Jesteś naprawdę dobry w tym, co robisz. Nic więc dziwnego, że masz ochotę zmierzyć się z większymi rzeczami.
Większy projekt. Bardziej dotkliwy problem. Większy zespół. Szerszy mandat.
W ten sposób możesz się rozwijać, uczyć się nowych rzeczy i mieć więcej zabawy (och, i miejmy nadzieję, że również zwiększą wartość Twojej firmy). Ale co się stanie, gdy dodatkowa odpowiedzialność, o którą prosisz, spadnie na ciebie jak niedźwiedź, który uderza kota w ciało?
Czasami rzecz, o którą prosisz, może cię zaskoczyć (i nie w radosny sposób, że wszystkie te prezenty dla mnie naprawdę nie powinny) i okazuje się być czymś więcej niż ty może obsługiwać. Jeśli uważasz, że twoja nowa odpowiedzialność jest zbyt ważna, oto trzy rzeczy, o których należy pamiętać.
1. Pamiętaj, że proszenie o pomoc nie pokazuje słabości
Po pierwsze: proszenie o pomoc nie jest słabością - jest rozsądne .
Jeśli zastanawiasz się nad prośbą o pomoc w żonglowaniu twoimi nowymi obowiązkami, łatwo sobie wyobrazić, że koledzy cię umniejszą lub twój szef uśmiechnie się krzywo i powie: „Powiedziałem ci tak”. Obawa ta zwykle opiera się na strachu przed ludźmi, którzy znajdą i stwierdzisz, że nie jesteś wystarczająco dobry.
Do diabła z tym. Zaszedłeś tak daleko - i zaszedłeś naprawdę daleko - dokonując wyborów, a czasem wybór, aby poprosić o pomoc, jest najlepszym, najodważniejszym i najbystrzejszym ruchem, jaki możesz zrobić.
2. Pamiętaj, że jesteś właścicielem tego, jak się to robi
Masz większą odpowiedzialność. Fantastyczny. Teraz panika!
Właściwie nie. To poczucie paniki pojawia się tylko wtedy, gdy myślisz, że musisz zrobić to wszystko sam lub gdy reagujesz przesadnie, zastanawiając się, jak na świecie możesz to wszystko połączyć i sprawić, by się stało.
Chociaż odpowiedzialność może teraz spoczywać na twoich barkach, oznacza to również, że możesz wybrać sposób wykonania zadań. Możesz wybierać dodatkowych członków zespołu lub wyśledzić osoby posiadające określone zestawy umiejętności. Możesz stworzyć realistyczną oś czasu zamiast fantazji. Możesz delegować w dół do swoich bezpośrednich raportów lub w górę do swojego kierownika. Możesz przejąć inicjatywę, aby jasno komunikować, gdzie są zagrożenia i szanse.
Ty ustawisz ton. I możesz nie wpadać w panikę.
3. Pamiętaj, aby nie koncentrować się na osądzie
Ludzie będą cię oceniać, bez względu na wszystko. Tak po prostu dzieje się w miejscach pracy. Pracownicy oceniają kierowników. Menedżerowie oceniają zespoły. Zespoły oceniają decyzje podejmowane na znacznie wyższym poziomie. Osąd ma miejsce, gdy ludzie są umieszczani w hierarchii - i nic nie możesz na to poradzić.
Z większą odpowiedzialnością na twoich barkach, kuszące jest pochłonięcie się tymi krytykami i rozpoczęcie dokonywania wyborów, które, jak masz nadzieję, będą pozytywnie oceniać. Czy unikasz podejmowania decyzji, o których wiesz, że ludzie będą ją krytykować? Czy wybierasz bezpieczny plan, a nie taki, który leci w obliczu tego, jak normalnie się to robi? Czy odważysz się zaryzykować swoją reputację lub pozycję, wykonując połączenie, które może spowodować postawienie języka?
Podejmowanie decyzji w oparciu o to, jak ludzie mogą je oceniać, nie jest odpowiedzialnością. To strach. Nawet tchórzostwo.
Zamiast tego, jak by to było, gdybyście zmiecieli osądy lub potencjalną krytykę i skupili się na wykonaniu świetnej pracy?
Na tym właśnie polega pewność - możliwość wyboru swojego zachowania z domniemanym zaufaniem do tego zachowania. Nie wybieranie zachowania na podstawie tego, co ludzie mogą pomyśleć lub co może pójść nie tak.
I może to jest złota zasada, jeśli chodzi o większą odpowiedzialność: zaufaj procesowi, a nie wynikowi.
