Jako kandydat do pracy często zastanawiasz się nad swoją rolą podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Większość twoich przygotowań jest skoncentrowana na tobie: wymyślanie historii o swoich doświadczeniach, rozważanie wyjątkowych wkładów, które możesz wnieść, i przygotowywanie odpowiedzi na pytanie, dlaczego jesteś osobiście zainteresowany misją firmy.
Ale, jak wiadomo, ankieterzy oceniają prawdopodobieństwo w równaniu przy podejmowaniu decyzji, komu zaoferować stanowisko. Dlatego czasami osoba z doskonałymi kwalifikacjami na papierze jest pomijana dla kogoś, kto wydaje się lepiej „dopasowany”.
Innymi słowy, bez względu na to, jak „dobra” jest odpowiedź, rezonuje z niektórymi ludźmi bardziej niż innymi. Dlatego wraz z ćwiczeniem odpowiedzi na niektóre pytania zastanów się, w jaki sposób dostosujesz strategię do osoby, z którą ostatecznie się spotkasz.
Oto niektóre typowe typy trudnych ankieterów - i jak możesz je zdobyć:
1. Wywiad trudny do wrażenia
Spowiedź: Ilekroć przeprowadzałem wywiad z niewiarygodnie imponującym kandydatem, zadawałem najtrudniejsze pytania i nie doceniałem mojego entuzjazmu. Im więcej osoba osiągnęła, tym bardziej z pewnością poprosiłbym ją o omówienie czasu, w którym nie udało mu się. Na przykład: Pewnego razu jedna osoba opowiedziała mi przełomową historię badań medycznych, która zwykle zachwyciła ludzi (tak jak powinna), a ja odpowiedziałem, jak byście sobie poradzili z każdą fabułą.
Oto dlaczego: W wielu przypadkach, kiedy ubiegasz się o pracę po tym, jak jesteś gwiazdą swojego zespołu, chcesz przejść na wyższy poziom - szczególnie konkurencyjną rolę lub prestiżową firmę. W nowej organizacji lub na nowym stanowisku nie będziesz jedyną osobą z imponującymi osiągnięciami: Twoi koledzy z drużyny będą wiedzieć co najmniej tyle, ile wiesz (lub więcej). Dlatego menedżerowie ds. Rekrutacji chcą mieć pewność, że nie będzie to dla ciebie szokiem , jeśli Twoje pomysły nie będą obojętne. Jeśli zawsze przodujesz w standardowych sytuacjach, chcą postawić cię w nieco nieznanej sytuacji, aby dowiedzieć się, jak sobie z tym poradzisz.
Co robić
Największą sztuczką tutaj jest nie wchodzić na swój własny sposób. Możesz czuć się przygnębiony, że twoja szybka odpowiedź otrzymała tylko letnią odpowiedź. Możesz się zastanawiać, czy osoba przeprowadzająca wywiad naprawdę rozumie, czym jesteś. Nie padaj ofiarą żadnego z tych uczuć i nie zatop się w skorupce, ani nie denerwuj się, że ktoś nie rozumie twoich osiągnięć.
Zamiast tego pomyśl o sposobach podkreślenia umiejętności miękkich w swoich odpowiedziach. Podziękuj członkom swojego zespołu i porozmawiaj o czasie, w którym szef udzielił ci twardych opinii, ale pomógł ci to lepiej. Pokaż, że wraz z życiorysem gwiazdorskim dobrze grasz także z innymi. Jest to sposób, w jaki możesz dalej mówić o swoich osiągnięciach (w końcu jest konkurencyjny), nie mówiąc o „ja, ja, ja”. Ta równowaga jest dokładnie tym, czego szuka ten rodzaj ankietera.
2. Przyjazny ankieter
Po drugiej stronie spektrum jest osoba przeprowadzająca wywiad, która po prostu chce być przyjaciółmi - jest wyluzowana i beztroska i chce „rozmawiać”. Po każdej odpowiedzi żartuje, mówi coś uspokajającego i wydaje się kimś, kogo ty chętnie spędzałbym czas.
