Istnieje wiele lekcji przedsiębiorczości, których należy nauczyć się tylko raz - na przykład tworzenie bilansu lub prognozowanie przepływów pieniężnych. Ale są też inne osoby, których musimy się uczyć w kółko - wyzwania, które pozostają bez względu na to, jak długo działamy.
Chociaż wiemy lepiej, nadal robimy rzeczy, które nie leżą w naszym najlepszym interesie - jeszcze raz sprawdzamy pocztę e-mail przed pójściem spać (tylko po to, by stracić sen, myśląc o tym, co przeczytaliśmy), mówimy „tak”, aby nawet chociaż nie jest to zgodne z naszymi celami (tylko po to, aby się nadmiernie rozwinąć i nie być w stanie szukać ciekawszych możliwości), lub akceptujemy całą pracę, która przychodzi nam po drodze, a nie tylko pracę, której chcemy (tylko budowanie reputacji, która nie jest odzwierciedlają to, z czego chcemy być znani).
Wielu przedsiębiorców na zawsze rezygnuje z bycia ofiarami tego zachowania. Ale to, że te złe nawyki są powszechne i trudne do złamania, nie oznacza, że powinniśmy przestać próbować. Pozwól, że zasugeruję nowe podejście.
Pierwszym krokiem jest przyznanie się do problemu (czy nie zawsze?). Oświadczam, że takie zachowania nie są jedynie poszlakowe lub stanowią część doświadczenia przedsiębiorczego, ale są bona fide złymi nawykami. Podobnie jak gryzienie paznokci i przerywanie, to wzorzyste, niemal automatyczne zachowanie musi zostać przełamane za pomocą specyficznego i proaktywnego podejścia - takiego, które wykorzystuje staromodne cele, motywujące taktyki i nagrody.
Oto trzy złe nawyki, na które podatni są przedsiębiorcy, oraz wskazówki, jak je porzucić:
1. Nadmierne zaangażowanie
Dlaczego jest to problem: podejmowanie nowych starań i wyrażanie zgody na nowe możliwości jest kuszące. Ale kiedy zaczynasz zbytnio mówić „tak”, stajesz się nadmierny. Kiedy jesteś zbyt zajęty, twoje kreatywne myślenie - to, czego naprawdę potrzebujesz, aby zbudować swój biznes - zostaje zerwane. Jesteś zmęczony i cierpi ogólna jakość wszystkiego, co robisz.
Cel: mieć jaśniejszą głowę. W danym momencie powinieneś skupić się tylko na kilku głównych obszarach - nie więcej niż trzy czwarte. Inne inicjatywy należy uznać za priorytet drugorzędny, a projekty lub „możliwości” niezwiązane z celami biznesowymi należy odrzucić.
Motywacja: Zamiast bardziej chrupać swój dzień pracy, poświęć tylko swój osobisty czas na pracę nad różnymi lub niepotrzebnymi zobowiązaniami. Możliwe, że będziesz o wiele bardziej uważny, mówiąc „nie” nowym rzeczom, jeśli wiesz, że przydzielony im czas jest poza godzinami pracy.
Nagroda: koncentrując się na tym, co naprawdę ważne, poczujesz się bardziej produktywny i mniej oszalały. Będziesz miał więcej czasu na naukę, integrację i kreatywność - a to przyniesie ogromne korzyści nie tylko tobie, ale i Twojej firmie.
2. Ignorowanie własnych granic i zasad
Dlaczego to jest problem: Kiedy zaczynasz być przedsiębiorcą, prawdopodobnie wyznaczasz sobie pewne granice - powiedzmy, jeden dzień całkowicie wolny od pracy każdego tygodnia lub wyłączanie komputera o określonej godzinie każdej nocy. Cóż, wtedy sprawy stają się zajęte. A twoje granice są znacznie łatwiejsze do kompromisu niż granice twoich klientów.
Ale kiedy robisz to regularnie, nie wyłączasz się właściwie, co sprawia, że jesteś bardziej skłonny do wypalenia się i poświęcenia okazji do doładowania i odmłodzenia. Narażasz także czas na spędzanie czasu z rodziną, przyjaciółmi i robienie rzeczy, które kochasz.
Cel: Ustanowienie realistycznej struktury i rutyny - codziennej, tygodniowej, miesięcznej i rocznej - która optymalizuje jakość pracy i czasu osobistego.
Motywacja: Zrób listę zasad i wytycznych, które odzwierciedlą Twoje idealne granice pracy. Oznacz to, czego nie można negocjować, i co możesz od czasu do czasu iść na kompromis. Umieść listę w miejscu, do którego możesz łatwo się odnieść, lub jeszcze lepiej, faktycznie ją zobacz.
Nagroda: Trzymając się wytycznych, które znasz dla siebie, będziesz mniej rozproszony i bardziej produktywny, zarówno w pracy, jak i w domu. Każde z nich zyska więcej twojej niepodzielnej uwagi, a ty w pełni wykorzystasz oba doświadczenia, będąc w pełni obecnym.
3. Unikanie poznawania nowych ludzi
Dlaczego jest to problem: Zwłaszcza, gdy wszystko porusza się o milę na minutę, łatwo jest podnieść telefon i zadzwonić do kogoś, kogo znasz, niż skontaktować się z kimś nowym (kto może lub nie może być pomocny). Ale kiedy nie kontynuujesz rozbudowy sieci, stajesz się nadmiernie zależny od kilku znajomych kontaktów. Twoja wiedza na temat najlepszych praktyk, trendów i innowacji zanika. Spędzasz zbyt dużo czasu, odkrywając koło, zamiast wykorzystywać doświadczenia innych. Brakuje punktów odniesienia i traci się perspektywę na własne wyniki.
Cel: z roku na rok rośnie liczba znaczących i znaczących relacji - ludzie, którzy reagują, łatwo się łączą i są hojni dzięki swojej wiedzy, opiniom i radom.
Motywacja: Każdego miesiąca poświęcaj czas na swój harmonogram, aby w większym stopniu łączyć się z jedną nową osobą. Mogą to być zupełnie nowe kontakty lub osoby, które już znasz, ale chcesz poznać lepiej.
Nagroda: Zobowiązując się do poznawania nowych ludzi, zyskasz zróżnicowaną, pomocną i stale rosnącą sieć ludzi, których doświadczenia możesz wykorzystać i uczyć się od nich. Pod koniec roku będziesz mieć 12 nowych kontaktów i możesz być pewien, że niektóre z nich zostaną dodane do Twojej wypróbowanej i prawdziwej listy.
