Porozmawiajmy o stylach przywództwa.
Kiedy myślimy o różnych typach liderów, kuszące jest podzielenie ich na dwie kategorie: dobrą i złą.
Może był to były szef, który sprawił, że poczułeś wsparcie i inspirację. I był też taki menedżer, który był tak krytyczny, że sprawili, że zastanawiałeś się, czy masz kwalifikacje do obsługi popołudniowych porcji kawy.
Tak, są to dwa drastycznie różne rodzaje zarządzania. Ale o to chodzi: przywództwo nie zawsze jest tak proste lub czarno-białe.
Istnieje wiele stylów przywództwa, które z natury nie są dobre ani złe - są po prostu inne. Wszystkie mają swoje zalety i wady, a także odpowiednie zastosowanie w niektórych scenariuszach.
Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, dlaczego zrozumienie własnego podejścia ma znaczenie, aby uzyskać podział na osiem powszechnych stylów przywództwa - wraz z ich zaletami, wadami, cechami identyfikującymi - i dowiedzieć się, jak możesz zmienić swój styl przywództwa.
Czym jest przywództwo … naprawdę?
Uzupełnij to zdanie: „Liderem jest…”
Jaka jest Twoja odpowiedź? Ktoś, kto ma formalną pozycję władzy? Ktokolwiek jest wyżej od ciebie na schemacie organizacyjnym? Osoba z narożnym biurem i wyższą pensją?
Mogą to być tradycyjne wyobrażenia, ale ważne jest, aby uznać, że każdy może być liderem. Tak, to oznacza również ciebie.
Zasadniczo liderem jest ktoś, kto wpływa na innych ludzi lub prowadzi ich przez ich własne działania i zachowania. To może oznaczać kogoś, kto jest wyznaczonym kierownikiem działu. Ale nie popełnijcie błędu - starszeństwo nie jest warunkiem wstępnym.
Nawet jeśli nie zarządzasz zespołem codziennie, być może od czasu do czasu będziesz musiał odegrać rolę lidera. Być może kierujesz ważnym projektem międzyfunkcyjnym lub musisz zorganizować spotkanie.
To są okazje, abyś mógł pełnić rolę lidera i być postrzeganym jako przykład. Są to również chwile, kiedy twoje własne cechy przywódcze i styl wyskoczą na powierzchnię. Więc nie odpisuj tych podejść jako czegoś, co nie dotyczy ciebie tylko dlatego, że nie masz roli pakietu C.
Dlaczego ważne jest, aby zrozumieć swój styl przywództwa?
Zanim przejdziemy do sedna sprawy, należy odpowiedzieć na jedno kluczowe pytanie: dlaczego, do cholery, znaczenie mają style przywództwa?
„Zrozumienie, w jaki sposób prowadzisz i chcesz prowadzić, da ci lepsze poczucie kontroli nad rozmiarem i zasięgiem twojego zasięgu i wpływu”, wyjaśnia Joyel Crawford, trener kariery Muse i konsultant ds. Rozwoju przywództwa.
„Zwiększanie świadomości pozwala przejąć odpowiedzialność i odpowiedzialność”, dodaje Tara Padua, trener, przedsiębiorca i doradca ds. Startupów. „Nasz styl przywództwa to wir naszych wartości, naszych naturalnych sił i umiejętności, naszych przekonań i doświadczeń. Znajomość stylu przywództwa może pomóc ci dopasować ten wir do swojej wizji, celów, a nawet misji i wizji organizacji. ”
Krótko mówiąc, aby mieć wpływ jako lider, musisz być skuteczny. Aby być skutecznym, musisz dokładnie wiedzieć, od czego zaczynasz - a także dokąd chcesz iść. Znajomość obecnego podejścia daje podstawę, dzięki której można zidentyfikować ulepszenia, które należy wprowadzić.
8 różnych stylów przywództwa (oraz ich zalety i wady)
Oto dobre, złe i brzydkie ośmiu powszechnych, „podręcznikowych” podejść do przywództwa.
Style te oparte są na odkryciach kilku znanych badaczy zajmujących się przywództwem (takich jak Karl Lewin, Bernard M. Bass, Robert K. Greenleaf i inni). Pamiętaj jednak, że zobaczysz, że różni eksperci inaczej definiują te segmenty.
1. Przywództwo transakcyjne
Najlepszym sposobem na zrozumienie przywództwa transakcyjnego jest wymyślenie typowej transakcji: daję ci to, a robisz to w zamian.
To naprawdę podstawa tego stylu przywództwa. Liderzy transakcji rozdają instrukcje członkom swojego zespołu, a następnie stosują różne nagrody i kary, aby rozpoznać lub ukarać to, co robią w odpowiedzi.
