Staż jest najważniejszy. Będziesz mieć pierwszą „prawdziwą” pracę biurową, pierwsze doświadczenie ze światem korporacyjnym, pierwszą okazję do pracy z zespołem w celu rozwiązania rzeczywistych wyzwań biznesowych - a może nawet pierwszego menedżera. Nawet jeśli miałeś pracę lub dwie w szkole, praca ze swoim pierwszym szefem w biurze to zupełnie inne doświadczenie. Stawki są wyższe, presja jest większa, a nagrody, takie jak uzyskanie oferty na pełny etat, są większe.
Aby w pełni wykorzystać swój staż, będziesz musiał dobrze współpracować z nowym szefem. Oto cztery najczęstsze typy menedżerów, z którymi spotkasz się podczas stażu, a także kilka kluczowych wskazówek na temat pozostawienia pozytywnych wrażeń, które mogą prowadzić do pełnego etatu.
1. Przyjaciel
Znajomy, często spotykany w małych firmach i startupach, prawdopodobnie zbliża się do twojego wieku. Jest młodym profesjonalistą, który szybko osiągnął stanowisko kierownicze i jest to prawdopodobnie jego pierwsza rola przywódcza. Przyjaciel chce cię poznać. Chce porozmawiać o twoich zainteresowaniach, hobby, szkole i wczorajszym odcinku Game of Thrones. Przede wszystkim jednak chce być lubiany. Dla wielu menedżerów po raz pierwszy polubienie ich bezpośrednich raportów znajduje się na szczycie listy priorytetów, przede wszystkim dlatego, że jeszcze nie tak dawno byli oni również pracownikami na poziomie podstawowym.
Niech to zadziała
Po pierwsze, bądź otwarty. Przyjaciel musi wiedzieć, że mu ufasz, a on musi się czuć, jakbyś naprawdę nim był. Znajdź wspólne zainteresowania. Dziel się ulubioną muzyką, książkami i hobby. Ale nie zapomnij wyjaśnić nowemu szefowi, że chcesz się nauczyć jak najwięcej, pomagając jednocześnie jego zespołowi i całej firmie odnieść sukces. Zapytaj o projekty, które nauczą Cię nowych umiejętności. Jeśli masz problem z zadaniem, nie wahaj się poprosić o wskazówki. Przyjaciel z przyjemnością pomoże ci w rozwoju jako profesjonalista.
2. Uczestnik
Uczestnik uwielbia burzę mózgów. Uwielbia gromadzić swój zespół przy stole i rozmawiać przez pomysły, i naprawdę uwielbia pracować razem z nimi, aby wprowadzić pomysł w życie. Ale nie myl tego podejścia z miękkością. To, że lubi być w chwastach, nie oznacza, że nie oczekuje przygotowania, wykonania i rezultatów. A ponieważ będzie ściśle z tobą współpracować, przygotuj się na swoje działania i metody, których należy przestrzegać.
Niech to zadziała
Maksymalne wykorzystanie stażu z uczestnikiem oznacza dobrą zabawę z innymi. Nie tylko ona, ale każdy członek jej zespołu. Wygraj ją od doskonałego gracza zespołowego. Słuchaj więcej niż mówisz i bądź otwarty na pomysły innych. Poproś członków zespołu o pomoc i wskazówki, nie tylko swojego szefa. Przede wszystkim nie czuj się defensywny. Tylko dlatego, że ściśle z tobą współpracuje, nie rozumiem, że ona ci nie ufa. Ona robi. Ona chce tylko, żebyście we dwoje pracowali razem.
3. Przysłowie
Niektórzy menadżerowie uwielbiają riffować pomysły i wypełniać tablice pomysłami. Prover nie jest jednym z nich - ale to nie znaczy, że nie jest kreatywny ani chętny do pomocy. Wręcz przeciwnie. On po prostu chce, no cóż, dowodu. Nie wierzy, że pomysł zadziała bez konkretnych dowodów. Nie będzie skłonny pomóc ci rozwiązać problemu, dopóki nie udowodnisz, że to rzeczywiście problem. Jest najmniej wrażliwym menedżerem na tej liście, ale jest także jednym z menedżerów, którzy mogą cię najwięcej nauczyć.
Niech to zadziała
Być przygotowanym. Jeśli masz pomysł na rozwiązanie problemu, nie sugeruj go, dopóki nie odrobisz pracy domowej. Wiedz, ile to będzie kosztowało, jak długo to potrwa i kto musi być zaangażowany. I jesteś pewien, że to nawet problem? Czy możesz powtórzyć problem? Czy możesz być pewien, ile problem kosztuje pieniądze lub czas? Nazywa się „Prover”, ponieważ potrzebuje dowodu . To nie znaczy, że on ci nie wierzy lub nie jest zainteresowany tym, co masz do powiedzenia. Oznacza to po prostu, że chce się upewnić, że dołożyłeś należytej staranności przed przedstawieniem mu pomysłu. Przyjęcie tego podejścia może zaprowadzić cię daleko od każdego menedżera, którego będziesz mieć przez resztę swojej kariery.
4. Planista
Każdy ma tego jednego przyjaciela, który nawet nie zdecyduje się na wieczór, nie wiedząc dokładnie, dokąd idziesz. Teraz wyobraź sobie tego przyjaciela za 10 lat. To Planner, a ona wie dokładnie, czego chce od swojego zespołu i swojej kariery. Oznacza to, że ona również dokładnie wie, czego chce od ciebie. Planistka nie idzie z prądem - tworzy przepływ i zarządza nim codziennie. Jeśli chcesz maksymalnie wykorzystać swój staż, musisz bardzo, bardzo uważnie przestrzegać planu.
Niech to zadziała
Planistka musi wiedzieć, że jesteś w zgodzie z planami, które przygotowała dla swojego działu i dla ciebie. Upewnij się, że dobrze rozumiesz jej projekty i nie bój się pytać, czy coś nie jest jasne. Planner może również wiele Cię nauczyć na temat zarządzania projektami, więc pozwól jej. Zapytaj ją, jak udało jej się utrzymać tak wiele piłek w powietrzu, a chętnie ci to pokaże. Jest również ekspertem w rozwiązywaniu problemów, więc staraj się przychodzić do niej z rozwiązaniami, a nie z problemami. Na przykład nie mów: „X jest zepsuty. Czy możesz pomóc?” Powiedz: „Oto, jak myślę, że powinienem naprawić X. Czy to brzmi jak najmądrzejsze rozwiązanie?”
Może minąć trochę czasu, zanim zorientujesz się, jakiego typu jest twój nowy menedżer, czy krzywa, może nawet być hybrydą. Ale kiedy to zrobisz, postępuj zgodnie z tymi wskazówkami, aby jak najlepiej wykorzystać z nimi pracę. Nigdy nie wiadomo, to oni mogą zaoferować ci pierwszą, pierwszą pracę na pełen etat.
