Chad Loder to wysoki na sześć stóp, niebieskooki biały facet. Tak opisał siebie w ostatnim wątku na Twitterze, który zyskał sporo uwagi. Ten zestaw atrybutów, wyjaśnił, ukształtował jego ścieżkę kariery. To znaczy, że widział i traktował inaczej niż kobiety i osoby kolorowe, zdał sobie sprawę, i dlatego powinien uważać na sposób, w jaki udziela rad.
„Zanim nasi kolesie doradzimy innym w zakresie kariery, musimy wziąć pod uwagę, że przemysł technologiczny (w tym #infosec) wciąż ma ogromne podwójne standardy, jeśli chodzi o rasę i płeć. Tak więc to, co zadziałało dla mnie, może w rzeczywistości być szkodliwą radą dla kobiety lub dla czarnego mężczyzny ”- napisał Loder, który jest założycielem i dyrektorem generalnym Habitu8. Kiedy biali koledzy mówią o tym, jak stopnie naukowe są niepotrzebne lub że certyfikaty są bez znaczenia, powiedział, nie uznają, że „kobieta musi udowodnić, że jest 2x lub 3x, aby być braną poważnie w tej branży - że certyfikacja może mieć dla niej znaczenie . To sprawiło, że znalazła się w pokoju.
I jeszcze jedno. „Powiedziano nam, że powinniśmy dzielić się naszymi błędami, naszymi niedociągnięciami, naszymi wątpliwościami” - napisał na Twitterze. „Jeśli to zrobię, jako biały człowiek jestem autentyczny. Gdybym był kobietą, mógłbym potwierdzać obawy mojego pracodawcy o mnie. ”
Wypiłem drugą kawę i czas na kolejny #infosec rant. Ten jest skierowany z miłością do moich białych kolegów z tego dziwactwa. Uwielbiam to, że wielu z nas pomaga naszym braciom i siostrom budować karierę w infosec. PROSZĘ jednak uważać na udzielane porady.
- Chad Loder (@chadloder) 23 lipca 2018 r
Słyszenie od kobiet z licencjatami z elektrotechniki, magisterami z cyberbezpieczeństwa i mnóstwem certyfikatów, które wciąż nie były pewne, czy zrobiły wystarczająco dużo, sprawiły, że Loder - który nie ukończył studiów dwa lata do stopnia informatyki - zaczął myśleć o rada, którą wyciągał.
„Podkreślił, że moja ścieżka była bardzo inna. Wiele powodów, dla których udało mi się odnieść sukces, ma związek ze szczęściem i przywilejem ”, mówi The Muse. „Uświadomiłem sobie, jak niewidoczny był dla mnie mój przywilej”.
Samo opisujące się oświadczenie Lodera może być skierowane do białych mężczyzn - i istnieją dowody potwierdzające, dlaczego jest to ważna publiczność - ale jest również przydatne dla każdego, kto doradza każdemu, kto nie miał dokładnie takich samych doświadczeń. Oto trzy rzeczy, które możesz zrobić dzisiaj, aby upewnić się, że dajesz lepszą radę i jesteś lepszym sojusznikiem.
1. Najpierw słuchaj i pozwól sobie czuć się niekomfortowo
Loder zauważył tendencję do przyznawania się do oczywistych uprzedzeń, ale do deklarowania, że tak się nie dzieje tutaj , w tej firmie, branży czy kraju. Ale „tylko dlatego, że nie słyszysz o tym i nie pojawia się to ciągle w twojej twarzy, nie oznacza, że tak się nie dzieje”, mówi. „Uprzywilejowanie może być niewidoczne dla uprzywilejowanych”.
Chociaż nie jest badaczem płci ani rasy w miejscu pracy, jego wątek pasuje do tych, którzy są. I wykracza to poza jego branżę.
„40 lat badań laboratoryjnych dokumentuje, że kobiety i ludzie w kolorze muszą udowodnić, że są kimś więcej niż biali mężczyźni, szczególnie biali mężczyźni z elit” - mówi Joan C. Williams, wybitna profesor prawa i dyrektor założycielka Center for WorkLife Law at University of California Hastings College of the Law. „Biali mężczyźni z elitarnych środowisk korzystają z wątpliwości i często są oceniani na podstawie ich potencjału, podczas gdy kobiety i osoby kolorowe są znacznie częściej oceniane na podstawie wyników”.
Niektóre z jej własnych badań wykazały, że węższy zakres zachowań jest akceptowany przez kobiety i ludzi w kolorze niż od białych mężczyzn. Dlatego „rada autentyczna może być śmiertelna”.
