Zatrudnienie na dzisiejszym napiętym rynku pracy nie jest łatwe. Dzisiejsi kandydaci oczekują znacznie więcej od kariery, co oznacza, że firmy muszą ciężko pracować niż kiedykolwiek wcześniej, aby pozyskać ludzi, których naprawdę chcą w swoich zespołach. Narasta również niedobór talentów, co stanowi dla pracodawców dodatkowe wyzwanie związane z rekrutacją z coraz mniejszej grupy potencjalnych klientów.
Ale co, jeśli rozszerzysz wyszukiwanie talentów o osoby mieszkające poza regionem geograficznym Twojej firmy?
Chociaż rekrutowanie kogoś, kto teoretycznie miałby niemożliwe codzienne dojazdy, może wydawać się sprzeczne z intuicją, coraz więcej kandydatów szuka możliwości pracy zdalnej, a nawet relokacji w celu znalezienia odpowiedniej okazji do kariery. W rzeczywistości, nasze własne badanie użytkowników Muse w 2018 r. Wykazało, że 89% respondentów rozważyło wybór odpowiedniej firmy i roli, podczas gdy ponad połowa użytkowników Muse szuka miejsc poza ich bieżącym obszarem.
Najważniejsze jest to, że możesz stracić wielu wykwalifikowanych kandydatów, ograniczając wyszukiwanie talentów tylko do swojego rodzinnego miasta lub wykluczając kandydatów zainteresowanych bardziej elastyczną organizacją pracy.
Co zatem można zrobić, aby marka pracodawcy była gotowa przyciągnąć kandydatów zainteresowanych pracą zdalną, pracą wirtualną i możliwościami relokacji?
Połączyliśmy siły z Rally Recruitment Marketing na seminarium internetowym, w którym Kiley Rumpf, starszy specjalista ds. Rekrutacji w DigitalOcean, oraz Amy Winebright, globalny kierownik projektu, Talent Attraction & Employer Brand w Dell Technologies, podzielili się trzema możliwymi do zastosowania strategiami, które możesz wykorzystać we własnych firmach, a także rzeczywiste przykłady tego, jak wyglądają w praktyce.
Strategia 1: Mów „zdalnie”
Jeśli chcesz, aby kandydaci wiedzieli o twoich zdalnych możliwościach i elastycznym środowisku pracy - oraz że twoja kultura zespołu jest skonfigurowana tak, aby skutecznie wspierać tych pracowników w Twojej firmie - musisz udostępnić te informacje w trakcie całej podróży kandydata.
W DigitalOcean wykorzystują kulturę przyjazną zdalnie na każdym etapie procesu rekrutacji, poczynając od strony kariery, gdzie wyróżniają kilka lokalizacji, w których mogą wspierać zdalnych pracowników, w zależności od roli i potrzeb zespołu.
przez digitalocean.com/careers
DigitalOcean również wyraźnie określa swoje otwarte pozycje, które kwalifikują się na odległość i zawierają szczegółowe informacje w opisie stanowiska o tym, jak naprawdę wygląda praca zdalna w ich firmie (zobacz przykład tutaj). Dla kandydatów zainteresowanych uzyskaniem dodatkowych informacji na temat procesu rozmowy kwalifikacyjnej sekcja strony FAQ DigitalOcean zawiera szczegółowe informacje na temat tego, czego można się spodziewać podczas rozmowy zdalnej.
W Dell Technologies jednym ze sposobów wykazania zaangażowania w budowanie bardziej elastycznej kultury pracy jest dzielenie się historiami pracowników, którzy aktywnie ją wykorzystują. Firma chce, aby potencjalni kandydaci mogli zobaczyć się w tych opowieściach i ufali, że otrzymają pełne wsparcie, jeśli zdecydują się obrać odległą pozycję w firmie Dell lub poczują się swobodnie ćwicząc elastyczność w celu dostosowania się do swojego stylu życia.
Znajdując członków zespołu, którzy chętnie opowiadają swoje historie, i pomagając im to, Dell jest w stanie tworzyć atrakcyjne treści przeznaczone dla pracowników, które mogą udostępniać w swoich kanałach społecznościowych @CareersAtDell.
przez @CareersAtDell na Twitterze
Starają się także zaprezentować doświadczenia (jak wyżej), które nie pochodzą tylko od pracujących rodziców. Każdy ma życie poza pracą, a te odrębne historie potwierdzają, że elastyczne zasady firmy Dell obejmują wszystkich swoich pracowników.
Strategia 2: Bądź autentyczny
Kandydaci chcą przekonać się, że kultura i wartości, które są im prezentowane podczas procesu rekrutacji, pasują do rzeczywistości ich życia zawodowego po wejściu na pokład - i jest to prawdopodobnie jeszcze bardziej prawdziwe dla zdalnych kandydatów, którzy również muszą martwić się poczuciem włączenia i obsługiwane z daleka. Musisz połączyć kropki między wiadomościami, które komunikujesz za pośrednictwem marki pracodawcy, a sposobem, w jaki Twoja firma faktycznie działa.
