Kiedy jesteś menadżerem dysponującym napiętym budżetem, nagrody pieniężne i bonusy to jedne z pierwszych rzeczy, które możesz zmniejszyć. Niestety cięcia te mogą mieć długotrwały wpływ na morale pracowników, produktywność i ogólną dumę ze swojej pracy - szczególnie w przypadku najlepszych pracowników.
Ale gotówka nie musi być twoim jedynym zasobem. Trochę kreatywności może znacznie przyczynić się do opracowania systemu wynagradzania pracowników, który zwiększa morale przy jednoczesnym ograniczeniu wydatków.
Pamiętaj tylko, że celem systemu nagród jest uznanie osiągnięć twoich pracowników, zachęcenie ich do kontynuowania dobrej pracy i zachęcenie innych członków zespołu do zrobienia tego samego. Zapoznaj się z kilkoma pomysłami, które sprawdzają wszystkie te pola bez rozbijania banku.
1. Bilans Uznanie i nagrody
Opracowanie oficjalnego programu dla pracowników „All Star” to świetny sposób nie tylko na regularne uznawanie najlepszych pracowników, ale także na rzucenie okiem na innych pracowników, co robi na tobie wrażenie. Co tydzień lub dwa o ustalonej dacie i godzinie wybierz pracownika, który przekroczył wszelkie granice, i daj All Allowi publiczne wykrzyknięcie: albo przez grupowy e-mail, na wspólnej tablicy ogłoszeń lub w zespole spotkanie, podziel się tym, co zrobił ten pracownik i dlaczego to było niesamowite.
Jeśli możesz dodać trochę zachęty pieniężnej do miksu, rozpocznij kwartalną loterię, w której wszyscy zwycięzcy All Star są wpisani, aby wygrać kartę podarunkową do restauracji, bilety na duże wydarzenie lub smaczny lunch zamówiony w Biuro. Łącząc motywację bezgotówkową (ekskluzywny tytuł „All Star”) z nagrodą kwartalną, tworzysz spójną motywację - a wszystko to przy jednoczesnym ograniczeniu wpływu na budżet.
2. Podaj wzrost statusu
Gdy nie możesz rozdawać bonusów ani podwyżek, podwyższenie statusu (od zwiększonych możliwości decyzyjnych lub obowiązków na wysokim szczeblu po zmiany tytułów) może być wciąż ekscytującym sposobem na nagrodzenie Twoich pracowników. I nie zapomnij pomyśleć poza oficjalnym harmonogramem promocji swojej firmy: czy możesz dodać „starszy” lub „prowadzić” do czyjegoś tytułu, czy też mianować szefa komitetu lub zespołu projektowego swojego gwiazdorskiego pracownika?
Tego rodzaju „promocje” to świetny sposób, aby przyczynić się do rozwoju kariery pracowników, pomóc im poczuć się bardziej zmotywowanym i wzmocnionym oraz zyskać większy szacunek współpracowników i członków zespołu. (Pamiętaj jednak, aby nie posuwać się za daleko - dawanie komuś dodatkowej odpowiedzialności bez dodatkowego wynagrodzenia za mecz nie jest dokładnie motywującą nagrodą, za którą się wybierasz.)
3. Wydawaj świadczenia niepieniężne
Jako menedżer prawdopodobnie zarobiłeś pewne korzyści, niezależnie od tego, czy jest to biuro z pięknym widokiem, miejsce parkingowe dla kierownictwa, czy przywileje do pracy w domu. Tak więc, gdy myślisz o nagradzaniu pracowników bez kopania w fundusz firmowy, zastanów się, jak możesz rozłożyć bogactwo. Wybierz profit, który możesz tymczasowo zaoferować swoim najlepszym wykonawcom bez uszczerbku dla produktywności, i określ sposób pomiaru, kto na nim zarabia. Na przykład pracownik, który uzyskał najwyższe wyniki w ankiecie dotyczącej obsługi klienta na koniec każdego miesiąca, może otrzymać kilka dni roboczych z domu, wziąć „wolny” dzień wolny lub pracować w piątek w biurze.
4. Zmniejsz ich obciążenia
Ewentualnie możesz spojrzeć na żmudne projekty, które muszą ukończyć Twoi pracownicy - równoważenie arkuszy kalkulacyjnych, tworzenie raportów, pisanie notatek - i zdejmować z nich odpowiedzialność na jeden dzień (ponownie, zapewniając ograniczenie zamiany do zadań, które wygrały ” mylące, ograniczające produktywność lub nakładające zbyt wiele na talerz). Daj pracownikom cel i powiedz, że ktokolwiek do niego dotrze pierwszy, może wybrać swoje najmniej ulubione zadanie i przekazać je tobie na dzień lub tydzień. Połączenie lżejszej płyty i świadomość, że szef jest graczem zespołowym, może być niezwykle silnym czynnikiem motywującym dla Twoich pracowników.
Kiedy budżet przeszkadza w uznawaniu pracowników, wniknij głębiej w to, co napędza twoją siłę roboczą, czy to zwiększone uznanie, wzrost liczby tytułów, czy dodatkowe korzyści i przyjemność. Korzystając z tej wiedzy, aby myśleć nieszablonowo, będziesz w stanie stworzyć system wynagradzania pracowników, który utrzyma motywację pracowników bez obciążania budżetu.
