Od pewnego czasu trwają intensywne spekulacje na temat tego, kto Warren Buffett, który wkrótce będzie obchodził swoje 85. urodziny, postanowił zastąpić go na stanowisku dyrektora generalnego Berkshire Hathaway. Dodając paliwo do pożaru, Buffett wydał niedawno swój 50. list do akcjonariuszy Berkshire Hathaway, w którym on i jego partner biznesowy, Charlie Munger, opowiadają o cechach, których szukają w CEO spółki zależnej w Berkshire - cechy, których są pewni mieć na uwadze, kiedy nadejdzie czas na nazwanie następcy.
Jak więc trzeba być liderem biznesu w oczach Buffetta? Mianowicie te cztery cechy.
1. Wiarygodność
Nic dziwnego. Nie możesz prowadzić firmy, chyba że twój zespół, klienci i opinia publiczna (jeśli jesteś tam daleko) ufają tobie i twojemu osądowi. Budowanie zaufania nie jest więc bez znaczenia, jeśli chodzi o kierowanie firmą, a nawet zespołem.
Aby to zrobić, pomyśl o konsekwencji, komunikacji i współczuciu. Musisz być osobą, która zawsze szanuje zobowiązania, dyskutuje o sprawach w przejrzysty sposób i, co ważne, emanuje życzliwością. Nie, nie musisz lubić kogoś, kto mu zaufa, ale to zdecydowanie pomaga.
: Jak przekonać każdego do pracy, aby ci zaufał i szanował cię
2. Umiejętność
Innym sposobem na budowanie zaufania jest bycie naprawdę dobrym w tym, co robisz. Będąc wysoko wykwalifikowanym wymaga szacunku, a dla twardo nastawionych leworęcznych ludzi w organizacji jest to jedyna rzecz, która dostanie ich poparcie.
Buffett, inwestor, którego zadaniem jest alokacja kapitału w Berkshire Hathaway, bez wątpienia uzna tę umiejętność za niezbędną przy wyborze następcy. Oprócz umiejętności technicznych, poszukiwane są również mniej namacalne zdolności związane z myśleniem strategicznym, zarządzaniem projektami lub budowaniem relacji i często stanowią różnicę między miernym a inspirującym przywództwem.
: 5 umiejętności, które musisz być liderem w pracy
3. Energia
Nie chodzi tylko o to, co możesz zrobić; chodzi również o to, jak to robisz. Kiedy jesteś liderem firmy lub zespołu, wszystkie oczy skierowane są na ciebie. Ważne jest, aby być samoświadomym, gdy jesteś liderem i zrozumieć, że musisz nasycać się energią i entuzjazmem w swoich działaniach. Różnica między szefem, który, powiedzmy, był wyraźnie zmuszony do zaoferowania więcej czasu na wakacje, a szefem, który robi to, aby upewnić się, że jego pracownicy są szczęśliwsi i bardziej wypoczęci, nie jest trudny do zauważenia. Bądź tym ostatnim.
: 4 rzeczy, które mogą sprawić, że będziesz bardziej inspirującym liderem
4. Miłość do biznesu
Jest to chyba najbardziej nieoczekiwana cecha na tej liście. Buffett oczekuje nie tylko kogoś, kto może wykonać tę pracę i uzyskać wpis od innych. Chce kogoś, kto naprawdę kocha firmę. To coś więcej niż ekscytacja produktem lub perspektywą firmy. Tu nie chodzi o spełnianie wymagań pracy czy posiadanie określonych certyfikatów. Chodzi o pasję do firmy oraz chęć rozwoju i dbania o nią.
Właściwie, jeśli się nad tym zastanowić, może nie jest to taka niespodzianka, biorąc pod uwagę fakt, że Berkshire Hathaway reprezentuje dzieło życiowe Buffetta. W Berkshire Hathaway lub dowolnej firmie przejście na pozycję lidera to coś więcej niż fajny krok w karierze. Obejmuje opiekę.
: 15 niezaprzeczalnych znaków, że naprawdę kochasz swoją pracę
Przywództwo wygląda inaczej wszędzie - i chociaż te cztery cechy pochodzą od dwóch przywódców Berkshire Hathaway - wykraczają one także poza branże i firmy. W końcu Buffett nie osiągnął sukcesu, nie będąc w stanie rozpoznać dobrego przywództwa.
