Zaangażowanie na ścieżkę kariery jest zawsze przerażające. W końcu skąd wiesz, czy rola jest rolą? Co jeśli zaczniesz się nudzić lub utknąć? Czy to możliwe, że twoja prawdziwa wymarzona praca jest tam - jeszcze jej nie znalazłeś?
Oczywiście istnieją różne sposoby odkrywania twoich zainteresowań zawodowych. Na początek możesz wziąć udział w quizach zawodowych i usiąść do wywiadów informacyjnych z osobami, które mają role, które Cię interesują. Możesz przetestować pracę, wykonując wolny zawód lub wolontariat.
Ale jeśli zrobiłeś to wszystko i nadal nie masz pewności, najlepszym rozwiązaniem może być dołączenie do organizacji aktywnie wspierającej rozwój kariery i rozwój kariery.
Dzięki zasobom, zachęcie i wsparciu Twojej firmy łatwiej będzie wykorzystać swoje umiejętności do pracy na kilka różnych sposobów - i ostatecznie doskonalić się w pracy, która cię zwali.
Jak znaleźć takie miejsce? Czytaj dalej, aby odkryć cztery oznaki firmy, które pomogą ci jak najlepiej wykorzystać swoje umiejętności, a także o co pytać w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej, aby upewnić się, że otrzymujesz pełną informację.
Znak # 1: Ruch boczny jest tak powszechny jak ruch w górę
Kiedy firmy mówią o rozwoju zawodowym, często chodzi o to, aby pomóc ludziom wspiąć się po drabinie na odpowiednich polach. Ale jeśli nie jesteś całkowicie pewien, czy będziesz chciał pełnić tę samą funkcję za trzy, pięć lub 10 lat, to ta konkretna ścieżka może nie być tak atrakcyjna.
Zamiast tego możesz chcieć znaleźć organizację, która nie tylko promuje mobilność zawodową w górę, ale także zmienia funkcje lub firmy.
LinkedIn może być świetnym źródłem informacji pomagającym w identyfikowaniu firm promujących wielofunkcyjny ruch zawodowy. Zacznij od wyszukania około 10 obecnych i byłych pracowników w danej firmie i ich doświadczenia, aby zobaczyć, jak liniowe były ich ścieżki kariery. Czy przeprowadzili się w obrębie organizacji, czy też przenieśli się do innych firm?
Widoczność otwartych ról dla obecnych pracowników jest kolejnym doskonałym wskaźnikiem firm promujących ruch w organizacji. Na przykład Cox Enterprises ma wewnętrzny program o nazwie Compass, który zapewnia pracownikom narzędzia i zasoby - w tym dostęp do wewnętrznych ofert pracy - w celu zachęcania do proaktywnego i kreatywnego podejścia do ich unikalnej ścieżki kariery.
Pytania do ankietera
- Czy otwarte role są reklamowane wewnętrznie? Czy obecnych pracowników aktywnie zachęca się do złożenia wniosku?
- Jakie są sposoby rozwoju osób w tym dziale w organizacji?
- W jaki sposób firma dba o rozwój pracowników w sposób, który jest dla nich ekscytujący?
Znak 2: Istnieją możliwości dowiedzenia się o innych działach
Istnieje kilka lepszych sposobów na znalezienie potencjalnej pracy niż codzienna praca. Kiedy faktycznie zmoczysz stopy, twoje oczekiwania mogą się nie zgadzać z rzeczywistością - na lepsze lub na gorsze - i to pomoże w podejmowaniu decyzji na przyszłość.
Poszukaj więc firm, które zachęcają do uczenia się między działami: niektóre z nich pozwolą ci śledzić swoich rówieśników, podczas gdy inne oferują formalne programy rotacyjne, które pozwolą ci przejść przez organizację i spróbować swoich sił w pracy.
Catherine Woodall mówi, że jej doświadczenie z programem rotacyjnym w Cox Enterprises, nazwanym FORGE, dało jej wgląd w kariery, których wcześniej nie była świadoma. „Dało mi to możliwość poznania innych dywizji Coxa i możliwości kariery, o których inaczej bym nie pomyślał. Dzięki nawiązaniu kontaktów z kadrą kierowniczą z różnych części firmy i wysłuchaniu ich historii kariery zainspirowało mnie to do zastanowienia się nad tym, co będzie dla mnie dalej i dokąd chciałbym iść z karierą. ”
Pytania do ankietera
- Jak często ten dział współpracuje z innymi?
