Wiele opublikowanych dzisiaj publikacji na temat przywództwa zespołowego koncentruje się na skuteczności lidera w łączeniu i dostosowywaniu ludzi do celów organizacyjnych. Najbardziej skuteczny styl przywództwa to zależy od organizacji i kultury, ale współczesne myślenie polega na tym, że liderzy autentycznie współpracują i angażują się.
W jaki sposób lider rozwija wspólny styl przywództwa, z którym zrówna się cała organizacja? Te cztery sugestie mogą pomóc liderom w nauce rozwijania wspólnego stylu przywództwa, w tym działań, które mogą prowadzić do lepszego zaangażowania.
Twoja współpracująca osobowość może pomóc w tworzeniu związków partnerskich
Czy znasz siebie na poziomie, który umożliwi ci współpracę z innymi w ramach współpracy? Trener biznesowy Bay Area, Sharon Strauss twierdzi, że nauka jest podstawą, dzięki której wszyscy się rozwijamy, więc zaleca ona przywódcom, by wzięli Enneagram za przywództwo. Enneagram to test osobowości oparty na dziewięciu osobach w naturze ludzkiej i ich złożonych zależnościach. Strauss powiedział:
Liderzy mogą musieli odkryć swoje wspólne cechy, a także być otwarci na inne pomysły i różnorodność opinii. Ken Blanchard, ekspert ds. Zarządzania i autor, oferuje studium przypadku w TaylorMade-Adidas Golf. Prezes i dyrektor generalny, Mark King, zdali sobie sprawę, że na jego firmę wpływ może mieć słaba satysfakcja klienta, wynik uzyskany dzięki ankietom wśród klientów. King musiał zastanowić się nad kulturą organizacji, którą współpracował z innymi członkami swojego zespołu wykonawczego, którzy zdecydowali, że jej kultura musi się zmienić. To, jak czujemy się z innymi, może również stanowić dużą część tego, jak czujemy siebie i odnosimy się do innych.
Twoje autentyczne przywództwo może pomóc ludziom w prowadzeniu:
Były dyrektor generalny firmy Medtronic, Bill George jest zwolennikiem umocnienia. W potężnym wykładzie na temat etyki biznesu podanym w Bentley College, zatytułowanym Prawdziwa północ: odkryj swoje autentyczne przywództwo George podsumował to w ten sposób:
Z mojego doświadczenia - być może uproszczonego - można oddzielić wszystkich przywódców na dwie kategorie: tych, dla których przywództwo polega na ich sukcesie i tych, którzy służą innym.George pomógł zbudować firmę Medtronic, która może pomóc innym ludziom poprzez produkty ratujące życie. George dowiedział się w swoich wczesnych latach, w których tkwi jego wrodzona zdolność - prawdziwie służyć innym ludziom.
Dowództwo dowodzenia i kontroli nie żyje, mówi George. Zamiast tego oferuje on definicję przywództwa dla nowych generacji liderów:
Są autentycznymi liderami, którzy łączą ludzi wokół wspólnej misji i wartości oraz upoważniają ich do przewodzenia, aby służyć swoim klientom i tworzyć wartość dla wszystkich swoich interesariuszy.Prowadzenie imprez Catalyst może przyczynić się do rozwoju kultury otwartej i wzmocnionej
W HBR.org autorzy Herminia Ibarra i Morten T. Hansen dzielą się swoimi badaniami i zbiorowymi spostrzeżeniami na temat tego, jak świetni dyrektorzy zarządzają swoimi zespołami. W jednym z przykładów, Marc Benioff, dyrektor generalny Salesforce.com zaobserwował alarmujące posty na swoim portalu społecznościowym Chatter. Spośród 5000 osób zatrudnionych w firmie wielu pracowników, którzy mieli krytyczną wiedzę o klientach i którzy dodawali najwięcej wartości do firmy, było nieznanych zespołowi zarządzającemu Benioffa.
Ta luka może oznaczać duży problem dla wirtualnych zespołów zlokalizowanych poza domem, które nie będą miały korzyści z ciągłego osobistego kontaktu, będą znane zespołowi zarządzającemu i będą miały pojazd komunikacyjny na wszystkich poziomach organizacji. Benioff zainicjował wydarzenie katalizatora, organizując forum Chatter dla 200 spotkań zespołu wykonawczego z resztą bazy pracowników. Forum stanowiło platformę dla kadry zarządzającej i pracowników do udziału w wysoce wzmocnionej wymianie. Wydarzenie to pokazuje, co przywódcy mogą zrobić, aby przełamać barierę hierarchicznych praktyk przywódczych, które mogą się zmieniać i doprowadzić do stworzenia kultury otwartej i umocnionej.
Dodanie profilu użytkownika CEO może zapewnić lepsze zaangażowanie
Dlaczego przywództwo powinno być wykluczone z narzędzi współpracy społecznej? CEO i zespoły kierowników wykonawczych muszą służyć jako wzór do naśladowania dla reszty organizacji, partnerów zewnętrznych i klientów.
Przywództwo organizacyjne zostanie wzmocnione przez nowe profile użytkowników wykonawczych, które będą działały jako mistrzowie w całym przedsiębiorstwie. Niektóre przykłady mogą obejmować obecność wykonawczą za pośrednictwem wspólnych działań komunikacyjnych, takich jak fragmenty wideo dostarczane pracownikom firmy, jak pokazano na stronie Black & Decker, blogi takie jak CEO Starbucks Howard Schultz i uruchamianie wydarzeń związanych z katalizatorem, takich jak ten, który był w Salesforce.com.
Profil użytkownika CEO, jako nowa rola zdefiniowana w narzędziach społecznościowych, może doprowadzić do większej akceptacji programu przywództwa, ponieważ może być udostępniany w przejrzysty sposób w całej firmie, do której każdy może się odnieść.
