Nie brakuje argumentów przeciwko pracy zdalnej, z którymi większość nie zgodziłbym się. Ale jedną rzeczą, która zawsze mnie tkwiła, jest to, że trudniej jest zdalnym pracownikom zostać zauważonym - i ostatecznie awansować - niż tym, którzy spędzają czas na twarzy.
Wiem z własnego doświadczenia, że budowanie relacji, które są ważne dla rozwoju kariery, może być trudne, gdy nie ma cię w biurze każdego dnia. Ale wiem też, że przy odrobinie strategii i odrobinie wysiłku zdecydowanie możesz to zrobić. Oto proces, którego użyłem do budowania znaczących relacji z ludźmi w mojej firmie z daleka, co z kolei pomogło mi zostać zauważonym (a nawet pracować na drodze do promocji!).
Bądź łącznikiem
Twoim pierwszym priorytetem jest poznanie współpracowników - zarówno tych z twojego najbliższego zespołu, jak i innych, z którymi możesz nie mieć konkretnego powodu do nawiązania kontaktu. Cel: zrozumieć, co sprawia, że ludzie tykają. Podczas gdy poznawanie ludzi w ogóle jest świetne, wiedza o ich osobistych motywacjach jest jeszcze lepsza.
Na przykład śledziłem mojego współpracownika Jima na Twitterze i zobaczyłem, że wygrał amatorski konkurs fotografii dzikiej przyrody. Po wezwaniu go, by mu pogratulować, dowiedziałem się, że był także wolontariuszem w Wildlife Research Institute. Korzystał nawet z technologii naszej firmy, aby uchwycić wideo niedźwiedzi podczas hibernacji. Dużo się uczy o jednej osobie? Tak, ale kiedy poznajesz ludzi - kiedy jesteś w stanie powiązać ich pracę z osobistym „dlaczego” - stworzyłeś dla siebie przewagę konkurencyjną.
Oto dlaczego: kiedy już wykorzystasz osobiste motywacje, będziesz w stanie wysłać odpowiednie inspiracje i pomysły członkom swojego zespołu, a nawet zaangażować ich w projekty, na których im zależy (poprosiłem Jima na przykład o napisanie seria postów na blogu na temat technologii wykorzystywanej do śledzenia zwierząt w ich naturalnych siedliskach). To świetny sposób na budowanie relacji i informowanie ludzi, że zależy Ci na tym, co robią.
Co więcej - budując więcej relacji w całej organizacji, będziesz mógł działać jako łącznik, łącząc ludzi i projekty w znaczący sposób. Zanim się zorientujesz, będziesz tworzyć relacje i łączyć wszystkich w zespole. A bycie łącznikiem jako pracownik zdalny jest dość nowatorską - i bardzo imponującą.
Przygotuj swoje rzeczy strategicznie
Podczas gdy słuchasz innych i uczysz się o innych, będziesz mieć również okazję do przedstawienia, o co ci chodzi . Pamiętaj, że Twoja osobista marka w firmie jest tak samo ważna, jak na zewnątrz - szczególnie, gdy pracujesz zdalnie, a ludzie nie widzą, co robisz na co dzień. Musisz ustanowić nieustępliwy przekaz wokół swojej roli, nigdy nie dając ludziom możliwości zadawania pytań o to, gdzie dodajesz wartość lub na co spędzasz czas.
Najlepsze miejsce na start? Z tymi osobistymi relacjami. Prowadzi namiętne rozmowy na temat tego, co robisz i w czym jesteś dobry, i śledzisz treści, które wspierają Twoją osobistą markę. Na przykład współpracownik, Brad i ja przeprowadziliśmy pogłębione rozmowy na temat jego pasji, doświadczenia użytkownika, które mogłem nawiązać do mojego doświadczenia w zarządzaniu społecznością. Po przekazaniu artykułów na ten temat w jedną i drugą stronę postanowiliśmy wspólnie stworzyć program oparty na doświadczeniu klienta. Nasza firma i klienci widzą pozytywny wpływ - a przełożeni widzą, że współpracuję z innymi członkami zespołu i wnoszę wartość dodaną, mimo że nie jestem w biurze.
Wykorzystaj wydarzenia osobiste
Podczas gdy będziesz odbierać telefon lub pisać e-mail, aby wykonać większość pracy związanej z tymi relacjami, nigdy nie lekceważ wartości czasu osobistego. Gdy tylko jest to możliwe, znajdź możliwości osobistego stawienia się - i to nie tylko w biurze. Właściwie staram się skupić swój osobisty czas na wydarzeniach, aby móc wchodzić w interakcje z wieloma współpracownikami i klientami jednocześnie. Wydarzenia - zwłaszcza te, które dotyczą stoiska firmowego - dają możliwość zaprezentowania swojej wiedzy o firmie, nawiązania nowych kontaktów i znalezienia nowych sposobów łączenia współpracowników z innymi interesującymi osobami.
Chociaż nie są one dla wszystkich, sugeruję także skorzystanie z okazji do mówienia, które zapewniają kolejną bardzo widoczną okazję do wyrażenia wiedzy o firmie i pracy, okazywania pasji do tego, co robisz oraz spędzania czasu z rówieśnikami i wyższymi osobami. Ponieważ nie pracujesz zdalnie przez cały czas, gdy pracujesz zdalnie, na pewno chcesz jak najlepiej wykorzystać czas, gdy jesteś twarzą w twarz ze swoimi kolegami.
W końcu proces budowania relacji i bycia zauważanym w mniejszym stopniu dotyczy ciebie, a bardziej wszystkich wokół ciebie. Celem jest, aby twoi rówieśnicy czuli się wspierani przez ciebie . Pomóż ludziom zrozumieć, że jesteś zainteresowany tym, co robią - zarówno w pracy, jak i poza nią. Pozwól im uczyć się poprzez doświadczenie, w którym wnosisz wartość do firmy. Sugestie i zaangażowanie ludzi w rzeczy, które lubią robić. Zbuduj zaufanie, a ludzie zobaczą, że jesteś cennym zasobem dla zespołu - bez względu na to, gdzie jesteś fizycznie.
Jeśli jesteś w stanie to osiągnąć, stworzysz własną grupę wewnętrznych rzeczników. Podobnie jak w przypadku najlepszego marketingu, rzecznictwo organiczne mówi głośniej niż cokolwiek innego.
