Liczne badania wykazały, że różnorodność korporacyjna, bez względu na branżę, może przynieść większe zyski i usprawnić procesy biznesowe.
Ale chociaż organizacje non-profit są zwykle postrzegane jako ładniejsze, bardziej niewyraźne, bardziej poprawne politycznie wersje korporacji, każdy, kto przegląda listę pracowników organizacji non-profit, może powiedzieć, że niekoniecznie przekłada się to na bardziej zróżnicowaną grupę pracowników. Ostatnie raporty sugerują, że 82% pracowników organizacji non-profit jest białych, a fundacje - tam, gdzie znajdują się prawdziwe pieniądze i władza - są jeszcze jaśniejsze.
Okazuje się, że istnieje wiele barier, które uniemożliwiają osobom w kolorze i osobom z mniej uprzywilejowanych środowisk dołączanie do organizacji non-profit. A jednak ci dokładni pracownicy zaoferowaliby cenny wgląd i pasję, szczególnie w organizacjach, które pracują z ludźmi o podobnych demografiach.
Zastanów się: czy Twoja organizacja ma do czynienia z dużymi problemami, które mają duży wpływ - takimi jak środowisko, zdrowie lub demokracja? Jak oczekujesz, że wykonasz pracę, którą chcesz, i dotrzesz do ludzi, do których musisz dotrzeć, jeśli twój personel reprezentuje tylko niewielką grupę społeczeństwa? Krótka odpowiedź brzmi: nie możesz.
Jeśli walczysz o zwiększenie różnorodności w swojej organizacji, niezwykle ważne jest, abyś zidentyfikował przyczynę - i wymyślił, jak to zmienić. Zacznij od zadania sobie następujących pytań:
Dlaczego nie jesteś zróżnicowany?
Przyjrzyj się, jak obecnie działa Twoja organizacja, szczególnie jeśli chodzi o zatrudnianie. Dlaczego przyciąga tylko określony rodzaj ludzi? Czy menedżerowie ds. Rekrutacji polegają wyłącznie na grupie absolwentów, która w przeważającej części składa się z jednej rasy lub pochodzenia? Czy opierają się na bazie wolontariuszy - bardzo małej grupie ludzi, którzy dysponują środkami finansowymi i elastycznością czasową na wolontariat - aby ostatecznie obsadzić płatne stanowiska?
Nie możesz oczekiwać, że znajdziesz różnych ludzi, jeśli będziesz robił to samo. Zamiast tego rozgałęzić się! Aktywnie szukaj kandydatów na kolory i tych o różnym typie tła. Zareklamuj swoje oferty pracy w stowarzyszeniach zawodowych reprezentujących różne zasoby talentów, takich jak Stowarzyszenie Dyrektorów Czarnej Fundacji, Azjaci z Azji / wyspiarzy z Pacyfiku w Filantropii lub Latynosi w Filantropii. Jeśli zatrudniasz na stanowiska podstawowe, pamiętaj o wysyłaniu ogłoszeń o pracy do historycznie czarnych lub latynoskich szkół wyższych i uniwersytetów w Twojej okolicy.
Co to jest dla nich?
Organizacje non-profit nieustannie zastanawiają się, jak przyciągnąć innych do naszej sprawy - planujemy kampanie w mediach społecznościowych, organizujemy wydarzenia i zabiegamy o pieniądze.
Ale zwykle nie poświęcamy czasu na zastanawianie się, dlaczego ktoś byłby lub nie byłby przyciągany do organizacji jako pracownik. Pomyśl o tym: czy Twoja organizacja wydaje się przyjazna dla osób, które wyglądają lub zachowują się inaczej? Czy Twoja organizacja non-profit jest gotowa docenić różne punkty widzenia - szczególnie, gdy mogą one kolidować z twoim?
