Chciałbym móc powiedzieć, że Twój menedżer zawsze pokocha twoje pomysły. Ale niestety, jak zapewne już wiesz, tak nie jest.
I za każdym razem, gdy coś zestrzela, będziesz chciał wygłosić monolog w stylu: „Tęsknisz za blaskiem mojego myślenia i powinieneś zostać zabrany do szpitala”. Lub możesz sobie pozwolić, abyś uwierzył, że jesteś porażka, którą powinieneś teraz rzucić. A może nawet rzucisz się i wyśmiewasz, że „nigdy” cię nie słuchają.
Mimo że reakcje te mogą być kathartyczne, żadna z nich nie jest produktywna. Aby pomóc Ci przejść dalej i uczyć się od każdego odrzucenia, uczyń te frazy regularną częścią twojego słownictwa.
1. „Co sprawi, że powiesz tak na ten pomysł?”
Twoim pomysłem jest toast, gdy twój menedżer go wyłącza, prawda? Cóż, nie musi tak być. Twoje pierwotne myślenie mogło być nie na miejscu, ale to nie znaczy, że nie warto nic z tego ocalać. I są szanse, że twój szef się z tym zgodzi.
Zamiast akceptować porażkę, zadawaj pytania typu „Co sprawiłoby, że powiedziałbyś„ tak? ”I„ Czy jest jakaś część pomysłu, która rezonowała? ”
Te odpowiedzi pomogą Ci zrozumieć, co zadziałało, a co nie. Następnie wykorzystaj tę informację zwrotną, aby wymyślić coś jeszcze bardziej wpływowego i jeszcze trudniejszego dla szefa, aby pokręcił głową.
2. „Dzięki za opinie, czy miałoby to sens, żebym wznowił to w ciągu kilku tygodni / miesięcy?”
Warto to powtórzyć, więc zrobię to: jesteś sprytny, dużo wnosisz do stołu i masz wiele dobrych pomysłów. Ale nikt na naszej planecie nigdy nie wdrożył 100% swoich pomysłów. Jednocześnie niekoniecznie oznacza to, że są złe. Straciłem rachubę, ile razy mój menedżer powiedział mi: „To interesujące, ale mamy większe ryby do smażenia. Przyjrzyjmy się temu w przyszłości. ”
Ale dlaczego nie teraz, prawda? W końcu nie przedstawiłeś czegoś śmiesznego. Dlaczego Twój menedżer nie może przenosić rzeczy, aby Cię dostosować? Przeczytaj ponownie te pytania i zastanów się, jak one brzmią. Czy zareagowałbyś uprzejmie na kogoś, kto zrobił tak duży nacisk?
Zamiast tego po prostu podziękuj swojemu przełożonemu za informację zwrotną i zapytaj, czy istnieje określony okres, w którym uważa, że możesz go dalej badać. Będziesz w stanie ocenić na podstawie jej odpowiedzi, czy naprawdę myśli o tym, czy po prostu unikając całkowitego zamknięcia się.
3. „Na czym powinienem się skupić?”
Możesz bardzo łatwo zamknąć po sobie, cóż, zamknij się. Może się nawet wydawać, że nie masz nic, nad czym warto popracować, zwłaszcza teraz, gdy Twój pomysł nie jest dostępny. Ale ważne jest również, aby pamiętać, że wciąż masz wiele innych rzeczy do zrobienia w pracy. I chociaż twoja menedżerka powiedziała „nie, dziękuję”, jestem skłonna się założyć, że ma większe priorytety, z którymi mogłaby skorzystać z twojej pomocy.
Zamiast dąsać się, dowiedz się, nad czym możesz zamiast tego pracować. Ta odpowiedź pokaże jej, że naprawdę jesteś graczem zespołowym, nawet jeśli zostałeś zamknięty. A jeśli dojdzie do dopasowania do jednego z twoich genialnych pomysłów, twój szef zapamięta, jak bardzo jesteś pomocny i upewni się, że masz zasoby potrzebne do jego osiągnięcia.
Do tej pory rozmawialiśmy o tym, co zrobić, gdy Twój pomysł zostanie zestrzelony. To dobry początek. Ale czy nadal czujesz, że powinieneś trzymać swoje „duże” usta zamknięte? Czy łatwiej jest zachować swoje myśli dla siebie, zwłaszcza jeśli szef zawsze mówi „nie” swoim pomysłom?
Mam nadzieję, że nie kupisz tego pomysłu.
Podnoszenie ręki (dosłownie lub metaforycznie) wymaga odwagi. I za każdym razem, gdy to robisz, staje się to trochę łatwiejsze i trochę mniej przerażające. Więc nie przestawaj mówić. Zamiast tego, zmuś się, aby zmienić każde odrzucenie w lekcję. W końcu będziesz tak dobry w przekazywaniu pomysłów, że będzie (prawie) niemożliwy do odrzucenia.
