Twoja firma rozwija się w szybkim tempie. Wszystko idzie dobrze, zespoły się powiększają, a Ty skupiasz się na ciągłym znajdowaniu i zatrudnianiu najlepiej dopasowanych osób, które pomogą ci sprostać stale rosnącym wymaganiom Twojej organizacji.
Ma to sens - gdy firma szybko się rozwija, duży nacisk kładzie się na rekrutację i zatrudnianie najlepszych talentów.
Ale zadaj sobie pytanie: co z talentem, który już masz? W jaki sposób wspierasz ich, rozwijasz i angażujesz, aby upewnić się, że się trzymają?
Jeśli twój żołądek właśnie opadł, nie jesteś sam.
Pomimo faktu, że rozwój kariery jest coraz ważniejszy dla Twoich pracowników (badania pokazują, że brak możliwości awansu jest głównym powodem, dla którego ludzie odchodzą z pracy), jest to jedna z tych rzeczy, które łatwo stracić z oczu w zgiełku atmosfera wzrostu.
Oto rzecz: absolutnie priorytetem musi być wzrost i rozwój pracowników, aby wspierać pozytywną kulturę i utrzymać najlepszych pracowników na pokładzie. Ale jak możesz upewnić się, że cel pozostaje na szczycie listy, skoro dzieje się tak wiele innych rzeczy?
Niedawno zorganizowaliśmy seminarium internetowe z udziałem Barta Macdonalda, założyciela i dyrektora generalnego Sapling, firmy zajmującej się oprogramowaniem do zarządzania zasobami ludzkimi i sprzętem pokładowym, oraz Shannona Fitzgeralda, dyrektora ds. Zasobów ludzkich w The Muse, aby dowiedzieć się, w jaki sposób można przyspieszyć rozwój pracowników.
1. Ustaw oczekiwania wzrostu
Wzrost nie powinien być zgadywanką w twojej firmie.
Oznacza to, że od momentu dołączenia pracownika do zespołu musisz wyraźnie zdefiniować, co oznacza wzrost.
Od momentu dołączenia pracownika do zespołu musisz wyraźnie zdefiniować, co oznacza wzrost.
Czy to tradycyjny krok w górę przysłowiowej drabiny? Szansa na posiadanie trudniejszych projektów? Możliwość doskonalenia nowej umiejętności?
Ponadto, jakie oczekiwania powinni mieć pracownicy odnośnie tego, jak mogą osiągnąć ten wzrost? Czy masz formalny program rozwoju lub sztywne wymagania, które muszą spełnić? Jakie są kryteria dla ich konkretnej roli? Skąd będą wiedzieć, kiedy odniosą sukces?
Upewnij się, że podkreślasz także rolę, jaką odgrywają w swoim rozwoju. Tak, przedstawisz możliwości i zasoby, ale rozwój kariery wciąż nie jest czymś, co im się przydarzy - muszą brać czynny udział.
Wczesne wejście na tę samą stronę dotyczącą gry końcowej zapewni menedżerom i pracownikom możliwość wspólnej pracy nad wspólnymi celami rozwoju - w przeciwieństwie do działania przy konkurencyjnych założeniach.
2. Oferuj wiele możliwości wzrostu
Oczywiście, aby nadać priorytet rozwojowi pracowników, musisz mieć wiele okazji do skorzystania z nich. Ostatecznie to oni muszą przejąć inicjatywę, ale musisz udostępnić zasoby.
Te możliwości wzrostu i rozwoju mogą obejmować:
- Zadania rozciągania
- Mentoring
- Cienie pracy
- Kursy i seminaria internetowe
- Rotacje działów
- Wydarzenia
- Praca społeczna
- Specjalne projekty
- Certyfikaty
- Konferencje
- Warsztaty
Ważne jest, aby oferować dobry wybór, aby odwołać się do wszystkich osobowości w zespole. Jeden pracownik może czuć się bardziej komfortowo podczas webinaru, podczas gdy inny może preferować bardziej praktyczne podejście poprzez shadowing pracy. Zaprezentuj szereg opcji, aby pracownicy mogli znaleźć coś dla siebie.
3. Naraż pracowników na wszystkie obszary firmy
Wzrost ma nie tylko formę promocji - może również obejmować wyjście poza strefę komfortu, aby nauczyć się czegoś nowego.
Jednym ze świetnych sposobów na to jest narażenie pracowników na wszystkie oddziały. Nauczą się więcej o innym obszarze, a może nawet odkryją coś, co ich pasjonuje.
Tutaj w Muse robimy wiele rzeczy, aby zwiększyć przejrzystość w innych działach.
Na przykład podczas pierwszego tygodnia zatrudnienia nowego zespołu w zespole, przygotowujemy prezentacje działów, w których każdy zespół może wyjaśnić, co robi i nad czym pracuje. W naszym comiesięcznym wewnętrznym biuletynie zajmujemy się także tematem projektu, panelem na comiesięcznym spotkaniu All Hands prezentującym różne osoby i ich role oraz regularnym Lunch & Learns, w którym pracownicy mogą uczyć się nowych umiejętności od swoich kolegów.
Twórz więzi między różnymi działami, aby Twoi pracownicy rozumieli, że ich rozwój nie ogranicza się tylko do ich obecnej roli lub zespołu.
4. Bezpiecznie wypróbuj nowe rzeczy
Spójrzmy prawdzie w oczy - wzrost może być onieśmielający. Możesz udostępnić wszelkiego rodzaju możliwości, ale jeśli nie sprzyjasz atmosferze, w której ludzie czują się swobodnie, stawiając się tam (i popełniając błędy!), Pracownicy prawdopodobnie nie skorzystają.
Jednym z najlepszych sposobów na zachęcenie do wzrostu i udowodnienie, że można bezpiecznie ponieść porażkę, jest dawanie przykładu i próbowanie nowych rzeczy samemu.
Jednym z najlepszych sposobów na zachęcenie do wzrostu i udowodnienie, że można bezpiecznie ponieść porażkę, jest dawanie przykładu i próbowanie nowych rzeczy samemu.
Znalezienie odpowiedniego czasu w środowisku szybko rozwijającym się może być trudne, ale jeśli nie wybierzesz własnego rozwoju jako priorytetu, nie możesz oczekiwać, że Twoi pracownicy będą traktować go priorytetowo.
Przynajmniej pamiętaj, aby często sprawdzać postępy swoich pracowników. Omów swoje zwycięstwa i porażki, zawsze podkreślając, że oba są cennymi możliwościami uczenia się. Zapewni im to zachętę i bezpieczną przestrzeń, której potrzebują, aby kontynuować rozwój.
Gdy wszystko idzie szybko, łatwo jest skoncentrować się wyłącznie na zatrudnieniu w celu wsparcia rozwoju firmy - ale wzrost i rozwój istniejących pracowników również ma znaczenie. Zastosuj te cztery wskazówki, a będziesz o wiele bardziej skłonny do zatrzymania swojego najlepszego talentu.
Chcesz dowiedzieć się jeszcze więcej o tym, jak możesz nadać priorytet rozwojowi pracowników? Obejrzyj pełne webinarium tutaj.