Aby upewnić się, że przekazujesz właściwą wiadomość, zastanów się, jak opracowujesz swoje oferty pracy i zawartość swojej witryny (prawdopodobnie jest to pierwsze miejsce, w którym pójdzie każdy potencjalny kandydat). Na przykład, jeśli Twoja witryna wskazuje, że szukasz „gracza zespołowego”, ale zdjęcia pokazują, że zespół jest całkowicie biały, prawdopodobnie podniesie to liczbę flag różnych kandydatów.
Z drugiej strony treść pokazująca, w jaki sposób wchodzisz w interakcję z krytykami i próbujesz się od nich uczyć, jest pozytywnym sygnałem, że Twoja organizacja ma dojrzałość do radzenia sobie z różnorodnością.
Weź również pod uwagę, że ludzie z innych środowisk szukają rozwoju kariery tak samo, jak każdy inny pracownik - zastanów się więc, czy pracownicy mają wyraźne szanse na awans na szczebel kariery lub jeśli okaże się, że po prostu zajmą pozycja mniejszości symbolicznej. Jeśli Twoja organizacja nie zobowiązała się wcześniej do zachowania różnorodności lub wydaje się, że ponosi odpowiedzialność lub różnicę w wynagrodzeniach, wnioskodawcy mogą do ciebie podchodzić ostrożnie (lub wcale). Amy Ruiz, która współpracowała zarówno z organizacjami non-profit, jak i non-profit, mówi: „Organizacje non-profit są tak zajęte programowymi celami, które koncentrują się na społecznościach, którym służą, że wewnętrznie pracownicy wypalają się lub odchodzą, ponieważ nie są rozpoznawani ani nagradzani za trudne praca, którą wykonują. ”
Poinformuj więc kandydatów, że jesteś gotów zbudować różnorodną ścieżkę przywództwa i zapewnić duży rozwój zawodowy. Wyjaśnij to jasno w swojej pracy i odnieś się do niej w sekcji „o nas” na swojej stronie internetowej. Potencjalni pracownicy muszą wiedzieć, że postrzegasz swój sukces jako związany z ich sukcesem.
Jak sobie z tym poradzisz?
Zwiększenie różnorodności w miejscu pracy non-profit polega na zmianie ogólnej kultury i tego, jak zamierzasz wykonywać swoją pracę. To nie jest łatwe zadanie, ale warto. Qiana Mickie, która pracuje w organizacji non-profit od 1998 r., Mówi: „Najlepsze doświadczenia zawodowe pochodzą z przełożonych, dla których priorytetem było posiadanie zróżnicowanego personelu. Ludzie są gotowi pracować jeszcze ciężej, gdy czują, że są doceniani, doceniani i traktowani na równi z kimś innym ”.
Aby zachować uczciwość wobec Ciebie i Twojej organizacji, poświęcając się różnorodności, pomocne jest ustalenie niektórych celów. Jeśli jednak masz niewielki personel, dokonanie znaczących zmian może być trudniejsze, więc przemyśl więcej niż liczby. Na przykład możesz stworzyć zobowiązanie do współpracy przede wszystkim z firmami mniejszościowymi w zakresie usług zakontraktowanych, takich jak księgowość lub IT.
Porozmawiaj ze swoimi fundatorami na temat chęci zwiększenia różnorodności, a oni nie tylko udzielą wskazówek i motywacji, ale mogą także zapewnić fundusze zalążkowe na program lub nowe pozycje. Cokolwiek wybierzesz jako swoje cele, upewnij się, że są spisane, a cała zarząd i pracownicy są świadomi twoich postępów w ich realizacji.
Kiedy podejmujemy wielkie problemy, potrzebujemy wszystkich rąk na pokładzie. Potrzebujemy kreatywności ludzi z różnych środowisk - tych, którzy są bezpośrednio dotknięci tymi wielkimi problemami, a także tych, którzy mają powiązania z salami władzy. W świecie zmian społecznych naprawdę potrzebujemy siebie nawzajem.
