Projekty zespołowe są trudne do zrealizowania. Napotykasz nieznane przeszkody i polegasz na nowych procesach. Członkowie Twojego zespołu mogą nie mieć wspólnej historii, co oznacza, że skłaniają się do współpracy. Krótkoterminowy charakter wielu projektów oznacza, że trudno jest zebrać wszystkich wokół inspirującej wizji.
Jak zatem doprowadzić swój kolejny projekt grupowy do sukcesu? Co zaskakujące, powinieneś zwiększyć trudność, delegując trudne zadania.
Brzmi to sprzecznie z intuicją, ale zgodnie z badaniami opublikowanymi w Journal of Leadership and Organizational Studies , powierzenie członkowi zespołu trudnych zadań faktycznie zwiększa jego ogólne zaangażowanie w projekt.
„Ponieważ trudność projektu zależy od oczekiwań jednostki dotyczących jej zdolności do działania, jednostka dostosuje swoje zachowanie (pod względem wysiłku i kierunku), aby zapewnić powodzenie projektu” - wyjaśniają naukowcy.
Innymi słowy, rzucenie wyzwania sprawi, że Twoi współpracownicy będą bardziej troszczyć się o wynik projektu i pracować ciężej - znacznie zwiększając prawdopodobieństwo, że Ty i Twój zespół osiągniecie cel końcowy.
Jednak to, co stanowi wyzwanie dla jednej osoby, jest dziecinnie proste. Przed rozpoczęciem następnego projektu sporządzić listę członków zespołu i podać, co wiesz o ich mocnych i słabych stronach. Następnie, po podzieleniu projektu na podzadania, możesz delegować zadania w oparciu o indywidualny potencjał.
Podczas całego projektu pamiętaj, aby zapytać członków zespołu, czy czują się dobrze w pracy i czy jest to odpowiednie do ich możliwości. Jeśli nie wydaje się, że ktoś jest kwestionowany, zmień jego rolę, aby stała się ważniejsza lub bardziej złożona.
Okazuje się, że każdy lubi wyzwanie. Zastosuj tę koncepcję w pracy i obserwuj powodzenie swoich projektów.
