„W twojej karierze przychodzi moment, kiedy zdajesz sobie sprawę, że jesteś gotowy wziąć na siebie niemal przerażającą odpowiedzialność i autonomię. I dla mnie ten czas już nadszedł ”- mówi Leah Marcus o swojej obecnej roli kierownika produktu ds. Technologii sprzedaży w Trunk Club, spółce należącej do Nordstrom, która świadczy usługi stylizacji osobistej i online.
Ale, jak większość, ma swoją przeszłość, aby podziękować za to, jak dotarła tam, gdzie jest dzisiaj. Zaczynając od obrony przeciwrakietowej, zajęła się doradztwem i projektowaniem UX, gdzie wybrała ramy i umiejętności potrzebne do doskonałości w zarządzaniu produktem.
W międzyczasie stanęła w obliczu okresu bezrobocia - lub, jak chciałaby to nazwać, odkrycia siebie - w którym „wychowała kilka szczeniąt, zaczęła chodzić na lekcje tańca hip-hopowego i zaczęła nawiązywać regularne kontakty z byłymi kolegami z klasy, koledzy i przyjaciele ”i wrócił do szkoły, aby uzyskać tytuł MBA.
Pod wrażeniem? My też, więc usiedliśmy i opowiedzieliśmy całą historię jej kariery.
Jak zacząłeś pracę w obronie antyrakietowej i czego dokładnie wymagałaś od tej pracy?
Studiowałem finanse i ekonomię na studiach licencjackich, ale zdałem sobie sprawę, że finanse nie były dla mnie jedyną opcją. Rozszerzyłem więc swoje poszukiwania o inne branże i nietradycyjne ścieżki kariery.
Szybko przejdź do umierającego akumulatora do wypożyczonego samochodu i spóźniłem się trzy godziny później na mój wywiad na stanowisko inżyniera logistyki u dużego wykonawcy obrony przeciwrakietowej. Myśląc, że to popiersie, wszystkie nerwy z mojej rozmowy zniknęły. Ostatecznie widzieli we mnie coś, jak poradziłem sobie z sytuacją.
W tej roli zapewniłem wsparcie programowi obrony przeciwrakietowej przez cały jego cykl życia - przede wszystkim na etapie produkcji i podtrzymywania. Współdziałałem z wieloma funkcjami, takimi jak inżynierowie, operacje, łańcuch dostaw i personel zakładu.
Teraz patrzę na to z odrobiną podziwu, że mniej niż cztery lata mojej kariery Sekretarz Obrony był zainteresowany wykorzystaniem strategii, którą pomogłem opracować.
Co przyszło po tej pracy?
Moje wyjście z obrony przeciwrakietowej nastąpiło naturalnie, kiedy wyszłam na studia.
Jestem naprawdę wizualną osobą, więc naszkicowałem resztę mojej kariery poniżej:
Jak zdecydowałeś się wrócić do szkoły na MBA?
Po zapoznaniu się z procesem innowacji w świecie obrony przeciwrakietowej uznałem, że mogę być o wiele bardziej skuteczny, jeśli otrzymam możliwość rozwijania i rozwijania mojego zestawu umiejętności.
Wydawało mi się, że to właściwy moment w mojej karierze, aby lepiej zrozumieć, w jaki sposób działają udane firmy i mieć bezpieczną przestrzeń do wspierania mojego rozwoju osobistego i zawodowego.
Szczerze mówiąc, decyzja o wizycie w Kellogg była dla mnie naprawdę łatwa. Sprowadzało się to do wysokiej jakości edukacji, unikalnej kultury studenckiej i umiejętności skupienia się na myśleniu projektowym.
Powrót do szkoły był jednym z najbardziej niezwykłych doświadczeń w moim życiu. To były najciekawsze, wymagające, zabawne, otwierające oczy, edukacyjne i stresujące dwa lata i nie zamieniłbym tego na świat.
Jaka jest Twoja praca w pigułce?
Jako kierownik produktu w Trunk Club kieruję zespołem programistów, projektantów i naukowców zajmujących się tworzeniem narzędzi technologicznych dla naszych stylistów do zarządzania rozmowami i relacjami. Każdego dnia mogę opracowywać mapę drogową, kształtować naszą kolejną wielką koncepcję, stylistki cieni lub testować regresję nową funkcję.
To ciągła współpraca, opowiadanie historii, dopasowywanie perspektyw i nadawanie priorytetu decyzjom w zakresie naszych celów biznesowych, potrzeb użytkowników i technologii.
Co najbardziej lubisz w tym?
Łączę wszystkie moje przeszłe doświadczenia. Każdego dnia współpracuję z inżynierami, projektantami, badaczami danych i interesariuszami w całej organizacji, aby definiować, projektować i wprowadzać nowe pomysły w życie.
Czy jest jakaś rada kariery, której życzyłbyś sobie na jakimkolwiek etapie swojej kariery?
Okazanie wrażliwości, proszenie o pomoc i możliwość powiedzenia „nie wiem” są w rzeczywistości oznakami siły, a nie słabości. W początkowej fazie mojej kariery miałem poważny problem ze zdrowiem osobistym. Wtedy myślałem, że bycie silnym oznacza nie informowanie nikogo, przez co przechodzę, i nie dostosowywanie niczyich oczekiwań (w tym moich). Teraz zdaję sobie sprawę, że wszyscy jesteśmy tylko ludźmi. Proszenie o pomoc, kiedy jej potrzebujesz, pokazuje pewność siebie i buduje zaufanie, a nie odwrotnie.
