W The Muse wiemy, że nie ma lepszego sposobu na zrozumienie, jak zdobyć własną markę pracodawcy, niż zapoznanie się z najlepszymi praktykami w działaniu.
Cóż, masz szczęście - bo właśnie to robi nasza seria Spotlight pracodawców. Oferujemy wszelkiego rodzaju pomocne porady i spostrzeżenia od firm, które całkowicie miażdżą swoje marki pracodawców, abyś mógł wyciągnąć wnioski z ich sukcesu.
W tym miesiącu rozmawialiśmy z Anną Skender, kierownikiem ds. Pozyskiwania talentów, AVP w Deutsche Bank, aby dowiedzieć się, w jaki sposób kultura integracyjna firmy i nacisk na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym pomaga im wyróżniać się i przyciągać największe talenty.
Jak znalazłeś swoją obecną rolę? Czy pokrywa się to z twoją przeszłością (studia lub wcześniejsze doświadczenie zawodowe)?
Mój mąż i ja niedawno przeprowadziliśmy się z powrotem do Karoliny Północnej po 11 latach nieobecności (DC, Boston, Philadelphia, San Francisco). Swoją karierę spędziłem pracując w globalnej rekrutacji i rekrutacjach, więc szukałem ekscytującej i dynamicznej roli w zdobywaniu talentów lub rekrutacji na wyższych uczelniach na jednym z najlepszych uniwersytetów w Trójkącie. Byłem zaintrygowany, gdy zobaczyłem otwarcie na stanowisko do pozyskiwania talentów w Deutsche Bank w Cary, Karolina Północna. Nigdy nie pracowałem dla banku inwestycyjnego ani w technologii. Skończyło się na ofercie dołączenia do Deutsche Bank, a także innej organizacji, która była ściślej powiązana z tym, co robiłem w przeszłości, ale chciałem zmusić się do wykorzystania moich umiejętności pozyskiwania talentów w zupełnie innej branży i środowisku. Jestem głęboko przekonany, że musisz znaleźć sposoby, aby „odkryć na nowo” swoją karierę i pozostać aktualnym.
Ukończyłem psychologię i nauki polityczne na UNC-Chapel Hill i uważam, że te dwie dyscypliny były świetnym fundamentem do bycia profesjonalistą w pozyskiwaniu talentów na całym świecie.
Jakie jest jedno narzędzie lub rada, o których chciałbyś wiedzieć, kiedy zacząłeś pracę w Deutsche Bank?
Chciałbym, żebyśmy mieli Muse, kiedy zacząłem tu pracować! Moja siostra sorority z UNC-Chapel Hill pracowała w The Muse w Nowym Jorku, a Kathryn Minshew pracowała w Clinton Health Access Initiative, gdzie prowadziłem globalną rekrutację. W ten sposób Muse znalazło się na moim radarze i kiedy tu przybyłem, zdałem sobie sprawę, że potrzebujemy tego narzędzia do brandingu i platformy technologicznej w Deutsche Bank i przyciągamy najlepszych talentów.
Deutsche Bank ma bardzo otwartą i opartą na współpracy kulturę firmy, która zdecydowanie zachęca do zachowania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Jak komunikujesz kandydatom, że Deutsche różni się od tradycyjnego banku na Wall Street?
Dokładamy wszelkich starań, aby wspierać naszych pracowników w podejmowaniu ekscytujących karier, a jednocześnie zarządzać i cieszyć się życiem poza pracą. W miarę możliwości ustalamy elastyczne harmonogramy pracy, a szczególnie wspieramy kobiety z hojnym płatnym urlopem macierzyńskim i elastycznymi ustaleniami po powrocie.
Deutsche Bank ma długą historię wspierania i promowania integracyjnego miejsca pracy i społeczeństwa.
- W 2017 r. Kampania Praw Człowieka uznała Deutsche Bank za jedno z najlepszych na świecie miejsc pracy dla równości LGBTQ po raz piętnasty z rzędu.
- W 2017 roku Deutsche Bank został włączony do indeksu Bloomberg Financial Services Gender-Equality Index (BFGEI).
- Deutsche Bank został wcześnie przyjęty przez ONZ Standardy postępowania dla biznesu dotyczące walki z dyskryminacją osób LGBTI, wprowadzone we wrześniu 2017 r.
Zaledwie kilka tygodni temu podpisaliśmy oświadczenie biznesowe wspierające równość płci, potwierdzając wieloletnie poparcie banku dla równych praw i prowadząc kampanie na rzecz uznania rządu federalnego USA przez osoby transpłciowe.
Deutsche Bank działa w ponad 60 krajach na całym świecie i zatrudnia 149 osób narodowości. Jesteśmy dumni z posiadania siły roboczej reprezentującej wiele obywatelstw i tożsamości narodowych. Informujemy o tym kandydatów na różnych etapach procesu rekrutacji, ale jesteśmy też wdzięczni za to, że Muse może zaprezentować naszych pracowników w profilach wideo bezpośrednio przemawiając do naszej kultury wsparcia i współpracy.
