Jak mówi stare powiedzenie: „Nie mieszaj biznesu z przyjemnością”. Opierając się na tej konwencjonalnej mądrości, założenie firmy z przyjacielem prawdopodobnie nie jest najmądrzejszym pomysłem.
Jednak w handlu nie brakuje kumpli biznesowych - od Bena i Jerry'ego (przyjaciele ze szkoły podstawowej) po Hewlett i Packard (koledzy z college'u). Heck, nawet Starbucks został stworzony przez grupę koleżanek z college'u.
Impuls, by założyć firmę z przyjacielem, prawdopodobnie uderza każdego w pewnym momencie. Ale dlaczego niektóre przedsięwzięcia budowane przez kumpli kwitną, podczas gdy inne kończą się spłaszczonymi ego, piekącymi urazami i cichymi zabiegami?
Wyśledziliśmy cztery grupy kumpli, którzy są razem w interesach, aby znaleźć sekret ich przyjaznego sukcesu.
Model biznesowy oleju i octu
Dzielenie się miłością do awangardowego jazzu i biegania na długich dystansach (lub ta sama pogarda dla nich) niekoniecznie oznacza, że oboje klikniecie, jeśli chodzi o wynik finansowy firmy.
W rzeczywistości badania z Harvard University sugerują, że dzielenie się wieloma osobistymi cechami z partnerem biznesowym może sprawić, że odniesiesz mniejszy sukces. Na wynos tutaj: zastosuj zasadę „przyciągaj przeciwieństwa” i poszukaj kogoś z uzupełniającymi się umiejętnościami i talentami.
„Chcesz znaleźć kogoś, kto wypełni twoje luki i słabe punkty - i odwrotnie”, mówi David Ballard, PsyD, szef inicjatywy Zdrowia i Zdrowia Amerykańskiego Stowarzyszenia Psychologicznego. „W ten sposób, gdy spotykacie się jako całość, działa to lepiej niż to, co każdy z was mógłby zrobić indywidualnie.”
Weźmy Kena Cornicka i Caryna Seidmana-Beckera, którzy są przyjaciółmi od ponad 17 lat (a ściślej mówiąc, Cornick był przyjacielem męża Seidmana-Beckera i drużbą na weselu). W pewnym momencie Cornick i Seidman-Becker ostatecznie pracowali w tej samej firmie inwestycyjnej, gdzie dzielili biuro i klienta.
„Widzieliśmy, jak uzupełniające się były nasze umiejętności i jak sukcesywnie możemy być zawodowo zespołem - i zgasła żarówka” - mówi Cornick. Kilka lat później przejęli CLEAR, firmę biometryczną z siedzibą w Nowym Jorku, która przyspiesza czas oczekiwania w punktach kontroli bezpieczeństwa na lotnisku. Od momentu ponownego uruchomienia CLEAR w 2010 r. Duet powiększył firmę do ponad 130 pracowników w siedmiu miastach, planując w tym roku otwarcie kolejnego oddziału w San Antonio.
„Caryn prawdopodobnie opisałby nas jako olej i ocet” - mówi Cornick. „Jest namiętna, a ja bardziej zen. Inspiruje ją wizja, a ja lubię widzieć dowód w liczbach. ”
Współczynnik wspólnych pasji
Oczywiście nie jest rzeczą oczywistą, że aby robić gangbuster w interesach, musisz przestrzegać zasady „przyciągania przeciwieństw” podczas współpracy z kumplem. Niektóre osoby mają szczęście i znajdują obie B - najlepszego przyjaciela i partnera biznesowego.
Tak było w przypadku 44-letniej Stacy Struminger i 45-letniej Rachel Teyssier, którzy zaprzyjaźnili się szybko po spotkaniu w grupie matek 12 lat temu. Po wyjątkowo deszczowym tygodniu w 2011 roku Struminger (który nie znosi parasoli) zastanawiał się: „Czy nie byłoby wspaniale mieć modną alternatywę dla ciężkiego płaszcza przeciwdeszczowego?” Natychmiast zadzwoniła, by zadać to samo pytanie Teyssierowi, który się zakochał pomysł.
Fakt, że Teyssier była pierwszą osobą, o której mówiła, był dla Strumingera oczywistością: „Jest moją najlepszą przyjaciółką i rozmawiamy 20 razy dziennie! Dzięki jej motywacji zaczęliśmy działać następnego dnia. ”Rok później uruchomili Rainraps, linię, którą nazywają„ wodoodpornymi pashminami ”.
W pierwszym roku sprzedali 10 000 eleganckich pokrowców przeciwdeszczowych. A w maju tego roku duet został wybrany przez Sarę Blakely, założycielkę Spanx, na jej promocję Leg Up, która wyróżnia kobiety-przedsiębiorców w katalogu Spanx i innych mediach. Sprzedaż wzrosła czterokrotnie od momentu ogłoszenia.
W dzisiejszych czasach dzieci kobiet dokuczają im, jak „opakowane” są w ich firmie, która znajduje się w Richmond w stanie Wirginia. „Mówią:„ Nie rozmawiacie o niczym innym ”, mówi Struminger. „Próbuję im wytłumaczyć, że praca nie musi być czymś tak negatywnym. Bawimy się rozmawiając o każdym aspekcie działalności. Nigdy nie jest „Ugh. Musimy przejrzeć nasze P&L. ”
Struminger i Teyssier zatapiali Rainraps razem od samego początku, ale czasem przedsięwzięcia biznesowe z przyjaciółmi ewoluują z czasem.
