Dla pracowników, którzy są przyzwyczajeni do mikrozarządzania lub starania się z szefem, posiadanie menedżera, który utrzymuje dystans, może wydawać się snem - a przynajmniej całkiem dobrym problemem.
Ale aby naprawdę odnieść sukces w swojej pracy - szczególnie jeśli jesteś nowy w branży lub na stanowisku - ważne jest, aby uzyskać wysokiej jakości, indywidualne podejście i coaching od swojego szefa.
Tak więc, gdy twój szef nie ma na to czasu - kiedy on lub ona ciągle spieszy się od spotkania do spotkania lub jest tak zaangażowany w wielki projekt chwili, w której żadna z twoich rozmów nie wykracza poza pobieżne powitanie - możesz być w stanie przetrwać, ale nie nauczysz się, jak naprawdę prosperować.
Kiedy wykonałem ostatni krok w karierze, nagle znalazłem się z szefem, który zdawał się nie mieć czasu na zarządzanie mną. Ciągle podróżował między kilkoma lokalizacjami firmy, więc widywałem go bardzo rzadko, a będąc w biurze i poza nim, nie był łatwo dostępny na szybkie pytania lub porady, nie mówiąc już o coachingu. I tak zwykle mi brakowało.
Ten brak uwagi nie tylko powoduje, że czujesz się sfrustrowany i ignorowany, ale może poważnie zahamować rozwój kariery. Ponieważ jeśli nie posuwasz się naprzód w swojej karierze poprzez ciągłe doskonalenie swojej pracy i rozwijanie umiejętności, nie będziesz pierwszy w kolejce - lub w ogóle w kolejce - w przypadku jakichkolwiek podwyżek lub promocji.
Jeśli nie zwracasz uwagi szefa, dowiedziałem się, że są dwie główne drogi, którymi możesz się zająć: przejmij kontrolę nad szefem lub znajdź inne źródło informacji zwrotnych i coachingu. (Lub przykryj wszystkie swoje bazy i wykonaj oba!) Oto jak.
Opcja nr 1: przejmij kontrolę
Prawdę mówiąc, nie ma dobrego usprawiedliwienia dla menedżera, by nie zarządzać. Jasne, szefowie są zajęci, ale ich podstawową funkcją jest zarządzanie innymi. Więc jeśli nie dostajesz tego, czego potrzebujesz, nie powinieneś po prostu cierpieć z tego powodu.
Jeśli nie masz jeszcze ustawionego cotygodniowego lub dwutygodniowego spotkania z menedżerem, przejmij inicjatywę umieszczenia stałego spotkania w kalendarzu szefa. W ten sposób, nawet jeśli nie będziesz w stanie wpaść do biura swojego menedżera, gdy czegoś potrzebujesz, poświęcisz czas na omówienie problemów i poproszenie o opinię.
Co więcej, twój menedżer prawdopodobnie doceni cię, gdy przejmiesz inicjatywę. Rzeczywistość jest taka, że twój szef prawdopodobnie chciał w pewnym momencie założyć z tobą jeden na jednego i naprawdę chce ci pomóc - ale potrzebuje na to czasu.
Następnie, kiedy jesteś na tym spotkaniu, nie zostawiaj swojego szefa, aby przywołał możliwości coachingu. Ułatw mu to i przynieś konkretną listę rzeczy, które chcesz omówić. Prowadząc dyskusję, będziesz w stanie dopracować tematy i zadania, których nie jesteś pewien.
Nie zaowocuje to zawsze dostępnym szefem, który obsypuje cię opiniami - ale będziesz w znacznie lepszej pozycji niż na początku.
Opcja nr 2: Znajdź opinie gdzie indziej
Jeśli to nie zadziała, dobrą wiadomością jest to, że większość biur jest pełna innych zasobów, które odpowiednio wykorzystane mogą zapewnić dobre wsparcie dla coachingu, którego nie dostaniesz od swojego menedżera.
Na przykład w mojej sytuacji był inny kierownik działu, który zobaczył, że walczę, i wyciągnął rękę, aby sprawdzić, czy jest coś, co mógłby zrobić, aby pomóc. Zacząłem przez niego uruchamiać niektóre moje projekty, a on w zamian udzielał mi opinii. Z czasem stał się mentorem i znacznie bardziej stałym źródłem wskazówek i informacji zwrotnych niż mój szef.
Oczywiście musisz delikatnie poradzić sobie z tą sytuacją. Chociaż wspaniale jest znaleźć mentora, musisz szanować jego czas, uznając, że ma on swoje własne bezpośrednie raporty do zarządzania, a także własne obowiązki do wypełnienia. Ale jeśli możesz znaleźć inną osobę, której ufasz radom i coachingowi i która jest gotowa poświęcić ci czas, skorzystaj z okazji.
Twoi koledzy też mogą być pomocni. Gdy zacząłem poznawać moich kolegów z drużyny, udało mi się wskazać kilku, których opinie cenię, którzy odnieśli sukces we własnych rolach i którzy byli gotowi poświęcić trochę czasu, pomagając mi odnieść sukces w mojej roli.
Na przykład jeden ze współpracowników faktycznie był na mojej dokładnej pozycji przed wejściem na pokład, ale od tego czasu przeszedł na wyższą pozycję. Wiedząc, że ma pewne doświadczenie w mojej pracy, od czasu do czasu poprosiłem ją, aby rzuciła okiem na moje zadania, zanim zmieniłam je w mojego kierownika. Zadawała wnikliwe pytania i udzielała mi przemyślanych opinii, co pomogło mi nauczyć się, jak lepiej wykonywać swoją pracę.
Ponownie, jest to zasób, którego nie chcesz nadużywać - twoi współpracownicy mają swoją własną pracę do wykonania i nie są w stanie spojrzeć na każde z twoich zadań oprócz tego. Ale ustaw kilku współpracowników, którym ufasz, i nie będziesz musiał obciążać nikogo pytaniami i prośbami o opinie. Ponadto zyskasz wiele perspektyw, które mogą pomóc Ci poszerzyć własne perspektywy i ulepszyć doświadczenia innych osób.
Uzyskiwanie stałego coachingu jest kluczem do rozwoju w karierze - nie zadowalaj się tylko radzeniem sobie, jeśli twój menedżer nie ma czasu na przekazanie informacji zwrotnych. Wypróbuj jedno lub oba sposoby, ale nie pozwól, aby odległy szef przeszkadzał ci w rozwoju kariery.