Menedżerowie zatrudnieni mają różne motywacje do takiego podejścia. Niektórzy nienawidzą formalnego formatu pytań i odpowiedzi i wolą mówić jak dwoje ludzi. Inne osoby (ja) są szczególnie ciepłe dla kandydatów, którzy są super zieleni, aby ich nie denerwować. Jest też trzecia grupa, która pracuje w firmie z fajną kulturą i jest częściowo ankieterem, a częściowo ambasadorem.
Co robić
W takich sytuacjach lubię się ubierać na rozmowę: bądź o krok bardziej formalny niż wszyscy inni. Innymi słowy, nie nosiłbyś garnituru do firmy dżinsowej i t-shirtów, ale nosiłbyś ciemne dżinsy i ładną bluzkę lub koszulę zapinaną na guziki.
Podobnie, jeśli udzielisz naprawdę oficjalnego wywiadu komuś, kto próbuje być twoim kumplem, będzie to niewygodne. Ale jeśli zbytnio opuścisz czujność, możesz spaść, jakbyś nie traktował tej okazji poważnie. Bądź więc bardziej uśmiechnięty i kolokwialny niż standardowe ja. Podaj kilka niezapomnianych, pokrewnych szczegółów w niektórych swoich odpowiedziach, po prostu dostosuj swoje tematy i język do odpowiedniego biura (bez przekleństw - nawet jeśli przesłuchujący je zna!).
3. Ankieter, który raczej byłby gdzieś inny
Twój nadchodzący wywiad to wszystko, o czym mogłeś myśleć przez ostatnie kilka dni. Osoba po drugiej stronie stołu - nie tyle. Jest szorstki lub pędzący przez pytania takie jak wyścig lub telefon, albo daje wrażenie, że tak naprawdę nie słucha.
Może został wciągnięty w ostatniej chwili. Może przeprowadzanie wywiadów jest rzadką - i niewątpliwie najmniej ulubioną - częścią jego pracy. Tak naprawdę jest to przypadek „to nie ty, to on”, jednak nadal musisz zrobić na nim wrażenie.
Co robić
To jest jeden raz, kiedy radzę, abyś nie wkładał zbyt wiele wysiłku w kontakt z twoim ankieterem. Wiem, że to brzmi szalenie, ale masz tylko mało czasu w tym pokoju. Lepiej więc skoncentrować się na zatrudnieniu niż spędzać cały czas na sprawdzaniu, czy nie możesz zmusić drugiej osoby do uśmiechu lub śmiechu z żartu.
Pomiń „Wiem, że wywiady są najgorsze, prawda?”. (Ona wie.) Zamiast tego postrzegaj to jako okazję do pokazania, jak możesz kontynuować projekt do przodu, nawet jeśli ktoś w pokoju wygląda na znudzonego. Nie przesadzaj i wybierz numer muzyczny, aby zwrócić jej uwagę. Zamiast tego bądź proaktywny: jeśli nie zadaje żadnych dalszych pytań, przejdź do rozmowy o niej. Spróbuj zadać pytania typu „Co kochasz w tym stanowisku?” I „Z jakiego ostatniego sukcesu jesteś szczególnie dumny?”. Podczas gdy osoba może nie lubić z tobą rozmawiać - prawdopodobnie lubi opowiadać o swoich wygranych. To może być najbliżej, kiedy zobaczysz ją zaręczoną.
Jest to także czas, w którym możesz zastosować bardziej agresywne pytania zamykające, takie jak „Czy jest coś jeszcze, czym mogę się podzielić, aby przekonać cię, że jestem najlepszą osobą do tej roli?” Podnieś luz i połącz kropki, aby dowiedzieć się, dlaczego zatrudnianie Cię jest mądra decyzja (która uratuje ją przed przeprowadzaniem kolejnych wywiadów).
Dostosowanie odpowiedzi do ankietera może w najlepszym wypadku wydawać się strategią lub w najgorszym przypadku grami. Ale skuteczne komunikowanie się z innymi jest częścią większości (jeśli nie wszystkich) zadań. Postrzegaj to jako kolejną okazję do zademonstrowania swoich umiejętności. Zacznij od strażnika i pokaż, że możesz myśleć na własnych nogach i dostosowywać podejście w każdej sytuacji.
