Podjęcie nowej pracy wiąże się z dużą presją. Oprócz uczenia się nowych systemów (i, nieuchronnie, konieczności zapamiętywania imienia wszystkich), istnieje także podstawowa potrzeba wywarcia wrażenia. W końcu ważne jest, aby pokazać swojemu szefowi, że on lub ona podjęła właściwą decyzję o zatrudnieniu ciebie.
Pytanie brzmi: jak możesz się wyróżniać, nie będąc przesadnym?
Aby uzyskać kilka pomysłów, poprosiliśmy 10 przedsiębiorców z YEC o podzielenie się jedną rzeczą, którą zrobił nowy pracownik, aby wywrzeć na nich wrażenie w ciągu pierwszych kilku tygodni pracy. Oto, co mieli do powiedzenia.
1. Zdobądź przewagę
Pewnego dnia przybył nowy pracownik pierwszego dnia pracy, który ukończył materiał szkoleniowy z pierwszego tygodnia, który wysłaliśmy wraz z listem ofertowym. Zapoznał się również z narzędziem, którego używaliśmy. Usunięcie samodzielnej pracy wstępnej pozwoliło mu naprawdę zanurkować.
2. Podejmij inicjatywę
Nowy najem stworzył nowe arkusze finansowe z różnymi założeniami dotyczącymi marży w wielu kanałach biznesowych. A kiedy mówię arkusz kalkulacyjny, mówię o matce wszystkich arkuszy kalkulacyjnych. Nowy pracownik dostrzegł okazję i podjął inicjatywę rozwiązania problemu i ulepszenia czegoś, co według niej może być lepsze. Do dnia dzisiejszego nadal go używamy i stało się ono celem modelowania finansowego.
3. Shadow Inne zespoły
Nowa robota, która zrobiła na mnie ogromne wrażenie, śledziła każdy dział w biurze. To pokazało, że naprawdę interesował go nie tylko jego silos, ale także zrozumienie całościowego obrazu i sposobu funkcjonowania całego biznesu, co pomaga znaleźć możliwości poprawy i współpracy między różnymi jednostkami.
4. Złóż świetne propozycje ulepszeń
Niedawno zatrudniliśmy młodego faceta do prowadzenia naszej działalności. Wcześniej pracował dla Lockheed Martin i wiedzieliśmy, że był zorientowany na szczegóły. Przez pierwsze dwa dni chodziliśmy po firmie i powiedziałem mu, żeby założył, że robimy wszystko niepoprawnie. Trzeciego dnia opracował całą naszą działalność i podkreślił największe bolączki, przedstawiając zmiany, które chciał wprowadzić. Miał rację!
5. Znajdź sposoby na zwiększenie wydajności
W przypadku szybko rozwijającej się firmy takiej jak nasza zawsze istnieje możliwość stworzenia procesu biznesowego lub zwiększenia wydajności. W pierwszym tygodniu ostatniego wynajmu opracował narzędzie, które pozwala menedżerom zobaczyć wykorzystanie zasobów dla każdego projektu i dostępność w wielu zespołach, co poprawiło nasze wyniki finansowe o 15%. To nie było jego zadanie, ale dostrzegł ból i przejął inicjatywę.
6. Zadaj właściwe pytania
Nie tylko odrobiła pracę domową w firmie, oferując szczegóły z naszej historii i sugestie dotyczące tego, w jaki sposób możemy poprawić niektóre aspekty naszego marketingu i wdrażania produktu (zachowując uprzejmość), ale zadała właściwe pytania. Byłem oszołomiony, gdy nowy najemnik sprawił, że jej misją było sprawdzenie, jakie rozwiązania zostały wypróbowane wcześniej, aby się nie bieżnikowała.
7. Zapętlić sieć
Byłem pod wielkim wrażeniem, gdy jedna z naszych nowych osób zapytała o wysłanie e-blastu firmowego do jej osobistej sieci, aby ogłosić jej przybycie. Był to nie tylko świetny sposób na poinformowanie sieci o zmianie pracy, ale także dodanie kilkuset nowych kontaktów do bazy danych naszego startupu. Chociaż ta pracownik nie pracowała w rozwoju biznesu, jej świetny pomysł pomógł nam pozyskać nowych klientów.
8. Przyznaj się, czego nie wiesz
Doceniam nowych pracowników, którzy czytają naszą prasę i znają stronę internetową od początku do końca. To cudownie. Jednak gdy nowy pracownik chce powiedzieć „nie wiem”, to wymaga odwagi. Ta osoba chce mi, szefowi, potwierdzić, że zatrudniłem najlepszego kandydata. Nie oczekuję, że nowy pracownik zna wszystkie odpowiedzi. Nowa osoba, która chce przyznać, że wciąż rośnie, jest prezentem dla każdej firmy.
9. Poznaj swojego nowego szefa
Kierownictwo często wchodzi do biura, w którym nikt nie spojrzy im w oczy i nie powie czegoś. Może to być przerażające, ale „dzień dobry” i „ciesz się wieczorem” każdego dnia osobom, z którymi współpracujesz (niezależnie od ich roli), bardzo się starają. Zawsze jestem pod wrażeniem pracowników, którzy przychodzą do pracy pierwszego dnia i starają się rozmawiać ze wszystkimi dookoła, w tym z szefami.
10. Działać jako właściciel
„Założyciel” to postawa, a nie tytuł. Jeden z naszych nowych pracowników w poprzednim startupie od razu wyróżnił się, wychodząc poza swoją rolę i obowiązki, i wywarł wpływ na całą firmę, szczególnie w sposób, który poprawił wydajność i efektywność innych. Nic dziwnego, że skończył kilka lat później, by założyć własny udany start-up.
