Świat pracujący przeżywa niezwykłą zmianę pokoleniową.
Wyżu demograficznego (pokolenie liczące 76 milionów) osiąga tradycyjny wiek emerytalny, ale wielu nadal dobrze pracuje do lat 60. i 70. (a czasem nawet dalej). Jednocześnie Millennials (pokolenie o sile 80 milionów) rozwija się w swoich karierach i zaczyna pełnić funkcje kierownicze w swoich firmach. Dodajmy Gen Xers (tych w połowie lat 30. i 40.) i po raz pierwszy widzimy miejsce pracy pełne trzech pokoleń.
I w wielu przypadkach ten mashup spowodował sporo tarcia. Millenialsi są często sfrustrowani opóźnionym przyjęciem technologii i mediów społecznościowych przez starszych współpracowników, podczas gdy Boomers narzekają, że Millennials oczekują sukcesu od samego początku, unikając potrzeby „zdobywania” szacunku, odpowiedzialności lub korzyści. Wyżu demograficznego wydają się być bardziej lojalni wobec swoich pracodawców, dorastając w świecie, w którym większość ludzi spędzała całą karierę w jednej firmie, podczas gdy Gen Xers i Millennials dorastali w otoczeniu redukcji i outsourcingu, a zatem czują się bardziej wolnymi agentami.
Trudno dziś nie wspomnieć o tym napięciu pokoleniowym, ale są też dobre wieści: ostatnie badania „ Korzyści dla jutra” 2013 przeprowadzone przez Hartford wykazały, że prawie dziewięciu na 10 pokoleń (89%) zgadza się, że „wyżu demograficznego” miejsce pracy jest doskonałym źródłem mentoringu ”, a 93% wyżu demograficznego zgadza się, że„ Gen Yers wnoszą nowe umiejętności i pomysły do miejsca pracy ”. Innymi słowy, doceniamy wartość posiadania różnych środowisk i perspektyw w tym samym biurze - my po prostu muszę z tego skorzystać.
Bez względu na grupę, w której się znajdujesz, wypróbuj te trzy wskazówki, które pomogą Ci nie tylko wytrzymać pokoleniowy mashup w biurze, ale również z niego skorzystać.
1.
Oczywiste jest, że współpracownicy różnych generacji oferują sobie nawzajem szansę zdobywania nowych i różnorodnych umiejętności - na przykład młodsi pracownicy mogą oferować starszym pracownikom wskazówki i wiedzę na temat technologii, a starsi pracownicy mogą dzielić się głębszą wiedzą branżową lub doradzać w negocjacjach i korzyści.
Sztuką jest zebranie ludzi i umożliwienie im dzielenia się tą wiedzą. Tradycyjne relacje mentorskie mogą tu dobrze działać, ale jedna firma, z którą pracowałem, miała program „kumpel”, łącząc nowych pracowników w każdym wieku z pracownikiem, który był w firmie tylko rok dłużej. Bardziej starszy pracownik mógł pokazać nowemu pracownikowi liny, a rolą nowego pracownika było dzielenie się świeżymi pomysłami i perspektywą zewnętrzną. Był to świetny sposób na dzielenie się wiedzą poza tradycyjnymi relacjami mentor-podopieczny opartymi na wieku i doświadczeniu - i umożliwił wszystkim pracownikom lepszą współpracę.
2. Utwórz wielopokoleniową radę doradczą
Nawet jeśli twoje biuro nie ma formalnego programu mentorskiego lub koleżeńskiego, priorytetem jest spędzanie czasu z menedżerami, współpracownikami lub klientami innych pokoleń i perspektyw. Nawet zalecam utworzenie nieformalnej grupy „doradców” - grupy osób z różnych pokoleń (a także wydziałów i środowisk), do których możesz się zwrócić po porady lub decyzje dotyczące kariery. Niezależnie od tego, czy zarządzasz trudnymi ludźmi, próbujesz zrozumieć dynamikę zespołu, czy przygotowujesz się do wielkiej promocji, możesz dokonywać bardziej świadomych wyborów, mając do dyspozycji różne punkty danych i perspektywy. Nie wspominając, to świetny sposób na budowanie relacji w całej organizacji.
3)
Wreszcie, zastanów się nad tym, z czego znane jest twoje pokolenie, i doceń unikalne umiejętności, które możesz zaoferować swojej firmie i wykazać się wiedzą specjalistyczną. Jeśli jest jakiś temat - media społecznościowe, prowadzenie działalności w Azji, marketing dla społeczności latynoskiej, obliczenia Excela - z którym szczególnie dobrze rozumiesz, upewnij się, że Twoi współpracownicy wiedzą, że możesz odpowiedzieć na pytania na ten temat. Bycie osobą zajmującą się ważnym tematem jest świetnym wyróżnikiem kariery i może pomóc w rozwijaniu relacji na wszystkich poziomach organizacji, nawet poza bezpośrednim zespołem roboczym.
Bez względu na to, w jakim jesteś pokoleniu, możesz poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności w branży, łącząc się i współpracując ze współpracownikami na różnych poziomach. Myślę, że przekonasz się, że łączenie pokoleń w biurze jest bardziej harmonijne i korzystne, niż mogłoby się wydawać!