Pomyśl o liderze, który pochwala pochwalenie dobrze wykonanej pracy lub nakazuje członkowi grupy wykonanie pogardzanego zadania obejmującego cały dział, ponieważ nie dotrzymał terminu. Są to przykłady nagród i kar w środowisku pracy.
Nie trzeba dodawać, że takie podejście jest wysoce dyrektywne i często określa się je mianem „mówiącego” stylu przywództwa.
Pro: Zamieszanie i zgadywanie zostały wyeliminowane, ponieważ lider wyraźnie określa zadania i oczekiwania.
Przeciw: Ze względu na sztywne otoczenie i oczekiwania kreatywność i innowacje są stłumione.
Możesz być liderem transakcji, jeśli …
- Często używasz groźby spóźnienia, kiedy musisz zmotywować swój zespół.
- Ciągle burzy mózgów sprytne sposoby na rozpoznanie solidnej pracy - Twój zespół nie może się doczekać, aby zobaczyć, co wymyślisz po imprezie taco w zeszłym miesiącu.
2. Transformacyjne przywództwo
Ponownie, z tym stylem przywództwa, wszystko to ma na imię: Liderzy transformacyjni starają się zmienić (hm, przekształcić ) firmy lub grupy, w których przewodzą, inspirując swoich pracowników do innowacji.
Liderzy ci polegają na wprowadzaniu ulepszeń i znajdowaniu lepszych sposobów realizacji zadań. W rezultacie inspirują i wzmacniają pozycję innych ludzi, którzy są właścicielami swojej pracy i mają dostęp do swoich sugestii lub spostrzeżeń na temat sposobów usprawnienia lub ulepszenia.
Pod liderami transformacji ludzie mają mnóstwo autonomii, a także dużo przestrzeni do wprowadzania innowacji i myślenia nieszablonowego.
Pro: Liderzy są w stanie zbudować wysoki poziom zaufania wśród pracowników i zmobilizować ich wokół wspólnej wizji lub celu końcowego.
Przeciw: W środowiskach, w których cenione są istniejące procesy, chęć zmiany rzeczy może wzburzyć niektóre pióra.
Możesz być liderem transformacji, jeśli …
- Patrzysz na każdy istniejący proces z wyczuciem i silnym poczuciem, że może być lepiej.
- Zawsze zachęcasz innych do wyjścia poza strefy komfortu i przekraczania własnych ograniczeń.
- Możesz wybuchać dumą za każdym razem, gdy zobaczysz, że członek zespołu osiąga coś, co wcześniej uważano za niemożliwe.
3. Przywództwo sług
Przywódcy-słudzy działają według tego standardowego motta: „Służ pierwszy, a drugi”.
Zamiast zastanawiać się, w jaki sposób mogą zainspirować ludzi do podążania za przykładem, przeznaczają większość swojej energii na znalezienie sposobu, w jaki mogą pomóc innym. Priorytetem są potrzeby innych ludzi ponad ich własne.
Pomimo tego, że są naturalnymi przywódcami, ci, którzy podążają za modelem przywództwa sług, nie starają się trzymać białego kłaść uścisku na własnym statusie lub władzy. Zamiast tego skupiają się na podnoszeniu i rozwijaniu ludzi, którzy za nimi podążają.
Jak Simon Sinek w elokwentny sposób wyjaśnia w swojej książce Liderzy jedzą ostatni: dlaczego niektóre zespoły łączą się, a inni nie , „przywódcy są tymi, którzy są gotowi poświęcić dla nas coś własnego. Ich czas, energię, pieniądze, może nawet jedzenie z talerza. Kiedy ma to znaczenie, przywódcy decydują się jeść na końcu. ”
Pro: Takie podejście zwiększa morale i prowadzi do wysokiego poziomu zaufania, co skutkuje lepszą wydajnością pracowników i ogólnie bardziej pozytywną kulturą firmy.
Con: To trudne. Ciągłe przesuwanie własnych potrzeb i priorytetów w kierunku dopalacza nie jest dla większości z nas czymś drugim.
Możesz być liderem służby, jeśli …
- Jesteś znany z tego, że pytasz: „Co mogę zrobić, aby pomóc?” Co najmniej trzy razy dziennie.
- Priorytetowo traktujesz usuwanie przeszkód i pomaganie innym w wykonywaniu zadań.
- Nigdy nie zastanawiasz się nad udzieleniem pomocy, gdy zostaniesz o to poproszony - ponieważ wiesz, że twoja lista rzeczy do zrobienia będzie nadal dostępna po powrocie.