„Wszystkie te dane nie oznaczają, że zawsze są prawdziwe” - dodaje. „Ale to oznacza, że jest to bardziej prawdopodobne”.
Williams był pod wrażeniem samoświadomości Lodera. „Wyraźnie zadał sobie trud, aby zrozumieć, że to, co działa dla białych mężczyzn w pracy, często nie jest tym, co działa dla kobiet lub osób kolorowych”.
I oczywiście, otwarcie oczu może być niewygodne. Ale „to normalne, że czujesz się niekomfortowo. Powinieneś traktować to jako sygnał, że jest tu coś, na co powinieneś spojrzeć - mówi Loder. Pierwszym krokiem jest słuchanie. „Rozmawiaj z wieloma kobietami i kolorowymi ludźmi. I słuchaj, słuchaj i słuchaj ”.
I bez względu na to, komu doradzasz, najpierw wysłuchaj ich sytuacji, zadawaj pytania i słuchaj jeszcze więcej.
2. Dostosuj swoje porady do każdej konkretnej osoby
Trener Muse Kariera Jamie Lee wyjaśnia, że słuchanie, empatia i świadomość są w centrum udzielania wszelkich porad każdemu. „Ponieważ każdy… bez względu na płeć, klasę społeczną, pochodzenie etniczne ma wyjątkową perspektywę” - mówi. I „myślimy o różnorodności doświadczeń i pochodzenia ludzi”, dodaje. „Kiedy udzielam porady, zawsze staram się podać kontekst: to coś, co zadziałało dla mnie. Pozwól, że opowiem ci historię."
Innymi słowy, pamiętaj o czynnikach, które wpłynęły na twoje własne doświadczenia i na osobę, z którą rozmawiasz. W ten sposób mogą zrozumieć ten kontekst i ocenić, czy Twoje porady mogą dla nich zadziałać.
Joanne Lipman, autorka „ Oto, co powiedziała”: „To, co mężczyźni muszą wiedzieć (a kobiety muszą im powiedzieć”) o wspólnej pracy , wskazuje, że badania wykazały, że kobiety muszą być 2, 5 razy bardziej produktywne, aby być postrzegane jako równie kompetentne, że kobiety są rzadziej awansuje na każdym poziomie, a kobieta znajdująca się w dokładnie takiej samej pozycji, jak mężczyzna, zyska mniej szacunku.
„Istnieje wiele rozbieżności. I w tym przypadku kobiety w kolorze, kobiety niepełnosprawne, kobiety fizycznie różne - kobiety otyłe lub upośledzone - mają podwójne lub potrójne więzy ”, mówi Lipman. Dlatego „musisz uważać na wszelkie porady, ponieważ jeden rozmiar pasuje do wszystkich”, zgadza się Lipman. „Nie ma czegoś takiego jak jedna uniwersalna rada”.
3. Zrób więcej, aby zakłócać błędy każdego dnia
Wymiana, która odbyła się w odpowiedzi na wątek Lodera, jest pouczająca:
„To smutne, że wciąż tak jest w dzisiejszym społeczeństwie. Wszyscy powinni być traktowani jednakowo. Full stop - powiedział jeden z komentatorów.
Na co inny odpowiedział: „Tak, ale nie jesteśmy . Takie wątki, które pomagają podnieść świadomość i być może zaszczepić zmianę nawet jednej osobie, są sposobem, w jaki faktycznie dokonujemy tego postępu. To się magicznie nie wydarzy. ”
Udzielenie lepszej porady zawsze będzie wymagało od ciebie przemyślenia konkretnych doświadczeń i okoliczności danej osoby. Ale w idealnym świecie nie byłoby takich rozbieżności między tym, co porada zazwyczaj działa dla białych mężczyzn, kobiet i osób kolorowych. Po prostu jeszcze tak nie jest. Dlatego ważne jest, aby słuchać i uważać na porady, ale równie ważne jest, aby sojusznicy podejmowali inne kroki w celu przerwania uprzedzeń w pracy.
Na początek możesz przeczytać o tym, jak mężczyźni mogą pomóc zlikwidować różnicę płci, wziąć książkę Lipmana, a także książkę, którą Williams napisał z córką, What Works for Women at Work: Four Patterns Working Women Needs Know , lub odwiedzić Centrum na stronie internetowej WorkLife Law Przerywniki stronniczości dla zestawów narzędzi, które pomogą przerwać stronniczość w zatrudnieniu, wynagrodzeniu, ocenach wydajności i zadaniach.
Jak powiedział komentator, pełna równość „nie wydarzy się magicznie”. Ale każdy może zacząć wprowadzać małe zmiany za pomocą kilku prostych czynności w codziennych sytuacjach. Nie wymaga magii.
