Zostanie kierownikiem zespołu, przełożonym, dyrektorem lub mentorem jest ścieżką kariery, którą kieruje wielu projektantów stron internetowych. Po latach projektowania i tworzenia stron internetowych, a także mentoringu i nauczania innych po drodze, formalne objęcie stanowiska kierowniczego jest logicznym krokiem w karierze internetowej. Jednak tylko dlatego, że ktoś może tworzyć udane strony internetowe, nie musi oznaczać, że posiada umiejętności przywódcze niezbędne do odniesienia sukcesu w nowej roli lidera zespołu. Umiejętności potrzebne, aby odnieść sukces jako projektant lub deweloper, różnią się od umiejętności, które musisz rozwijać jako menedżer i lider zespołu. W tym artykule omówimy kilka wskazówek i najlepszych praktyk, które mogą wykorzystać profesjonaliści z branży zajmujący kierownicze stanowiska w swoich organizacjach, aby odnieść sukces na nowej pozycji.
Wiedzieć, kiedy i jak delegować
Jedną z najtrudniejszych lekcji, której muszą nauczyć się nowi liderzy zespołu internetowego, jest to, że sami nie mogą tego zrobić. Muszą być gotowi i chętni do delegowania zadań innym osobom w swoim zespole. Nawet jeśli wiesz, że możesz zrobić coś za połowę czasu, zanim zajmie to ktoś inny, nie możesz wykonać każdego zadania samodzielnie. Ważną częścią bycia liderem jest zapewnienie, że twój zespół jest zajęty znaczącą pracą i że mogą się uczyć i rozwijać we własnych umiejętnościach. To jest idealne przejście do następnego punktu …
Pozwól ludziom popełniać błędy
Delegowanie zadań innym członkom zespołu jest ważne, ale musisz także pozwolić im popełniać błędy, a tym samym uczyć się na tych błędach. Wraz z nadchodzącymi terminami i większą ilością pracy do wykonania, istnieje pokusa, aby odepchnąć kogoś na bok i rozwiązać problem sam (lub zrobić to sam na sam), ale jeśli to zrobisz, członkowie twojego zespołu nigdy się nie nauczą. Musisz nie tylko pozwolić im popełniać błędy, ale musisz upewnić się, że wszystko jest w porządku. Dopóki masz mechanizm do testowania swojej pracy, zanim zostanie wydany światu, proste błędy mogą stać się ważnymi momentami w nauce w rozwoju profesjonalistów internetowych pod twoim przywództwem.
Pamiętaj, że jako lider nie jesteś już osądzany wyłącznie na podstawie własnej wydajności pracy, ale także na podstawie wyników tych, których prowadzisz. Umożliwienie im uczenia się i rozwoju ostatecznie przyniesie korzyści całemu przedsiębiorstwu i Twojej karierze - a także poprzez delegowanie mniej ważnych zadań członkom zespołu, uwolnisz się do wykonywania ważniejszej pracy związanej z byciem menedżerem.
Wyjdź z biura
To takie łatwe do zrobienia, ale poświęcenie około godziny na wyjście z biura i kupienie obiadu to jeden z najlepszych sposobów na zbudowanie pozytywnego poczucia koleżeństwa i stworzenia lepszych relacji roboczych. Zespół, który lubi się nawzajem jak ludzie, jest o wiele bardziej prawdopodobny, że dobrze ze sobą współpracuje, więc niezależnie od tego, jak bardzo są zajęci, poświęć trochę czasu, aby połączyć się jak prawdziwi ludzie poza środowiskiem biurowym.
Prowadzić przez przykład
Twój zespół odbierze wskazówki od Ciebie i Twojego zachowania. W związku z tym nie ma absolutnie żadnego miejsca na twoje negatywne nastawienie. Oznacza to brak segregacji klientów lub narzekanie na projekty. Oznacza to również brak plotek na temat innych pracowników lub problemów związanych z pracą. Tak, jesteście ludźmi i będziecie mieli złe i frustrujące dni, ale jako lider, jeśli wykazacie negatywne nastawienie, powinniście oczekiwać, że wasz zespół odzwierciedli tę samą negatywność. I odwrotnie, jeśli zachowasz pozytywne nastawienie, zwłaszcza gdy sytuacja stanie się wyboista, twój zespół będzie podążał za twoim przykładem.
Edukuj swój zespół
Omówiliśmy już korzyści związane z pomaganiem członkom Twojego zespołu w rozwijaniu ich umiejętności, pozwalając im uczyć się na błędach. Powinieneś podjąć inicjatywę rozwoju o krok dalej, czyniąc rozwój zawodowy ważną częścią twojego planowania. Zachęć członków zespołu do zapoznania się z najnowszymi artykułami lub książkami na temat projektowania i opracowywania stron internetowych oraz umożliwienia innym profesjonalistom z branży internetowej eksperymentowania z nowymi technikami i podejściami. Może również zapewnić zespołowi wszechstronny zestaw umiejętności poprzez wnoszenie nowej wiedzy do firmy (SEO, responsywny projekt, wydajność sieci itp.)
Poszukaj konferencji i wydarzeń na stronie, na których Twój zespół może spotkać się z innymi w branży i zdobyć wykształcenie i energię. Tworząc osobisty i zawodowy rozwój kluczowym elementem tego, jak planujesz i oceniasz członków swojego zespołu, pokazujesz im, że chcesz, aby byli najlepsi, i jesteś przygotowany, aby im pomóc.
Zachęć innych do prowadzenia i nauczania zbyt
Nauczanie nie kończy się na twoich obowiązkach. Członkowie twojego zespołu powinni wiedzieć, że oni również mają obowiązek uczyć innych. Jeśli uczestniczą w konferencji internetowej lub czytają świetny artykuł, powinni być przygotowani na dzielenie się tą wiedzą z resztą zespołu i mentorowanie innych w razie potrzeby. W ten sposób nie tylko wzmacniasz zespół jako całość, ale także pomagasz stworzyć kolejną grupę liderów zespołu, którzy będą gotowi wypełnić twoją pozycję, jak również zwiększysz swoją karierę i przyjmiesz dodatkowe obowiązki i stanowiska .
Edytowane przez Jeremy Girard w dniu 11.11.17