Jaką rolę odgrywa Muse w obecnej strategii pozyskiwania talentów?
Muse pozwala nam autentycznie opowiadać naszą historię w porównaniu ze sprzedażą, a my staraliśmy się włączyć nasze partnerstwo na każdym etapie naszego cyklu rekrutacyjnego. Od linków w opisach stanowisk i podpisach e-mail po pierwszą rozmowę, którą kandydaci prowadzą z jednym z naszych rekruterów, stale zachęcamy naszych kandydatów do odwiedzenia nas w Muse!
Uwielbiamy zaangażowanie Deutsche Bank w różnorodność i integrację oraz skupiamy się na zatrudnianiu większej liczby kobiet technologów. Jakie masz inicjatywy i programy, które pomagają w tworzeniu tego rodzaju środowiska pracy?
Zaczęliśmy gościć lokalne organizacje technologiczne, takie jak Tech Ladies i ChickTech, na ich comiesięczne spotkania (a gdy nie jesteśmy gospodarzami, upewniamy się, że uczestniczymy w ich comiesięcznych spotkaniach, niezależnie od tego, gdzie są w trójkącie) . Służymy jako złoty sponsor Pearl Hacks, 24-godzinnego hakatonu dla studentek w UNC Chapel Hill, dla którego wysyłamy mentorów dla zespołów, prowadzi na warsztaty i prelegentów do kluczowych dyskusji technicznych. Bierzemy również udział w corocznej konferencji Grace Hopper dla kobiet technologów. W tym roku wysłaliśmy dwukrotnie więcej kobiet-technologów niż wcześniej, aby podkreślić nasze zaangażowanie w utrzymanie i przyciąganie większej liczby kobiet-technologów.
Ponadto mamy Grupę Pracowników ds. Kobiet na Wall Street (WOW), która organizuje wewnętrzne imprezy dla naszych kobiet technologów na wiele różnych tematów, w tym na temat technologii i rozwoju kariery. 14 listopada przeprowadziliśmy jednoczesny transmisję telewizyjną, w której wzięliśmy udział niektóre z naszych najlepszych technologicznie umysłów, aby zbadać, w jaki sposób banki tworzą znaczące doświadczenia klientów w czasach ciągłych zakłóceń. W ciągu godziny nasi globalni panelerzy omawiali niektóre z najbardziej interesujących zagadnień technologicznych w bankowości.
Jak świętujesz te inicjatywy zarówno dzięki marce pracodawcy, jak i doświadczeniu kandydata?
Promujemy je w naszych kanałach społecznościowych i wykorzystujemy te wydarzenia i inicjatywy, aby angażować się talentami i przyciągać osoby, pokazując nasze zaangażowanie w zwiększanie różnorodności w Deutsche Bank. Z perspektywy społecznej mamy ogólnoświatową publiczność złożoną z prawie 1 miliona osób, z których około 20% znajduje się w Stanach Zjednoczonych. Różnorodność jest jednym z najpopularniejszych tematów - od relacji z wydarzeń podczas sezonu dumy, poprzez programy rzecznictwa na różne tematy, do konkursów takich jak inicjatywa Powering Progress, którą prowadzimy przez ostatnie dwa lata. To naprawdę świetna platforma, która pozwala zabłysnąć różnorodności i integracji organizacji.
Jakie są najbardziej satysfakcjonujące części twojej pracy?
Ludzie w Deutsche Bank są fenomenalni. Czerpię tyle radości z pracy w tak niezwykle dynamicznym globalnym banku, w którym stale współpracuję z kolegami z całego świata lub stawiam im wyzwania intelektualne. Ciągle pytamy, czy możemy zrobić coś inaczej, aby być bardziej wydajnym, czy bardziej innowacyjnym, jeśli chodzi o podejście do zdobywania talentów i przyszłość pracy. To miejsce, w którym możesz być kreatywny, podnieść rękę do pracy nad nowym programem lub projektem lub wymyślić własny pomysł, z którym możesz się w pełni pogodzić. Autonomia i zachęcanie do innowacji i robienia różnych rzeczy jest tak orzeźwiające i satysfakcjonujące.
Co obecnie czytasz lub słuchasz, co kochasz?
Jestem wielkim fanem podcastów GOOP. Niedawno odbyło się kilka wywiadów z silnymi kobietami biznesu (np. Stellą McCartney), które są naprawdę inspirujące i pomocne w prowadzeniu mnie przez karierę podczas udanej kariery, jednocześnie starając się dbać o małe dzieci w domu. Słuchanie głosów, popędu, wskazówek i hacków tych kobiet jest bardzo energetyzujące. Z niecierpliwością czekam na podcasty publikowane co tydzień!
