Zatrudnianie stażystów ma wiele zalet: wprowadzają świeże pomysły do stołu, przekazują informacje o swojej firmie swoim rówieśnikom, zwiększają produktywność i często stają się idealnymi pełnoetatowymi pracownikami w późniejszym czasie.
Ale przed ich uruchomieniem należy wziąć pod uwagę poważną kwestię: czy musisz je zapłacić?
W końcu może masz napięty budżet - a może znasz inne firmy w Twojej okolicy lub branży, które nie płacą stażystom. Jeśli te firmy są w stanie przyciągnąć stażystów bez wynagrodzenia, to dlaczego miałbyś wypłacić pensję?
Jeśli zwrócisz się do Google z pytaniem, zobaczysz setki wyników - wiele z nich zawiera wyrażenia takie jak „praca niewolnicza” lub „nie bądź tani”. Z drugiej strony możesz natknąć się na profile potencjalnych stażystów, którzy błagają o doświadczenie i nie zawahaliby się pracować za darmo.
Mieszanka informacji może być trochę przytłaczająca, co?
Po rozmowie z dwoma ekspertami o stażach potwierdzono: Podjęcie decyzji, czy płacić stażystom, nie jest łatwym zadaniem. Są dylematy moralne, prawne i etyczne - i ostatecznie, pomimo wszystkich argumentów, musisz zdecydować, co jest najlepsze dla Twojej firmy. Jeśli stoisz przed tą decyzją, masz wiele do przemyślenia, ale oto podstawy.
Co mówi prawo
Dzięki eskalacji argumentów po obu stronach tej kwestii, ostatnie procesy sądowe zwróciły uwagę na zwykle niewymuszoną Federalną Normę Pracy (FSLA), która określa, czy i kiedy stażysta potrzebuje rekompensaty finansowej.
FSLA określa sześć kryteriów określających, czy ktoś jest „stażystą”, czy pracownikiem - z tą różnicą, że pracownikom należy się wynagrodzenie co najmniej za minimalne wynagrodzenie (nawet jeśli planujesz oferować kredyty na studia).
Kryteria są interpretowane, ale sprowadzają się do tego: jeśli nie możesz lub nie chcesz płacić stażystom, musisz zapewnić umiejętności i możliwości, które przynoszą im wyraźne korzyści i nie możesz niczego zyskać praca. Lauren Berger, CEO InternQueen.com i autorka All Work, No Pay ujmuje to w ten sposób: „Jeśli stażysta przyczynia się do twoich dochodów, on lub ona musi otrzymywać wynagrodzenie.” Zatem zgodnie z prawem cokolwiek poza hojnym, bezinteresowne, edukacyjne, mentor-podopieczny wymaga rekompensaty finansowej. (Wolontariusze w organizacjach non-profit są jedynym wyjątkiem.)
Jeśli zasady są takie proste, dlaczego tak wiele bezpłatnych staży nie wymaga niczego więcej niż zamawianie kawy i załatwianie osobistych spraw? Według Marka Babbitta, założyciela i dyrektora generalnego YouTern: „Jest to system oparty na skargach, którego nie można wyegzekwować i ma on niewielkie konsekwencje”. Prawo jest również od dawna opóźnione w stosunku do aktualizacji - ale prawodawcy niechętnie ją zmieniają, ponieważ oni również, polegać na nieodpłatnych stażystach.
Ale to może się zmienić - ostatnio te skargi są coraz głośniejsze. Nawet jeśli stażysta początkowo wyrazi zgodę na pracę bez wynagrodzenia, nie znajdujesz się w bezpiecznej strefie - jeśli Ty lub Twoja firma w końcu skorzystacie z jego pracy, to on ma podstawy do wniesienia pozwu. I właśnie to robi kilku byłych stażystów: Alex Footman i Eric Glatt są teraz znani z tego, że pozywali producentów Czarnego Łabędzia , Xuedan Wang pozwał Harper's Bazaar, a Lucy Bickerton skutecznie pozwała Charliego Rose i wygrała ugodę w wysokości 250 000 $.
