Jako założyciel Eventbrite przeprowadziłem wywiad z prawie każdą zatrudnioną przez nas osobą.
Czemu? Nie chodzi o wetowanie pracowników - w rzeczywistości, mój współzałożyciel i ja upoważniamy nasze zespoły do podjęcia właściwej decyzji, a my oceniamy kandydata tak, jak wszyscy inni w zespole przeprowadzającym wywiad.
Prawdziwym powodem jest to, że moim zdaniem nie ma nic ważniejszego niż pomaganie osobom z zewnątrz w lepszym zrozumieniu, jaką firmą jesteśmy i jak mogą one pasować do naszego zespołu. Do czasu, gdy spotykam kandydatów w „rundzie założycielskiej”, zostali już przesłuchani przez zespół i wykonali zadanie związane z umiejętnościami potrzebnymi do bieżącego wyzwania, które próbujemy rozwiązać. Ponieważ kandydaci są już sprawdzeni, mogę zamienić moją rozmowę na prawdziwą.
Oto trochę wglądu w proces.
Po przedstawieniu się zazwyczaj zaczynam od poproszenia kandydata, aby opowiedział mi swoją historię (która, jak wiem, jest zniechęcająca!). Rozmówcy szukają wskazówek, zastanawiając się, od czego zacząć w swojej historii życia. To, czego naprawdę szukam, to świetne podsumowanie życia i kariery rozmówcy, ale nie tylko dla rozrywki (chociaż uwielbiam świetną historię). Szczególnie szukam trzech rzeczy: motywacji, intencji i przekonania.
Następnie zagłębiam się w pozycję, dla której zatrudniamy. Pomijam „Dlaczego Eventbrite?”, Ponieważ nigdy nie daje to wiele wglądu w osobę, która na nie odpowiada. Czuje się też jak otwarte drzwi do niezamówionych komplementów - a ja ich nie potrzebuję. To, co naprawdę chcę wiedzieć, to to, jak dobrze rozmówcy rozumieją trzy rzeczy: wyzwanie, które próbujemy rozwiązać, umiejętności, których potrzebujemy, i jak mogą udowodnić, że posiadają te umiejętności. Zrozumienie znaczenia pozycji i silnego związku z lepszą wizją firmy to wielki plus!
Zawsze kończę rozmowę, odwracając stoły, dając kandydatowi możliwość zadawania mi jakichkolwiek pytań. Wywiad Założyciela jest prawdopodobnie ostatnim kandydatem na rozmowę kwalifikacyjną, zanim zostanie zatrudniony, i chcę, aby w pełni zrozumieli okazję oraz misję i wartości firmy. Ponadto oceniam rodzaje pytań zadawanych przez kandydatów. Jeśli zadają pytania, na które można łatwo odpowiedzieć, czytając prasę na Eventbrite, prawdopodobnie są albo nieprzygotowani, albo bardzo zdenerwowani.
Nie wiesz, o co zapytać? Uwielbiam być pytanym o pewne części firmy i pytania, które pozwalają mi przedstawić kontekst i perspektywę. Uwielbiam także, gdy kandydat zadaje niewygodne pytania. Im bardziej szczery, tym lepiej.
Oczywiście wszystkie wywiady z Założycielami będą się różnić w zależności od kultury firmy, ankietera i roli. Ale w większości pamiętaj, że to nie powinno być duże, przerażające wydarzenie. W końcu, jeśli dotarłeś tak daleko, zespół prawdopodobnie już myśli, że możesz odnieść sukces. Będąc szczerym, otwartym, ciepłym i szczerze zainteresowanym podzieleniem się swoją historią z ankieterem, nic ci nie będzie.
