Ta podstawowa praca, którą rozpocząłeś 13 miesięcy temu, stała się dla ciebie drugą naturą. W rzeczywistości masz to na tyle okablowane, że twój szef musi wymyślić kreatywne, nowe sposoby, aby cię wyzwać i zainteresować. Prosi cię, abyś robił takie rzeczy, jak szkolenie nowych pracowników podczas ich zatrudniania lub reprezentowanie grupy w wielofunkcyjnym zespole, który pracuje nad inicjatywą widoczności. Niezależnie od okoliczności czujesz, że nadszedł czas, aby zrobić skok i zająć pozycję na średnim poziomie, która pomoże ci rozwijać się zawodowo, osobiście i finansowo.
Jednak awans może być łatwiejszy niż zarządzanie nowymi obowiązkami. Według Diane Egbers i Karen Schenck „40% nowo promowanych liderów nie spełnia nowych funkcji w ciągu 18 miesięcy”. Dlaczego? Wiele powodów: od przeszacowania gotowości do nie klikania nowego szefa.
Oto trzy sposoby, aby myśleć inaczej i odnosić sukcesy w pierwszej pracy na średnim poziomie:
1. Spójrz w górę (nie tylko w dół)
Twoje pierwsze stanowisko obejmowało zarządzanie szczegółami i taktykami, rozwiązywanie problemów i wykonywanie zadań, które były w większości krótkoterminowe. Są to zadania „patrzenia w dół”. Bardziej zaawansowane pozycje obejmują również szczegółowe zadania i taktykę, ale pozycje te obejmują również możliwość „spojrzenia w górę”, dzięki czemu można zobaczyć, jak wszystkie zadania łączą się ze sobą, tworząc cały plan.
Najważniejsze zadania, przed którymi stają menedżerowie, wymagają więcej czasu, wkładu i refleksji nad rozwiązaniem. Na przykład bycie administratorem kont lub księgowym projektu to zadania wymagające umiejętności „patrzenia w dół”, polegające na zarządzaniu szczegółami i poceniu się drobiazgów. Ale kiedy osoby pełniące te role awansują na stanowisko asystenta kierownika projektu lub kontraktu, mogą stać się odpowiedzialne za wszystkie budżety i wydatki związane z pracą - nie tylko te związane z jednym elementem projektu. Umiejętność zarządzania grupami funkcji należy do tej kategorii.
Zanim przejdziesz do rozwiązań, które mogłeś zrobić wcześniej, upewnij się, że widzisz cały obraz i jak każdy element łączy się z innymi.
2. Naucz się uwzględniać myślenie „i-oba” (zamiast „albo-albo”)
Czy w ramach nowych obowiązków skupiasz się na kwestiach krótkoterminowych, takich jak rutynowa kontrola wydatków, czy na długoterminowych potrzebach, takich jak ponowne wampirowanie ważnych zasad? Gdybyście musieli dokonać wyboru między robieniem tego, co jest najlepsze dla akcjonariuszy (np. Zawieraniem nowej umowy z klientem o wysokim wynagrodzeniu, który narzeka na wszystko i jest demoralizujący w pracy), a tym, co jest najlepsze dla pracowników (np. Mówienie „Nie” dla tego rodzaju nowego biznesu), jak byś się zdecydował?
Każda opcja i każda odpowiedź na problem zwykle ma wadę, która jest kompromisem w górę. Bądź ciekawy i zbadaj wszystkie aspekty ważnych decyzji. Nie jesteś tylko osobą odpowiedzialną za wykonanie zadania: Twoim zadaniem jest opracowanie najlepszego planu. Musisz zobaczyć ważność wszystkich punktów widzenia, nawet jeśli są one ze sobą sprzeczne. Zacznij od zauważenia swojej tendencji do nadmiernego upraszczania rzeczy lub odczuwania dyskomfortu w skomplikowanych sytuacjach.
Niektóre z najlepszych odpowiedzi, na które trafisz, uwzględnią szare obszary sytuacji i znajdą nowe, kreatywne sposoby zaspokojenia wielu zainteresowań. Dlatego w powyższej sytuacji powinieneś wziąć pod uwagę zarówno akcjonariuszy, jak i pracowników, uzgadniając jasno określone standardy jakości, z którymi Twój zespół może żyć, jako warunek podjęcia nowej działalności przez klienta.
3. Zmień Shift z „ja” na „my”
OK, więc brzmi to źle, ale to prawda. Pracownicy na poziomie podstawowym muszą dbać o biznes i odnosić sukcesy jako indywidualni współpracownicy. Kiedy wchodzisz po drabinie, musisz być graczem zespołowym, który nie jest tak bardzo zainteresowany zdobyciem piątki, ponieważ wykonałeś dobrą robotę. Skoncentruj się na wspieraniu wkładu wszystkich osób.
Ponieważ twoja nowa praca jest ściślej związana z pracą innych, pracuj nad naprawdę rozwijaniem umiejętności, które stają się świetnym członkiem zespołu. Należą do nich słuchanie z empatią, jasne określenie odpowiedzialności i autorytetu, trudne rozmowy i poznanie siebie.
Pracownicy średniego szczebla to bicie serca, które napędza egzekucję w organizacjach. Są kluczowym ogniwem w łańcuchu między „wykonawcami” na linii frontu a „strategami” na wyższych szczeblach. Ze wszystkich „skoków”, które wykonasz, najgłębszym jest skok sposobu myślenia od zadowolenia z własnego wkładu do szerszych źródeł satysfakcji z wspólnych osiągnięć grup i zespołów.