4. Przywództwo demokratyczne
Możesz także usłyszeć ten styl przywództwa określany jako „przywództwo partycypacyjne”. Liderzy w tej kategorii prowadzą grupy i projekty, takie jak… cóż, demokracja.
Nawet jeśli ci liderzy są technicznie wyżej na schemacie organizacyjnym, kładą nacisk na współpracę i aktywnie angażują swoje zespoły w proces decyzyjny. Przywódcy demokratyczni cenią pomysły i wkład innych oraz zachęcają do dyskusji na temat tych wkładów.
Nie przekazują zamówień z góry, a zamiast tego przyjmują znacznie bardziej wspólne podejście do realizacji zadań.
Pro: Zachęca się do kreatywności i innowacji, co również poprawia zadowolenie z pracy wśród pracowników i członków zespołu.
Przeciw: Ciągłe próby osiągnięcia konsensusu w grupie mogą być nieefektywne, aw niektórych przypadkach kosztowne.
Możesz być przywódcą demokratycznym, jeśli …
- Myślisz, że najlepsze spotkania to te, w których każdy ma równe szanse.
- Nie pamiętasz, kiedy ostatni raz podjąłeś ważną decyzję bez uzyskania opinii od co najmniej jednej innej osoby.
5. Autokratyczne przywództwo
Przywództwo autokratyczne istnieje po przeciwnej stronie spektrum niż przywództwo demokratyczne.
Możesz myśleć o tym jako o podejściu „moja droga lub autostrada”.
Przywódcy autokratyczni uważają się za posiadających absolutną władzę i podejmują decyzje w imieniu swoich podwładnych. Decydują nie tylko o tym, co należy zrobić, ale także o tym, jak należy wykonać te zadania.
Pro: decyzje są często podejmowane szybko i strategicznie, dzięki czemu zespoły są na bieżąco.
Przeciw: pracownicy mogą czuć się ignorowani, ograniczeni, a w najgorszych przypadkach nawet wykorzystywani.
Możesz być przywódcą autokratycznym, jeśli …
- Myślisz, że dyskusje w grupach i burza mózgów tylko spowalniają sprawy i lepiej, jeśli podejmujesz ważne decyzje samodzielnie.
- Nie lubisz, gdy pracownicy kwestionują twoje decyzje - kiedy coś powiedziałeś, to jest ostateczne.
6. Biurokratyczne przywództwo
Biurokratyczne przywództwo to „książka”, że tak powiem. W tym stylu przywództwa istnieje określony zestaw pól do sprawdzenia, aby zostać prawdziwym liderem.
Na przykład przywódcy biurokratyczni mają hierarchiczny autorytet - co oznacza, że ich siła pochodzi z formalnej pozycji lub tytułu, a nie z unikalnych cech lub cech, które posiadają.
Mają także ustaloną listę obowiązków, a także jasno określone zasady i systemy dotyczące zarządzania innymi i podejmowania decyzji. Muszą tylko postępować zgodnie z mapą, która została dla nich przygotowana.
Pro: jest duża stabilność. Ponieważ jest to usystematyzowane podejście do przywództwa, rzeczy pozostają niezmienne nawet przy zmianie personelu i innych zmianach, które grożą wstrząśnięciem łodzią.
Przeciw: Kuszenie jest wpaść w pułapkę „zawsze tak robiliśmy”. Takie podejście może być nieelastyczne i zaniedbać pozostawianie miejsca na kreatywność lub pomysły pracowników.
Możesz być biurokratycznym liderem, jeśli …
- Często pytasz, jak twój poprzednik obsługiwał określone scenariusze - chcesz się upewnić, że postępujesz zgodnie z przyjętą procedurą.
- Zawsze prosisz o potwierdzenie, że robisz wszystko dobrze, ilekroć masz coś nowego.
7. Przywództwo Laissez-Faire
Czy pamiętasz termin „laissez-faire” z lekcji francuskiego w szkole średniej lub historii? Jeśli nie, odświeżmy twoją pamięć.
Jest to francuski termin, który tłumaczy się „zostaw to”, co dość dokładnie podsumowuje to podejście do przywództwa bez użycia rąk. To dokładne przeciwieństwo mikrozarządzania.
Liderzy Laissez-faire zapewniają niezbędne narzędzia i zasoby. Ale potem wycofują się i pozwalają członkom zespołu podejmować decyzje, rozwiązywać problemy i wykonywać swoją pracę - bez obawy, że lider obsesyjnie nadzoruje każdy ich ruch.
Pro: Ten poziom zaufania i niezależności zapewnia zespołom kreatywnym i zmotywowanym do działania.
