Jest to prawdopodobnie najtrudniejsze przejście w karierze: przejście od robienia do kierowania.
Jeśli zasłynąłeś jako gwiazda rocka, która osiągnęła wysokie wyniki, i jesteś uznawany za wschodzącego lidera o wysokim potencjale, nadejdzie dzień, kiedy będziesz musiał przestać robić wszystko, w czym jesteś świetny, i odrzucić mocne strony doprowadził cię tam, gdzie jesteś dzisiaj, aby stać się skutecznym liderem.
Widzisz, te umiejętności - takie jak twoja wiedza merytoryczna, twoja historia „po prostu zrób to” i twoja zdolność do podjęcia zadania i wykonywania go bez ścisłego nadzoru - mogą wykoleić cię jako menedżera, jeśli będziesz próbował aby osiągnąć rzeczy tak, jak zawsze to robiłeś.
Jako lider nie jesteś już odpowiedzialny za „wykonywanie”. Twoim zadaniem jest pomaganie innym w wykonywaniu zadań - i wykonywanie ich dobrze. Prowadzenie i robienie to biegunowe przeciwieństwa i może być trudno „przełączyć się” i zacząć huśtać się w innym kierunku - ale huśtawka musisz, jeśli chcesz być kimś więcej niż tylko wykonawcą.
Nawet jeśli nie zajmujesz jeszcze stanowiska kierowniczego, możesz zacząć uczyć się tej umiejętności. Aby zapewnić Ci przewagę, oto trzy rzeczy, których możesz się nauczyć - i od razu zastosować - na temat przejścia od robienia do prowadzenia:
1. Zostań byłym specjalistą i wszechstronnym generalistą
Prowadzenie polega na gromadzeniu zasobów i wychodzeniu ze strefy komfortu. Lisa Walsh, wiceprezes PepsiCo Sales, powiedziała: „Prawdopodobnie osiągnąłeś sukces jako specjalista, który jest biegły w znajomości twojego tematu lub obszaru działalności. To jeden z powodów, dla których awansowałeś. Ale gdy pójdziesz wyżej, będziesz ceniony za zrozumienie biznesu i tego, w jaki sposób różne części biznesu integrują się w całość. ”
Więc te wiadomości e-mail, które ignorujesz w całej firmie? Czas przestać naciskać usuń i rozpocząć ich wyszukiwanie w celu uzyskania informacji, które mogą przyczynić się do twojej wiedzy o tym, co dzieje się poza twoim działem. Ponadto zacznij nawiązywać kontakty poza zespołem, szukając ludzi takich jak Ty, którzy są ekspertami merytorycznymi, próbującymi poszerzyć swoją ekspozycję na inne obszary działalności. Gdy zaczniesz wymieniać wiedzę, staniesz się nawzajem ludźmi.
Jeśli pracujesz na przykład w finansach, zrekrutuj nowych inteligentnych przyjaciół w dziedzinie badań, inżynierii, produkcji i marketingu. Wówczas nie będziesz miał kontaktu eksperckiego tylko z każdym z tych obszarów, ale współpracując z nimi, sam zaczniesz zdobywać tę wiedzę i zyskasz bardziej wszechstronną wiedzę w firmie.
2. Własne porażki, a nie sukcesy
Do tej pory prawdopodobnie starałeś się pokazać swoje osiągnięcia i promować swoją wartość w łańcuchu dowodzenia. W ten sposób zostałeś rozpoznany jako wschodzący lider o wysokim potencjale. Przygotuj się na zmianę. Przechodząc od robienia do kierowania, będziesz musiał ponownie ocenić, jak radzisz sobie z sukcesami i porażkami.
Walsh mówi: „Większość z nas pracuje w zespołach o dużej mocy, ale każdy zespół potrzebuje lidera. Musisz być gotów stawić się tam, podjąć ryzyko i wziąć odpowiedzialność za sukcesy i porażki. To sprawia, że jest świetnym liderem. ”
Chiński filozof Lao Tzu powiedział kiedyś: „Kiedy praca najlepszego lidera jest skończona, ludzie mówią:„ Zrobiliśmy to sami ”. Aby być świetnym liderem, musisz nabrać nawyku pozwalania swojemu zespołowi na wygrywa, a ty bierzesz odpowiedzialność za ryzyko i niepowodzenia.