W DigitalOcean sprawiają, że ich zdalna kultura jest prawdziwa i autentyczna dzięki wielu kluczowym zasadom, procesom i narzędziom - z których wiele odzwierciedla te, które obowiązują ich pracowników na miejscu.
- Zdalna siła robocza DigitalOcean ma własnego oddanego przedstawiciela ds. Doświadczenia pracowników.
- Zdalnym pracownikom oferuje się ukierunkowane korzyści, które pomagają wspierać produktywne i integracyjne środowisko pracy, gdziekolwiek się znajdują. Na przykład, podczas gdy pracownicy na miejscu mają dostęp do „ściany z przekąskami” w biurze, pracownicy zdalni mogą wybrać miesięczne pudełko z przekąskami z subskrypcją.
- Firma ma scentralizowane doświadczenie w zakresie wdrażania dla zdalnych pracowników, w tym tygodniowe wydarzenie o nazwie Shark Week. Wszyscy pracownicy są zaproszeni do uczestnictwa i interakcji z kolegami osobiście.
- Slack służy do tworzenia sieci wsparcia i kultywowania integracji wśród zdalnej siły roboczej DigitalOcean. Nowe „zdalne” są mile widziane na kanale z serią GIF-ów i komentarzy, które pomogą im od razu poczuć się częścią zespołu.
W firmie Dell naprawdę wierzą w elastyczną pracę jako kulturową zasadę - do tego stopnia, że jednym z ich celów społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) jest skłonienie pewnego odsetka członków zespołu do skorzystania z różnych dostępnych organizacji pracy.
Aby firma odniosła sukces w osiąganiu tego celu i ożywieniu elastycznej kultury pracy, kierownictwo firmy Dell rozumie, że musi zacząć od góry - i że musi zaufać swoim pracownikom te zasady odpowiedzialnie.
Steven Price, dyrektor ds. Zasobów ludzkich w firmie DellZaufanie zaczyna się od przywództwa. Gdy liderzy budują środowisko zaufania, wartości i pozytywne skutki zaufania falują w ich zespołach, a następnie w całych organizacjach.
Dając przykład, Steven Price, dyrektor ds. Zasobów ludzkich w firmie Dell, opublikował artykuły o tym, jak zaufanie przyspiesza sukces. W jednym artykule na temat Forbes napisał: „Zaufanie zaczyna się od przywództwa. Gdy liderzy budują środowisko zaufania, wartości i pozytywne skutki zaufania falują w ich zespołach, a następnie w całych organizacjach. ”
Strategia # 3: Poznaj kandydatów tam, gdzie oni są
Wiesz już, jak ważne jest uwzględnianie wiadomości w odległej kulturze podczas całego procesu rekrutacji, aby utrzymać zaangażowanie aktywnych kandydatów. Ale treści, które zapewniają wgląd w Twoje zdalne i elastyczne ustalenia dotyczące pracy, również muszą być częścią ogólnej strategii brandingu i rekrutacji pracodawcy. Idealnie, jeśli chcesz, aby każdy, kto angażuje się z Twoją marką z dowolnego powodu, w dowolnym czasie, mógł poznać ten aspekt kultury Twojej firmy.
DigitalOcean wykorzystuje profil swojej firmy w programie Muse do selekcjonowania treści specjalnie dla ich odległych odbiorców. Oprócz dedykowanych stron biurowych, które mają dla swoich lokalizacji w Nowym Jorku i Massachusetts, mają również stronę przedstawiającą ich elastyczne / zdalne „biuro” ze zdjęciami różnych konfiguracji zdalnej pracy i szczegółami na temat tego, jak DigitalOcean zbudował kulturę włączenie, dzięki czemu pracownicy czują się związani bez względu na to, gdzie się znajdują.
Podobnie, jeśli przejrzysz witrynę kariery firmy Dell, znajdziesz całą stronę poświęconą podróży firmy w kierunku bardziej elastycznej kultury pracy - która rozpoczęła się w 2009 roku wraz z uruchomieniem programu Connected Workplace Program (CWP). Korzystają z tej strony, aby zapoznać się z szerokim zakresem informacji o różnych elastycznych opcjach pracy, w tym z filmem przedstawiającym pracowników rozmawiających o tym, jak program Dell umożliwił im pracę w sposób odpowiadający ich potrzebom zawodowym i osobistym.
Najlepsza część obu tych zasobów od DigitalOcean i Dell? Są zawsze dostępne.
Niezależnie od tego, czy wspierasz już elastyczną organizację pracy w swojej firmie, czy dopiero zaczynasz zastanawiać się, jak dostosować się do tego rodzaju siły roboczej i kultury, strategie te są kluczowe, jeśli chcesz wyprzedzać konkurencję i walczyć z niedoborem talentów.
Pamiętaj tylko: aby odnieść sukces z tymi strategiami, przesłanie marki twojego pracodawcy musi być dostosowane do unikalnych potrzeb zdalnych i wirtualnych talentów.
Chcesz zagłębić się w te strategie i uzyskać więcej informacji, takich jak budowanie uzasadnienia biznesowego dla inwestowania w elastyczną kulturę pracy w swojej firmie? Obejrzyj pełne webinarium tutaj.