Płatni stażyści są szczęśliwi
Oprócz unikania procesu sądowego istnieją inne znaczące korzyści z płacenia stażystom. Babbitt zauważa, że płatni stażyści są szczęśliwymi stażystami - a szczęśliwi stażyści są podekscytowani przyjściem do pracy, współpracą z zespołem i dołożeniem wszelkich starań. (I kiedy zobaczysz, że wyłania się ta etyka pracy, możesz nawet znaleźć swój następny pełny etat!)
Szczęśliwi stażyści mówią również miłe rzeczy o Twojej firmie. Z takim entuzjazmem dla Twojej firmy ci „ambasadorzy marki” mogą sprzedać twoją kulturę swoim znajomym - czyli potencjalnym przyszłym pracownikom - ostatecznie oszczędzając ci kosztów rekrutacji i łowienia głów.
A płacąc im, zyskasz stażystów z większą elastycznością, ponieważ nie będziesz ograniczony do studentów, którzy mogą pracować tylko przez pięć godzin tygodniowo pomiędzy płatnymi pracami w niepełnym wymiarze godzin. Oznacza to, że będą mieli dla ciebie więcej czasu na pracę - i dlatego właśnie ich zatrudniłeś.
Jeśli nie możesz zapłacić, uczyń to wzajemnie korzystnym
Z drugiej strony łatwo jest zrozumieć, dlaczego niektórzy pracodawcy wolą zatrudniać nieodpłatnych stażystów. Po pierwsze możesz oczywiście zaoszczędzić dużo gotówki. Ponadto, zwalniając zasoby, możesz zapewnić staże większej liczbie kandydatów. A ponieważ ci stażyści najwyraźniej nie tylko szukają wypłaty (w końcu zgodzili się nie otrzymywać wynagrodzenia), bardziej prawdopodobne jest, że będą naprawdę oddani sprawie i chętnie zdobędą umiejętności.
W tej notatce pamiętaj, że w zamian za pracę za darmo, ci nieodpłatni stażyści oczekują, że faktycznie się nauczą. Według Babbitt: „Nie ma czegoś takiego jak pozycja wyjściowa; nikt nie ma już cierpliwości do mentorowania. ”Mając to na uwadze, ci stażyści chcą być w stanie wyprzedzić krzywą uczenia się, zanim wejdą na siłę roboczą - i poświęcą wypłatę za tę okazję.
Musisz więc przemyśleć swoje umiejętności i doświadczenie. Jeśli po prostu korzystasz z bezpłatnych stażystów przy kawie i zadaniach osobistych, tak naprawdę nie uczysz ich o swojej branży (nie wspominając, że nie spełniasz wymagań prawnych). Na przykład, według Babbitt: „Przemysł modowy słynie z tego, że nie płaci i nie szlifuje stażystów do niczego”. Pod koniec stażu osoby oczekujące mody kupiły dużo kawy, ale nie zdobyły żadnych nowych umiejętności - i nie są jest to bardziej pożądane dla Ciebie lub innych potencjalnych pracodawców.
Jeśli nie możesz im dać wypłaty, wyraźnie poinformuj stażystów, w jaki sposób skorzystają (np. Po zakończeniu stażu będą mistrzami mediów społecznościowych, ekspertami w tabelach przestawnych programu Excel lub zrobią to nowe i ekscytujące połączenia). Następnie upewnij się, że tak się stanie. Relacja musi przynosić obopólne korzyści, a chcesz, aby stażyści wychodzili z pracy dumni i przygotowani do przejścia na (płacącą) siłę roboczą.
Jeśli myślisz o zatrudnianiu stażystów w tym roku, zapoznaj się z prawem i normami branżowymi, aby uzyskać wszystkie informacje potrzebne do podjęcia mądrej decyzji. Ostatecznie jasne przekazanie oczekiwań zarówno tobie, jak i stażyście sprawi, że stanie się to tak proste, jak to możliwe. Ale aby było to jeszcze prostsze: nie wykorzystuj swoich stażystów, uczyń związek obopólnie korzystnym i płać, jeśli możesz.
