Kiedy po raz pierwszy zostałem redaktorem naczelnym czasopisma cyfrowego, w którym kierowałem w przybliżeniu 70 osobami w moim wieku, nie miałem wątpliwości, że powinienem znać wszystkie odpowiedzi.
Kiedy pisarz zapytał mnie, jak ułożyć utwór, miałem to wiedzieć. Kiedy guru z mediów społecznościowych zapytała mnie, jak często powinna publikować posty na Twitterze, powinienem to wiedzieć. Kiedy planista wydarzenia zapytał mnie, z którymi lokalnymi firmami powinniśmy się skontaktować w sprawie sponsorowania, miałem to wiedzieć.
Ale odkąd odkryłem, jak błędna jest ta mentalność. Liderzy nie muszą mieć wszystkich odpowiedzi; w rzeczywistości organizacja jako całość odnosi większe sukcesy, gdy jest uczciwa w kwestii swojej wiedzy i otwarta na znalezienie rozwiązania z członkami swojego zespołu.
W dzisiejszych czasach to ja zadaję większość pytań.
Jeśli chcesz być dobry w zapytaniach, sprawdź infografikę poniżej. Ma kilka świetnych wyjaśnień na temat różnych rodzajów pytań oraz tego, jak i kiedy ich używać.
