Wywiad jest trudny. Kiedy jest wielu wykwalifikowanych kandydatów, wyróżnienie się w rozmowie kwalifikacyjnej staje się czymś więcej niż tylko prezentacją swoich osiągnięć - to także pokazanie siebie i swoich umiejętności w fascynujący, niezapomniany sposób.
Jak więc upewnić się, że osiągniesz ostatni etap procesu rekrutacji? Zapytaliśmy grupę 13 założycieli startupów z Young Entrepreneur Council (YEC), co potencjalny pracownik może zrobić, aby wyróżnić się z tłumu, zrobić najlepsze wrażenie i wylądować.
1. Zademonstruj, co zrobiłeś
Wyniki wyróżniają się, a potencjalni pracownicy mogą naprawdę wyróżnić się, podkreślając to, co zrobili i wyniki. Bardzo ważne jest zatrudnienie talentu, który może wykonać, a moim celem jako pracodawcy jest ustalenie, czy pracownicy zatrudniają teoretyzować, strategować i realizować swój plan. Jest wielu myślicieli i mało wykonawców. Oddziel się od mas i pokaż, co zrobiłeś.
2. Zadaj mi inteligentne pytanie
Często jestem ostatnim przystankiem w harmonogramie wywiadu. Zawsze pytam kandydatów, czy mają pytania, i często słyszę: „Na wszystkie moje pytania już udzielono odpowiedzi”. Trudno jest zatrudnić kogoś, kto nie chce zadać założycielowi choćby jednego pytania. Dobrzy kandydaci są przygotowani z wieloma dopasowanymi pytaniami.
3. Wiedzieć o firmie
Ciągle jestem zaskoczony liczbą osób, z którymi przeprowadzam wywiady, które nie wiedzą nic o mojej firmie. Nieprzeprowadzenie badań przed wywiadem pokazuje, że kandydat nie przyszedł przygotowany. Z drugiej strony kandydat, który potrafi przewidzieć wyzwania i szanse dla firmy, to osoba, którą chcę zatrudnić.
4. Użyj naszego produktu
Uwielbiam to, kiedy przeprowadzam wywiad z ludźmi, którzy poświęcili czas na zarejestrowanie się i przeglądanie naszej witryny. Rejestracja jest łatwa, ale większość kandydatów, którzy udają się na naszą rozmowę, nie rejestruje się wcześniej. Gdy ktoś to robi, stanowi to lepszą rozmowę kwalifikacyjną i jest to świetny sygnał, że kandydat jest poważny.
5. Poznaj ankieterów
Przeprowadź badania na temat osób, które będą z tobą rozmawiać. Poznaj ich pochodzenie zawodowe, zainteresowania i doświadczenia oraz zadawaj im odpowiednie pytania, które pokazują, że odrobiłeś pracę domową. Zapytaj ankietera, dlaczego wybrał firmę, w której przeprowadzasz wywiad, co przyciągnęło go do tej okazji i jak wygląda przyszłość firmy.
6. Miej na uwadze rozwiązania problemów firmy
Najlepszą rzeczą, jaką może zrobić potencjalny najemca, jest rozmowa kwalifikacyjna ze zrozumieniem problemów firmy i potencjalnych rozwiązań. Firmy potrzebują pracowników, którzy mogą pomóc zwiększyć przychody, zaoszczędzić czas lub obniżyć koszty. Najlepsi pracownicy świetnie rozwiązują problemy. Rzadko zdarza się, aby rozmówca miał plan rozwiązania jednego lub wielu problemów firmy.
7. Zbadaj konkurentów firmy
Oczekiwana jest znajomość mojej firmy, ale będę pod wrażeniem, jeśli kandydat dołożył wszelkich starań i spojrzał na naszych konkurentów.
8. Przyznaj się, czego nie wiesz
Przestań pozować i powiedz nam, jakie umiejętności chcesz udoskonalić i dlaczego. Posiadanie chęci do nauki i strategii rozwoju tych umiejętności przyniesie korzyści naszej organizacji. Pokora, osobista inicjatywa i jasne zrozumienie tego, co jest cenne, przechodzi długą drogę.
9. Odwołaj się do kogoś, kogo już znasz
Biznes polega na relacjach i zaufaniu. W wywiadzie najlepsze, co możesz zrobić, to pokazać, że jesteś już w „kręgu” ankietera. Przed rozmową kwalifikacyjną powinieneś zbadać ankietera i firmę. Powinieneś spróbować wymienić przynajmniej jedną lub dwie osoby, które ankieter zna i ufa. To rozwinie relacje i koleżeństwo.
10. Zachowuj się, jakbyś już był w środku
Postaraj się przeprowadzić analizę konkurencji i prześlij propozycje strategii konkurencyjnych w przyszłości. Musisz być proaktywny i wykazać, że tak bardzo troszczysz się o firmę, że jesteś gotów być odpowiedzialny za jej rozwój, nawet zanim zaoferuje ci pracę. Jest to szczególnie prawdziwe w środowisku startupowym, gdzie założyciele muszą wiedzieć, jak bardzo ci zależy.
11. Zapytaj o słabości
Aby wyróżnić się podczas rozmowy, zadaj ankieterowi szczegółowe pytania nie tylko o wizję firmy i jej sukcesy, ale także o to, gdzie leżą jej słabości. To pozwala ci wprowadzić się w przyszły obraz, odnosząc tę słabość do obszarów, w których odniosłeś sukces w przeszłości. Jeśli uważają, że możesz pomóc im wyglądać dobrze, jesteś w połowie drogi do drzwi.
12. Przekrocz dostarczenie
Dajemy potencjalnym pracownikom pracę domową i zazwyczaj pytają, kiedy chcielibyśmy to zobaczyć. Nasza odpowiedź brzmi „kiedykolwiek”, ale naprawdę mamy na myśli tak szybko, jak to możliwe. Chcemy, aby światowej klasy prace były dostarczane w odpowiednim czasie. Światowej klasy jest łatwy do zauważenia - wyróżnia się spośród innych.
13. Przyjęcie sposobu myślenia konsultanta wewnętrznego
Zakładam, że każdy potencjalny kandydat, z którym rozmawiam, odrobił pracę domową i odważył się zadać trudne pytania. Aby się wyróżnić, potencjalny najemca powinien przyjąć postawę wewnętrznego konsultanta, który dobrze rozwiązuje problemy. Przedstaw kilka praktycznych informacji na temat problemów biznesowych, przed którymi stoi firma. Jest to taktyka domniemana, ale jeśli zadanie domowe zostało dobrze wykonane, prawdopodobnie jest to wygrana.