W 2007 roku 36-letni Dustin Malstrom założył reMade jako firmę projektową. Pracując nad jednym z pierwszych zadań - odrestaurowaniem zabytkowej kamienicy w Nowym Jorku dla artysty i filmowca Juliana Schnabla - poznał Jona (wymawianego „wczoraj”) Osisa, 37-letniego niezależnego konsultanta ds. Technologii, który został zatrudniony do zainstalowania innowacyjnych funkcji w całym budynku, np. dostosowanie obrotowego zestawu słuchawkowego do telefonu iPhone.
Malstrom i Osis od samego początku zaczęli działać. Przez kilka lat nadal współpracowali ze sobą niezależnie, łącząc się przy oddzielnych projektach, jednocześnie budując bliską przyjaźń, która obejmowała nawet wycieczkę na pustynię w Arizonie. Pewnego dnia Malstrom zasugerował oficjalne partnerstwo. Latem 2012 roku Osis dołączył do firmy, a reMade stała się firmą technologiczną i projektową z biurami w Nowym Jorku i Kalifornii. Od czasu połączenia sił podwoili liczbę swoich klientów.
Teraz duet nieustannie przesyła dokumenty Google tam iz powrotem, wraz ze swoimi wizjami firmy i planami, w jaki sposób chcą, aby rosła. „Obaj jesteśmy pasjonatami tego, co robimy, i możemy dzielić się tym doświadczeniem razem”, mówi Malstrom. „Karmimy się nawzajem i inspirujemy się nawzajem”.
Ballstr zauważa, że Malstrom może się w coś zaangażować, zauważając, że takie połączenie inspiracji pasją może przyczynić się do zaangażowania. Ponadto badania sugerują, że jest to niezbędny element pozytywnego i produktywnego doświadczenia zawodowego - niezależnie od tego, czy prowadzisz firmę, czy nie.
Ale pamiętaj, aby zachować tę pasję pod kontrolą
Saptosa Foster (37 lat) i Shante Bacon (36 lat) twierdzą, że kluczem do sukcesu nowojorskiego zespołu PR zajmującego się rozrywką, 135th Street Agency, jest to, że zawsze stawiają na pierwszym miejscu jedną ważną rzecz: przyjaźń.
Duet spotkał się podczas letnich stażystów w wytwórni płytowej. Przez lata utrzymywali kontakt, gdy Foster kontynuował karierę jako dziennikarz rozrywkowy, a Bacon został dyrektorem muzycznym. Po drodze Bacon założyła 135. Street Agency jako projekt poboczny w 2001 roku, zanim ostatecznie opuściła swój głośny marketingowy koncert w Def Jam Records, aby rozwijać swoją firmę w pełnym wymiarze godzin. Skontaktowała się z Fosterem, aby pomóc w pisaniu materiałów prasowych, i kiedy obaj współpracowali, zdali sobie sprawę, że tworzą dobry zespół. W 2005 r. Bacon poprosił Fostera, aby zorganizował firmę, która organizuje kampanie w mediach społecznościowych i głośne pokazy dla sieci telewizyjnych i studiów filmowych.
Ale nie zawsze było to łatwe - w ciągu tych pierwszych kilku lat ostatecznie zlikwidowali swoje oszczędności (około 20 000 USD każdy). Było jedno szczupłe Święta Bożego Narodzenia, kiedy żadne nie było stać na zakup świątecznych prezentów. „Byliśmy uwięzieni w cyklu pitchingu, pitchingu, pitchingu - bez powodzenia”, mówi Bacon.
Foster czuła się najbardziej przygnębiona i zastanawiała się nad nazwaniem go „rezygnacją”, ale martwiła się, że zaszkodzi to ich przyjaźni. „Powiedziałem jej:„ To nie jest więzienie ”- wspomina Bacon, który następnie zapewnił Fostera, że w każdej chwili może odejść i wie, że przyjaźń przetrwa.
Ostatecznie oboje to załatwili - i wkrótce potem firma odwróciła się. Od tego czasu stały się agencją dla klientów takich jak Disney i OWN: The Oprah Winfrey Network. Ale ciężkie czasy stanowiły wielką lekcję biznesową: nie pozwól, aby pasja do sukcesu Twojej firmy wyparła zaangażowanie w samą przyjaźń.
Ślubowanie ich firmom
„Mówię każdemu facetowi, z kim się umawiam, że ten profesjonalny związek przygotował mnie do bycia najlepszą żoną w historii” - mówi Bacon.
Cornick of CLEAR odzwierciedla opinię, że partnerstwo biznesowe przypomina małżeństwo. „Początkowo brzmi:„ Tak to widzę ”- mówi. „Ale musisz także zobaczyć to z perspektywy drugiej osoby. Nie możesz mieć ego. ”
Sprawdzanie tego ego jest szczególnie ważne, gdy partnerzy biznesowi nie widzą czegoś na własne oczy. Podczas gdy Cornick i Seidman-Becker często się nie zgadzają, czasem Seidman-Becker, wizjoner, będzie miał świetny pomysł na firmę, która według liczby, Cornick, uzna za zbyt drogą. Czasami kompromis nie jest widoczny - pomimo licznych prób wpłynięcia na opinię drugiej osoby.
„Odkryliśmy, że jeśli nie jesteś w stanie przekonać drugiej osoby i znajdujesz się w impasie, najlepiej po prostu nic nie robić” - mówi Becker. „Nie możesz być jak pies z kością.”
Innymi słowy, pomyl się po stronie „puść to”. To dobra rada dla każdego związku, który zbudowano by trwać.
