Niezależnie od tego, czy chodzi o chory dzień, czy zajmowanie się zadaniem, którego nie lubisz, pracownicy mogą wahać się przedyskutować z szefami niektóre aspekty swojej pracy.
Ale to często na twoją szkodę. W rzeczywistości jest wiele rzeczy, które uważasz za tabu, ale tak naprawdę powinieneś rozmawiać z szefem.
Potrzebujesz dowodu? Rozmawialiśmy z 11 przedsiębiorcami z Young Entrepreneur Council (YEC), aby dowiedzieć się, co chcieliby przekazać członkom swojego zespołu, ale zazwyczaj tego nie robią.
1. Co naprawdę lubisz robić
Chciałbym, aby moi pracownicy bardziej głośno wypowiadali się na temat tego, co lubią robić w firmie, w przeciwieństwie do zwykłego wypowiadania się na temat tego, czego nie lubią robić. Następnie mogę zapewnić aktywne działania tych pozytywnych rzeczy na co dzień.
2. Co jest nudne
Chciałbym, aby moi pracownicy powiedzieli mi, co jest dla nich nudne. Zawsze interesuje mnie, w jaki sposób ich zdaniem miejsce pracy może być bardziej zabawne. Nie jest to coś, o czym rozmawia wielu pracowników, ale zachęcam do dyskusji, aby stworzyć lepsze środowisko pracy.
3. Twoje pomysły na automatyzację
Nikt nie lubi powtarzalnych zadań, ale większość ludzi nawet nie myśli o sposobach automatyzacji niektórych procesów, aby uczynić siebie szczęśliwszymi i bardziej produktywnymi. Zachęciłem mój zespół do aktywnej burzy mózgów, aby ułatwić pracę dzięki technologii, aby mogli pracować mądrzej, a nie ciężej. Jest to korzystne dla wszystkich, gdy zauważą możliwości usprawnienia przepływu pracy.
4. Twoja opinia i cele
Pracownicy zazwyczaj nie mówią mi o pomocy, której potrzebują, aby osiągnąć swoje cele i wywiązać się ze swoich zobowiązań. Prawdopodobnie nie, ponieważ uważają, że nie spełniają naszych oczekiwań. Jako firma mamy silną mentalność „zrób to”, co może niektórych zastraszyć.
5. Twoje luki w wiedzy
Pracownicy zwykle ukrywają wszelkie luki w wiedzy, obawiając się, że będą wydawać się niekompetentni wobec swoich pracodawców. Jest to niefortunne, ponieważ oferowanie możliwości pomocy pracownikom w nauce i uzupełnieniu braków wiedzy jest obowiązkiem każdego pracodawcy. Brak wiedzy o tych lukach uniemożliwia pracodawcom pomoc pracownikom w rozwoju, co powoduje nadmierny stres i słabe wyniki.
6. Co myślisz
Chciałbym, aby moi pracownicy rozmawiali ze mną więcej na temat swoich pytań lub pomysłów. Mamy politykę otwartych drzwi, więc chciałbym, aby więcej pracowników wpadało do mnie i było ze mną szczery, bezpośredni i asertywny w stosunku do tego, co myślą. Myślę, że nie robią tego, ponieważ zostali nauczeni, że powinieneś się dostosować i robić to, co ci powiedziano. Mogą mieć to w głowie, by nie zadawać pytań i nie wypowiadać się.
7. Twoje problemy z innymi pracownikami
Stworzenie kultury pozytywnej i pomocnej może być trudne, pozostając jednocześnie otwartym na konstruktywne informacje zwrotne i skargi dotyczące innych pracowników. Uważam, że mój zespół nie chce „walczyć” i źle mówić o innych. Chociaż ogólnie jest to dobra rzecz, może być wyzwaniem, gdy próbujesz uzyskać jasny obraz prawdziwych wyników pracownika w zespole.
8. Jak firma wpłynęła na twoją perspektywę życia
Chcę, aby moi pracownicy podzielili się ze mną swoimi przemyśleniami na temat tego, jak firma zmieniła ich poglądy i podejście do życia. Uważam, że praca powinna nadawać sens i wartość Twojemu życiu, a zrozumienie, w jaki sposób moja firma osiąga to dla pracowników, jest niezwykle ważne.
9. Co nie działa?
Naprawdę trudno jest namówić kogoś do powiedzenia, co nie działa. Ale na pewno nie wszystko jest idealne! Niech ludzie powiedzą ci kilka rzeczy, które są złe, i postaraj się je naprawić, aby wiedzieli, że mogą przyjść do ciebie z większymi sprawami.
10. Kiedy bierzesz czas wolny
Prowadzę moją firmę głównie zdalnie. Mieszkam w Denver, ale dużo podróżuję, a wielu członków mojego zespołu mieszka w innych miastach. Uważam, że w tej sytuacji czasami pracownicy są nieśmiali, mówiąc, kiedy podróżują lub pracują z innego miasta. Nie wiem dlaczego tak jest; być może jest to coś, co zostało w nich zaprogramowane z poprzednich prac.
11. Twoja kariera
Często jestem zaskoczony, gdy pracownicy nie pytają, co dalej, jeśli chodzi o rozwój ich kariery. Niestety wielu czuje się dobrze w szczegółach swojej obecnej roli i zapomina, że ważne jest ciągłe dążenie do przodu. Jest to ważne dla ich własnego rozwoju zawodowego i pomocy firmie w rozwoju. Jeśli pracownicy pozostaną w stagnacji, firma również.
