Devin Borst został pociągnięty do swojej obecnej firmy ze względu na jej zaangażowanie w zrównoważony rozwój. Ale gdyby to od niego zależało, nie powiedziałbyś nawet słowa „zrównoważony rozwój”.
W rzeczywistości usunąłby to całkowicie ze słownictwa biznesowego.
Wywieranie wpływu
Devin jest Brand Managerem w Knorr w Unilever w Toronto, który również zdobywa tytuł Master of Studies in Sustainability Leadership na University of Cambridge.
Ale możesz prześledzić pasję Devina z powrotem do liceum. Pamięta, jak pracował nad projektem ze światowej klasy studiów, w którym musiał znaleźć biznes, który wywarł wpływ społeczny na całym świecie.
Dowiedział się, że w niektórych afrykańskich społecznościach kobiety chodzą do jednego miejsca po wodę i przynoszą ją z powrotem do dzbanka, który niosą na głowie, zwykle na duże odległości. Ilość wody, którą mogli wziąć, była ograniczona i nierzadko odbywali wiele podróży dziennie. W dłuższej perspektywie spowodowałoby to problemy kręgosłupa.
Wprowadź rolkę hipopotama. Urządzenie, które wygląda jak kosz na śmieci, który można popychać jak kosiarkę, oznaczało, że kobiety mogą nosić pięć razy więcej wody w znacznie bezpieczniejszy sposób.
To, co widział Devin, było produktem, który nie tylko zmieniał życie ludzi, ale także zrównoważony i praktyczny model biznesowy, który pomógł ludziom, dając im więcej czasu na skupienie się na edukacji lub własnej działalności gospodarczej.
„Chciałem, aby każda działalność komercyjna, w którą się zaangażowałem, przynosiła korzyści społeczne” - mówi Devin.
Dopasuj się do swoich przekonań
Podczas gdy miał wiele dostępnych opcji po ukończeniu studiów, Devin wiedział, że chce pracować dla firmy, która ma na myśli większą misję.
„Chciałem się uczyć, ale nie chciałem się wstydzić ani wstydzić, gdybym komuś powiedział, co robię” - wyjaśnia. Dla Devina ktoś czytający o tym, jak jego firma może źle traktować rolników lub mieć negatywny wpływ na środowisko, nie był dla niego opcją. „Próbowałem się upewnić, że dostosowuję się do marek mających cel społeczny”, mówi Devin. „Niezależnie od tego, czy są to działania środowiskowe, czy społeczne, wszystkie są ze sobą powiązane”.
Dla Devina Unilever był naturalny. Jak sam mówi, był to idealny poligon do nauki prowadzenia biznesu, ponieważ był zainteresowany ostatecznym założeniem własnej organizacji non-profit.
Kiedy po raz pierwszy wszedł na pokład, pracował dla Becela. Misją marki nie było podwojenie sprzedaży, lecz pomoc w leczeniu chorób serca. Zespół ściśle współpracował z medycznymi sprzedawcami, którzy ściśle współpracowali z lekarzami, którzy pomogliby im uświadomić im zalety stosowania margaryny w stosunku do masła, aby pomóc osobom z wysokim poziomem cholesterolu.
Potem, kiedy pracował dla marki Dove, misja nie polegała na wtłaczaniu czyichś kostek mydła w czyjeś ręce. Miało to pomóc poprawić ogólną samoocenę kobiet i pewność siebie.
Teraz Devin pracuje dla Knorr, marki, której misją jest pozyskiwanie 100% składników w sposób zrównoważony, upewniając się, że przepisy są pożywne dla ich konsumentów. Firma próbuje uporać się z powszechnym marnotrawstwem żywności, opracowując przepisy, które wykorzystują resztki. Istnieje nawet pomocny kanał Knorr na YouTube, który szczegółowo opisuje te przepisy i przedstawia niektórych odpowiedzialnych rolników, z którymi firma współpracuje.
Jak widać na ścieżce kariery Devina, nie musisz pracować dla organizacji non-profit, aby wierzyć w misję swojej firmy. Trudną częścią jest znalezienie firmy o wspólnym sposobie myślenia.
Najpierw pomyśl o swojej wymarzonej firmie, a następnie zbadaj ją, sięgnij głębiej niż tylko to, co jest na powierzchni. Sprawdź, czy mają jakieś programy wolontariackie lub grupy charytatywne. Zagłęb się w ich media społecznościowe lub sprawdź, czy mają osobną stronę internetową ze szczegółowym poświęceniem się konkretnej sprawie. Następnie poszukaj artykułów online, które mogą zanurkować nieco dalej, aby zobaczyć, co naprawdę oznaczają. To da ci lepsze pojęcie o prawdziwej misji firmy. Tak, są po to, aby zarabiać pieniądze (a ty pewnie też jesteś!), Ale to nie znaczy, że całkowicie rezygnujesz ze swoich przekonań.
Nasze biuro
Lepszy biznes, lepszy świat
Devin uważa, że wszystkie firmy powinny uwzględniać zrównoważony rozwój w ramach swojej misji. „Mam nadzieję, że termin„ zrównoważony rozwój ”zniknie z mojego życia i po prostu stanie się częścią biznesu jak zwykle.” Mówi Devin.
„To dlatego, że firma powinna oferować wartość dla społeczeństwa. A jeśli oferuje tę wartość społeczeństwu, ma zysk ekonomiczny, aby kontynuować działalność. ”
Ale to zajmie trochę czasu. Samo zaangażowanie w zrównoważony rozwój jest prawie zbyt szerokim celem i mówi, że pomocne jest znalezienie problemu, na którym najbardziej Ci zależy, a następnie skupienie się na tym, jak możesz go pragmatycznie rozwiązać.
Dla Devina oznaczało to kontynuowanie studiów magisterskich i przekazanie Unilever tego, czego się nauczył.
„W pewnym sensie intuicyjnym wiem, że jest to właściwe i mądre” - mówi. - Odnoszące sukcesy firmy za 50 lat będą tymi, które zaczęły działać tak wcześnie.
