Gotowy odejść z pracy w firmie i swojej klaustrofobicznej kabiny do pracy przy starcie? Niesamowite! Jest tylko jeden haczyk: chociaż możesz mieć umiejętności, których potrzebujesz, aby odnieść sukces w takim środowisku, na papierze wydaje się, że masz zbyt wysokie kwalifikacje - lub, co gorsza, po prostu nie pasuje.
Oznacza to, że zamiast skupiać się na swoich konkretnych umiejętnościach podczas rozmowy kwalifikacyjnej, musisz udowodnić, dlaczego chcesz być w kulturze, która stale się rozwija, oraz jakie unikalne cechy możesz przynieść na pierwszy dzień.
Poniżej 13 założycieli startupów z Young Entrepreneur Council (YEC) dokładnie wyjaśnia, w jaki sposób oczekują od bardziej doświadczonych kandydatów udowodnienia, że pasują do środowiska startupowego.
1. Zademonstruj, jak możesz rozwiązać problemy firmy
Startupy mają za dużo pracy i za mało ludzi. Jeśli więc osoba poszukująca pracy może wyrazić, w jaki sposób może rozwiązać konkretne problemy, przed którymi stoi firma, i uzyskać wyniki, wiele innych problemów pozostaje na marginesie. Pozostała główna to koszt. Następnie kandydat musi wyjaśnić, że jego zainteresowanie tą pracą nie dotyczy pieniędzy, ale raczej spełnienia konkretnych celów osobistych.
2. Zaprezentuj swoją pasję do misji firmy
Przekonania i motywacja są o wiele ważniejsze u kandydata (zwłaszcza kandydata na wyższym szczeblu) niż doświadczenie. „Chęć pracy w startupie” jest straszną motywacją do aplikowania. Dobrą motywacją jest znalezienie firmy, której misja rezonuje z tobą, której wartości są zgodne z twoimi, a której cele idealnie pasują do twoich umiejętności.
3. Wyjaśnij, że czeka Cię długi dystans
Chcę wiedzieć, czy wykorzystujesz moją firmę jako pit stop, dopóki nie pojawi się kolejna błyszcząca okazja. Startupy mają teraz dużo pompowania i rozmachu, a rzeczywistość bycia w jednym z nich nie polega na mnóstwie dodatków i nieustrukturyzowanym wszystkim. Pokaż mi, jak to przetrwało, szczególnie gdy sprawy stają się trudne.
4. Wykazać, że potrafisz wykonywać więcej niż jedną rolę
Jeśli jakaś doświadczona osoba przyjdzie do mnie, zawsze widzę, czy ona lub ona mogą pełnić więcej niż jedną rolę. Na starcie potrzebujemy mniej zasobów, aby stworzyć więcej, aby obniżyć koszty. Jeśli aspiranci mogą przyjąć wiele ról, nie musimy ograniczać pensji. To dla mnie najbardziej przekonujący punkt.
5. Wyjaśnij swoje wewnętrzne i zewnętrzne motywacje
Większość ludzi przybywających z dużych firm, aby dołączyć do startupów, ostatecznie rezygnuje z motywacji zewnętrznych (wynagrodzenie i świadczenia) z powodu motywacji wewnętrznych (cel, misja), co jest rozsądnym kompromisem. Ale ważne jest, aby kandydat wyraził to i miał jasność co to tak naprawdę oznacza. Nieuchronnie wasz startup będzie musiał stawić czoła ekstremalnym wyzwaniom, a to zrozumienie zostanie przywołane.
6. Pchnij granice
Najlepsze pytanie, jakie możesz zadać menedżerowi ds. Zatrudnienia: „Jaki jest twój największy problem? Chcę to rozwiązać. W ZappRx chcę zatrudniać wykwalifikowanych ludzi, którzy z kolei chcą przekraczać granice w obszarze, o którym mogą nie wiedzieć, ale mają motywację i zainteresowanie, aby marzyć o wielkich sprawach i załatwiać sprawy w moim zespole.
7. Wspomnij o swoich pobocznych projektach
Uwielbiam widzieć projekty poboczne od potencjalnych kandydatów. Nawet jeśli nie są wykwalifikowani, ich kreatywność i umiejętności marketingowe są dla mnie o wiele ważniejsze.
8. Pokaż ducha przedsiębiorczości
Jeśli motywacją jest praca w startupie, opowiadaj historie na ten temat. Porozmawiaj o tym, jak zorganizowałeś sprzedaż garażu dla społeczności lub jak robisz konsultacje w mediach społecznościowych dla znajomych. Najbardziej imponujące wydaje mi się tworzenie czegoś z niczego.
9. Nie powstrzymuj niczego
Ktoś, kto ma duże doświadczenie, może wiele dodać do twojego startupu, ale musi być w stanie dostosować się do twojej kultury i sposobu prowadzenia biznesu. Mimo że dana osoba może mieć zbyt wysokie kwalifikacje, musi być wystarczająco przyziemna, aby zdać sobie sprawę, kiedy może skorzystać z pomocy lub nauczyć się czegoś nowego. Jeśli kandydat może przyznać, że popełnił błędy lub może poprawić, jest to dobry znak jego zdolności adaptacyjnych.
10. Udowodnij to poprzez historię pracy
Pokazywanie jest zawsze lepsze niż mówienie. Chcę zobaczyć w twojej historii pracy, że podjąłeś ryzyko w swojej karierze. Jeśli przeszedłeś standardową ścieżkę kariery, trudniej będzie mi uwierzyć, że chcesz teraz zaryzykować. Jeśli wykazałeś chęć zaryzykowania czegoś, w co wierzysz, zrobi to wiele, aby mnie przekonać, że będziesz stabilnym i produktywnym członkiem zespołu.
11. Udowodnij to w procesie
Umiejętności i kwalifikacje są ważne. Ale to, co naprawdę chcę zobaczyć, aby być przekonanym, że ktoś pasuje do mojego startupu, nie jest do końca namacalne. To dopasowanie kulturowe; osobistą wartość dodaną, którą ta osoba zaoferuje zespołowi. Jest to połączenie osobowości i możliwości, które pozwolą mu pracować w moim zespole lub zostaną wykluczone.
12. Pokaż, że kochasz wyzwanie
Startowy styl życia nie jest tak efektowny, jak wielu się wydaje. Chcę zobaczyć i poczuć fakt, że kochasz dobre wyzwanie, i że jest to duży motywujący czynnik do „skoku”. Pokaż mi, jak w przeszłości podejmowałeś podobne wyzwania i dlaczego to ci odpowiada. Motywacja wewnętrzna może być największą motywacją ze wszystkich.
13. Pokaż swoją pasję
Dla mnie chodzi o to, jak namiętna i zaangażowana kandydatka będzie w pracy, do której ją zatrudniamy. Coraz więcej menedżerów chce wrócić do okopów. Tęsknią za zabrudzeniem rąk podczas codziennej pracy, którą obcinali zęby, zanim zaczęli zarządzać ludźmi