Według CFO z Bank of America prawdziwi przywódcy są na tyle pokorni, by publicznie przeprosić i prywatnie się napawać. „Nie widzisz liderów chwalących się swoim sukcesem” - mówi. „Mówią o swoim zespole i jego wkładzie. A jeśli czują się naprawdę dobrze, mogą się pochwalić w domu lub z bliskim przyjacielem, ale nie publicznie. Co więcej, lider przeprosi i weźmie odpowiedzialność za swoje czyny, gdy coś pójdzie nie tak.
Jak więc przyszli liderzy mogą przejawiać tę umiejętność, nawet jeśli nie pełnią jeszcze funkcji przywódczej? Następnym razem, gdy grupa, z którą pracowałeś, odniesie duże zwycięstwo, publicznie potwierdź każdą osobę za jej wysiłek. A następnym razem, gdy zespół odniesie porażkę, nie graj w winę. Zamiast tego podnieś rękę, aby dostarczyć złej wiadomości kierownictwu, wraz z planem dalszego rozwoju zespołu.
3. Zamień listę rzeczy do zrobienia w listę rzeczy do zrobienia
Najlepszym sposobem na naukę umiejętności przywódczych jest nie czekanie na awans, ale podjęcie wyzwania zarządzania najpierw, niezależnie od tego, czy zajmujesz stanowisko kierownicze.
Twoje wyzwanie jest następujące: Zidentyfikuj zadanie lub projekt, który znajduje się obecnie na Twojej liście spraw, np. Zadanie w pracy lub, jeśli nie ma nic odpowiedniego na miejscu, projekt poza pracą, taki jak jazda charytatywna lub wydarzenie stowarzyszenia zawodowego. Następnie spróbuj osiągnąć wynik końcowy, prowadząc - nie wykonując - pracę.
Na przykład, jeśli pracujesz w dziale HR, możesz być osobą, która spóźnia się z kartą PowerPoint w noc poprzedzającą dużą prezentację dla zespołu zarządzającego. Ale czy jest to coś, co można osiągnąć, kierując kimś innym w zespole, zamiast wykonywać pracę samodzielnie? Oto pytania, na które odpowiadasz na stanowisku kierowniczym - pytania, które możesz teraz przećwiczyć.
Aby zrobić to dobrze w pracy, musisz poznać swoich rówieśników, rzeczy, które ich motywują oraz ich aspiracje zawodowe. I poinformuj swojego menedżera, że szukasz sposobów na ćwiczenie umiejętności zarządzania ludźmi i kierowania projektami. (Żeby było jasne: nie chodzi o bezmyślne spychanie ciężaru pracy na innych!)
Wyjaśnij cel lub wynik końcowy projektu, podziel się swoim celem ze swoim przełożonym i zaoferuj włączenie współpracowników, którzy byliby podekscytowani zaangażowaniem. Zwiąż swoją prośbę z kolegami z czymś, co według nich przyniesie im korzyści, na przykład: „To nie jest tylko kolejna prezentacja; mamy okazję zmienić sposób, w jaki nasza firma zajmuje się elastyczną pracą ”lub„ Oto okazja, aby pochwalić się umiejętnościami projektowania graficznego ”. Kluczem do sukcesu jest uczynienie go osobistym i znaczącym.
Nie mów im, co mają robić, ale pracuj razem, aby stworzyć jasne cele, oczekiwania i odpowiedzialność, zadając pytania typu „Jak zmierzymy sukces?” „Jakie kroki musimy podjąć, aby tak się stało?” ponosimy odpowiedzialność? ”i„ Jak będziemy świętować, kiedy to osiągniemy? ”Przenosząc koncentrację z dala od siebie i na członka zespołu, nauczysz się cennej sztuki przywództwa, wciąż pracując jeden na jednego z zaufany współpracownik.
A więc masz to: aby przejść od pracownika do lidera, przejdź od specjalisty do generalisty, pozwól zespołowi wygrywać, a ty masz awarie, i zamień listę rzeczy do zrobienia w listę osób do zrobienia.
Krótko mówiąc, nie rób tego - prowadź!