- Czy oferujecie możliwość cieniowania ludzi w innych działach?
- W jaki sposób firma pomaga pracownikom dowiedzieć się o innych rolach i zespołach?
Dowiedz się więcej o pracy dla Cox Enterprises i sprawdź otwarte role!
Znak # 3: Zachęcamy do pobocznych projektów i eksperymentów
Projekty poboczne to świetny sposób na pozyskanie nowych umiejętności poza zestawem podstawowych umiejętności i sprawdzenie swoich umiejętności do wykonywania określonej pracy. I chociaż zawsze możesz zacząć coś samodzielnie, bądźmy szczerzy: Motywowanie się do pracy nad czymś nowym pod koniec długiego dnia może być wyzwaniem.
Mając to na uwadze, poszukaj pracodawcy, który zachęca do realizacji projektów pobocznych, na przykład takiego, który pozwala pracownikom poświęcić procent swojego czasu na to, czego chcą, lub daje wysokiej wydajności możliwości zaangażowania się w nowe projekty. O wiele łatwiej jest ci odkrywać swoje zainteresowania, kiedy masz na to czas upieczony w swojej rutynie 9 do 5.
Regularne hakatony mogą być również doskonałym wskaźnikiem kultury eksploracji. Mając swobodę eksperymentowania, uczestnicy mogą zagłębiać się w to, co ich intryguje. Wyobraź sobie, że chcesz pomóc w szkoleniu nowych pracowników. Twój projekt hackathonu może polegać na zaprojektowaniu 30-minutowej sesji szkoleniowej dotyczącej produktu - nie tylko będziesz mógł ćwiczyć umiejętności, których będziesz używać w swojej potencjalnej przyszłej pracy, ale możesz też pokazać swoim przełożonym, na co cię stać.
Pytania do ankietera
- Jaki projekt, nad którym ostatnio pracowałeś, nie był bezpośrednio związany z Twoją główną pracą?
- Co pracownicy zazwyczaj robią z dodatkowym czasem, który mają w pracy?
- Czy organizujesz hakatony? Jak często? Jaka część firmy bierze udział?
Znak # 4: Inni pracownicy wspierają Twój wzrost
Nawet jeśli firma wspiera ruch pracowników, proces znajdowania idealnej roli może być mylący, stresujący, a może nawet trochę przerażający. Będziesz się zastanawiać, czy dokonujesz właściwego wyboru, czy znalazłeś odpowiednie dopasowanie i jak dokładnie przejść (a to tylko drapanie powierzchni).
Dlatego potrzebujesz ludzi w swoim kącie - i dlaczego firmy, które naprawdę chcą pomóc pracownikom w rozwoju ich kariery, mają mistrzów w całej organizacji, aby tak się stało.
Ci mistrzowie często przybierają formę mentorów, czy to poprzez formalny program, czy po prostu kulturę osób zajmujących wyższe stanowiska pomagających młodszym pracownikom odnieść sukces. Monica Longoria, pracownik Cox Enterprises, mówi: „… mój mentor jest dla mnie zawsze w trudnych czasach - i motywuje mnie do roli, dopingując mnie do bycia najlepszą osobą, jaką mogę być”.
Wielu pracodawców ma również osoby lub zespoły zajmujące się zarządzaniem talentami, uczeniem się i rozwojem - trochę kopią, aby sprawdzić, czy istnieje to w rozważanych organizacjach i do jakich programów możesz mieć dostęp.
Pytania do ankietera
- Czy istnieje jakiś formalny program mentorski? Jeśli tak, jak to wygląda? Jeśli nie, to czy ludzie często znajdują nieformalnych mentorów w firmie?
- Kim jest ktoś w firmie, który wpłynął na twoją karierę?
- Kto odpowiada za pomoc pracownikom w opracowaniu planów rozwoju?
Mając swobodę próbowania nowych rzeczy i doskonalenia swojej idealnej roli, będziesz o wiele mniej zaniepokojony wyborem „idealnej” pracy, która na zawsze zaprowadzi cię na właściwą ścieżkę. Niepewność co do tego, co chcesz zrobić, jest normalna - a każda rola, którą próbujesz (nawet te, których nie kochasz), przybliża cię do właściwej.