Con: Chaos i zamieszanie mogą szybko nastąpić - szczególnie, jeśli zespół nie jest zorganizowany lub samokierujący.
Możesz być liderem Laissez-Faire, jeśli …
- Prawie nie rozmawiasz na spotkaniach dotyczących aktualizacji statusu projektu. Zamiast tego członkowie twojego zespołu informują cię, gdzie są rzeczy.
- Naprawdę jesteś zaangażowany w większość zadań i projektów w dwóch kluczowych punktach: na początku i na końcu.
8. Charyzmatyczne przywództwo
Wiesz, co to znaczy mieć dużo charyzmy, i właśnie to posiadają ci przywódcy.
Charyzmatyczni przywódcy mają magnetyczne osobowości, a także wiele przekonania do osiągnięcia swoich celów.
Zamiast zachęcać do zachowań za pomocą ścisłych instrukcji, liderzy używają wymownej komunikacji i perswazji, aby zjednoczyć zespół wokół sprawy. Są w stanie jasno określić swoją wizję i podekscytować innych tym samym celem.
Pro: Charyzmatyczni liderzy są bardzo inspirujący i skuteczni w zainwestowaniu całej grupy we wspólny cel.
Przeciw: Ze względu na ich intensywną koncentrację łatwo jest tym liderom rozwinąć „widzenie tunelowe” i stracić z oczu inne ważne problemy lub zadania, które się pojawiają.
Możesz być charyzmatycznym liderem, jeśli …
- Jesteś znany z tego, że dajesz niesamowite prezentacje „zbieraj żołnierzy”.
- Zazwyczaj wybierasz toast i przemówienia na różnych imprezach firmowych.
Jak trudno zmienić styl przywództwa?
Więc zapoznałeś się z tajnikami powyższych podejść… a jeśli zdasz sobie sprawę, że chcesz wprowadzić zmiany? Być może utożsamiłeś się z liderem transakcyjnym i chcesz być bardziej transformacyjny, lub myślisz, że możesz włączyć więcej sług przywódczych do swojego obecnego stylu.
Dobra wiadomość: absolutnie możesz zmienić swój osobisty styl przywództwa. „Twój styl przywództwa nie jest rocznym członkostwem”, mówi Crawford. Zmiana podejścia jest właściwie dość prosta (choć nieco trudniejsza w praktyce) i możesz to zrobić w dowolnym momencie. Kluczem jest zamiana nieskutecznych nawyków na nowe, które są bardziej zgodne ze stylem, z którym chcesz się dostosować, i „pozostań zaangażowany w praktykowanie nowego stylu i techniki przywództwa”.
Na przykład, jeśli jesteś autokratyczny i chcesz zastosować bardziej demokratyczne praktyki, wypróbuj pewne rzeczy, które zmuszają cię do rezygnacji z władzy, np .:
- Prośba o drugą opinię na temat podejmowanej decyzji.
- Rozpoczęcie cotygodniowej sesji burzy mózgów ze swoim zespołem.
- Poprosić kolegę o współprowadzenie projektu, z którym w innym przypadku sam byś sobie poradził.
Jeśli starasz się nawet dowiedzieć, w jaki sposób możesz być bardziej skuteczny lub jaki jest najlepszy styl przywództwa dla ciebie, Padwa zaleca, aby zacząć od myślenia o liderze lub mentorze, który podziwiałeś. „Jakie były ich cechy?”, Pyta. "Co oni zrobili? Co powiedzieli? Jak to na ciebie wpłynęło?
To ćwiczenie może pomóc ci zidentyfikować niektóre cechy, które chciałbyś zastosować we własnym stylu.
Oto rzecz: nie ma czegoś takiego jak „idealny” styl przywództwa, ponieważ przywództwo nie jest uniwersalne. Wszystkie te podejścia mają swoje zalety i wady, a niektóre z nich będą bardziej skuteczne w niektórych scenariuszach.
Ten sam pomysł utorował drogę do jednego ostatecznego stylu: przywództwa sytuacyjnego . Jest bardzo elastyczny i sugeruje, że liderzy powinni dostosować swoje podejście do konkretnych okoliczności, w których się znajdują.
Niezależnie od tego, gdzie Twoim zdaniem pasuje Twój obecny styl, istnieje kilka zmian, które możesz wprowadzić, aby były jeszcze bardziej skuteczne. Jak wszystko inne, przywództwo jest procesem uczenia się i potrzeba trochę prób i błędów, aby go poprawnie wykonać.
„Nie bój się popełniać błędów”, podsumowuje Crawford. „Tak się uczymy. Czasami może być konieczne wykonanie kilku prób różnych stylów, aby wszystko działało. Bądź spokojny dla siebie. ”
