Kiedy podjąłeś pracę w małej firmie, zobaczyłeś okazję do zdobycia doświadczenia wzbogacającego CV. Jako członek wszechstronnego zespołu pokładowego wydawało się, że nie ma ograniczeń co do projektów, które można podjąć. W końcu rozwijająca się firma jest pełna możliwości - prawda?
Pewnie.
Ale w małych firmach chodzi o to, że są - cóż - małe. Więc kiedy jesteś gotowy, aby przejść w górę, nie zawsze jest miejsce, do którego należy się udać. Miałeś wiele okazji do rozwinięcia skrzydeł, ale po pewnym czasie może się okazać, że przeleciałeś klapą w środek przesuwnych szklanych drzwi.
I co teraz?
W tym momencie masz dwie możliwości: pozostań tam, gdzie jesteś i stwórz własną ścieżkę lub znajdź pozycję poza firmą, która jest bardziej zgodna z twoimi celami.
Istnieje wiele powodów, dla których warto pozostać na miejscu - być może mocno wierzysz w misję firmy lub lubisz kulturę. Być może widzisz okazję do objęcia roli lidera w miarę rozwoju firmy.
Ale bez względu na powód, gdy zdecydujesz się zostać, przygotuj się, aby rozpocząć swój własny szlak. Oto kilka rzeczy, których musiałem nauczyć się na własnej skórze w tworzeniu własnej ścieżki kariery.
Nie pokazuj inicjatywy,
Mniejsze organizacje nie zawsze mają ustrukturyzowane ścieżki kariery dla swoich pracowników, więc prawdopodobnie będziesz odpowiedzialny nie tylko za osiąganie celów w zakresie wydajności, ale także za pomaganie przełożonemu w ich definiowaniu.
Skorzystaj z tego i bądź proaktywny w stosunku do swojej roli. Nie czekaj, aż kierownictwo powierzy ci dodatkowe obowiązki. Zamiast tego rozejrzyj się za obszarami w organizacji, które wymagają ulepszenia, i stwórz rozwiązania. Ten proces zidentyfikuje obszary możliwości, które wykraczają poza obecny obszar funkcjonalny (niektóre z nich mogą być idealnie dostosowane do zestawu umiejętności!).
Przykład: sześć lat temu mój obecny pracodawca zatrudnił mnie do zarządzania operacjami administracyjnymi. Po kilku tygodniach pełnienia tej roli zauważyłem, że jeden z kierowników wyższego szczebla zajmował się wszystkimi kwestiami związanymi z zasobami ludzkimi, oprócz podstawowych funkcji zawodowych. Zwróciłem się do niego w sprawie możliwości przejęcia części jego obowiązków. Ta rozmowa zaowocowała stworzeniem, co jest teraz moją podstawową rolą - kierowaniem programami i działaniami HR firmy pod dość ograniczonym nadzorem.
Ułatw im zobaczenie, co robisz
Po zidentyfikowaniu potencjalnych obszarów wzrostu lub projektów, które możesz podjąć, stwórz plan kariery z mierzalnym zestawem celów, aby regularnie rozmawiać z przełożonym (i dokonywać zmian w miarę rozwoju swojej roli). Kiedy wkraczasz na nowe terytorium, dokumentowanie wskaźników, za pomocą których mierzysz swój sukces, jest przysługą zarówno dla ciebie, jak i dla twojego szefa.
Ale osiągnięcie celów to tylko połowa sukcesu. Pamiętaj, że Powers That Be (TPTB) w twojej firmie nie mogą wynagradzać tego, czego nie widzą, a z mojego doświadczenia, czasami potrzebują pomocy wizualnych. Jeśli chcesz, aby Twój rozwój pozostawał w porządku obrad, musisz wzmocnić swoje wysiłki, udzielając im właściwych informacji we właściwym czasie.
Kilka lat temu założyłem czasopismo, aby śledzić nowe procesy, które stworzyłem, oraz wszelkie wynikające z nich skutki finansowe, jakie miały one na firmę (pamiętaj, że zarząd zawsze ma oko na wynik finansowy i osiągnięcia bez związku z przychodami lub oszczędności raczej nie przyciągną uwagi). Następnie podzieliłem się tym z moim szefem na naszych comiesięcznych spotkaniach dotyczących statusu, aby zawsze miał informacje, których potrzebował do omówienia moich wyników i możliwości rozwoju z resztą zespołu zarządzającego. Ten dodatkowy wysiłek związany z komunikacją znacznie zwiększył moją rekompensatę i poziom mojego wpływu w stosunkowo krótkim czasie.
Lekcja jest następująca: ustal cele, przekaż swoje osiągnięcia i pokaż, jak przekładają się one na dolary. Kierownictwo rozumie ten język.
Znajdź mentora
Nie ma lepszego przewodnika do celu niż ten, który już przejechał drogę. Jeśli Twoja firma ma formalny program mentorski, zaangażuj się. Jeśli tak się nie stanie, rozejrzyj się za kimś, kto był tam przez jakiś czas i który osiągnął typ wzrostu, którego szukasz. Mentor widzi to, czego nie możesz - czy to okazja do poprawy, przeszkoda w organizacji, czy często niewypowiedziane oczekiwania kierownictwa.
Mój mentor jest jednym z dwóch partnerów oryginalnych dla naszej organizacji. Kiedy po raz pierwszy zapytałem go, kiedy kwalifikuję się do awansu na stanowisko reżysera, odpowiedział: „Jeśli chcesz awansować na stanowisko dyrektora, musisz wykonywać pracę dyrektora”. Innymi słowy, TPTB w moja organizacja oczekuje, że wykażesz się wiedzą, umiejętnościami, zdolnościami i chęcią wykonania pracy, zanim ją ci dadzą. To cenna informacja.
Bądź realistą
Łatwo się denerwować, gdy Twoja kariera nie rozwija się tak szybko, jak się spodziewałeś. Prawda jest taka, że bez względu na to, jak ciężko pracujesz i ile przyniesiesz do stołu, Twoja organizacja może nie być wystarczająco duża lub opłacalna, aby uzasadnić awans.
Jeśli tak jest w Twoim przypadku, staraj się nie koncentrować zbytnio na oficjalnej promocji. Rozwój kariery to coś więcej niż zmiana tytułu i większe biuro. Wzrost można również śledzić na podstawie zmian wynagrodzenia, obowiązków i wpływów. Na przykład możesz kwalifikować się do premii rocznej lub podwyżki płac mogą być większe. Lub może się okazać, że bierzesz udział w dyskusjach dotyczących strategii i procesu bardziej niż wcześniej. W małej firmie wywieranie większego wpływu na jej produkt lub usługi może mieć dłuższe znaczenie dla kariery niż zmiana tytułu na wizytówce.
Jeśli wszystko inne zawiedzie
Ostatecznie może się okazać, że twoje osobiste cele i dostępne możliwości firmy po prostu się nie pokrywają. W takim przypadku może być czas na rozważenie przejścia dalej. Ale bez względu na to, czy zdecydujesz się pozostać w obecnej roli, czy poszukać innej, wysiłek, aby stać się bardziej wartościowym i efektywnym członkiem zespołu, nie ma negatywnego wpływu.
Moja rada dla ciebie? Rozpal ten ślad. Może nie zabierze Cię tam, gdzie się spodziewałeś, ale zabierze Cię gdzieś lepiej.
