Stworzenie wznowienia zabójcy jest trudne dla większości z nas. Mówienie o sobie w solidny i przekonujący sposób sprawia, że czujemy się jak zarozumiałe braggarty, dlatego często nie doceniamy naszych możliwości. Wplątujemy się w tak zwane reguły strukturalne. Słyszymy, że musimy dołączyć „właściwe” słowa kluczowe, ale jakie to są? Kto decyduje, które słowa są najodpowiedniejsze, a które całkowicie błędne?
Jeśli jesteś wykonawcą (lub starasz się nim zostać), masz jeden dodatkowy poziom złożoności, i to nie jest mały: musisz sprawić, by twoje CV było „wykonawcze-y” na tyle, abyś mógł grać piłka z dużymi psami.
To nie jest łatwe zadanie, ale jeśli wybierasz się do pakietu C, oto kilka rozsądnie prostych wskazówek, które pomogą ci dobrze ustawić się.
1. Utwórz streszczenie
Ding dong, cel wznowienia jest martwy, szczególnie jeśli jesteś dyrektorem.
Tak, tak, wiemy. Jesteś nastawiony na szczegóły i osiągasz udane sukcesy, szukając satysfakcjonującej okazji w rozwijającej się organizacji, która ceni swoich ludzi. Czyż nie jesteśmy wszyscy? Złom, który mówi, że nic nie wznawia celu na górze, i zastąp go twardym podsumowaniem wykonawczym, które pozycjonuje cię jako martwego pasującego do rodzajów ról, które realizujesz.
Dla naszych klientów przywracających, zwykle przedstawiamy od czterech do pięciu wypunktowań, które podkreślają nadrzędną propozycję wartości danej osoby (lub, jak to nazywamy, jej „Co z tego?”) Specyficzne dla docelowego zadania. Na przykład, jeśli starasz się o stanowisko dyrektora operacyjnego w sektorze produkcyjnym, z pewnością możesz zyskać na pozycji eksperta w zakresie zwinnej metodologii i takiego, który osiągnął znaczny wzrost lub osiągnął przychody. Lub, jeśli wiesz, że organizacja, na którą patrzysz, zmaga się z problemami, możesz chcieć ustawić się jako specjalista od zmian (zakładając, że nim jesteś).
To jest twoja najcenniejsza oferta nieruchomości. To twoja szansa, aby ustawić się jako „klapsa w czoło”, oczywistego dopasowania do następnej roli przywódcy. Wykorzystaj w pełni swoje streszczenie. (Oto trochę więcej informacji o tym, jak zrobić to dobrze.)
2. Pokaż wpływ finansowy i biznesowy, szybko
Chociaż wyniki jakościowe są dobre - i z pewnością mogą pomóc recenzentowi poczuć, jaką jesteś osobą - decydenci pracujący na stanowiskach kierowniczych szukają efektu. Prawdopodobnie nie powierzysz sobie roli wykonawczej za bycie dobrym facetem. Zostaniesz zatrudniony, aby zarabiać pieniądze, stymulować wzrost, redukować koszty, usprawniać operacje, optymalizować wydajność personelu i, cóż, dostarczać.
Najlepszy sposób, aby natychmiast wyjaśnić, że wiesz, jak to zrobić? Pokaż wyniki. Pokaż liczby. Jednym z najprostszych sposobów na osiągnięcie tego jest utworzenie podsekcji w ramach każdego zajmowanego stanowiska, zwanej „Kluczowymi osiągnięciami” lub „Kluczowymi najważniejszymi wydarzeniami”. Pogrubienie najbardziej imponujących elementów ilościowych, aby ludzie mogli łatwo to znaleźć informacje szybko.
3. Dołącz sekcję dotyczącą podstawowych umiejętności (która krzyczy „kierownictwo”)
Oto kluczowe słowa konwersacji, które każdy zawsze chce mieć. Teraz będę argumentować, że jeśli jesteś dyrektorem wykonawczym, prawdopodobnie nie powinieneś spędzać dużo czasu na ślepym składaniu wniosków o pracę za pośrednictwem aplikacji internetowych. Powinieneś być w sieci. Ale nawet jeśli słowa kluczowe nie są konieczne z punktu widzenia oprogramowania do wznawiania skanowania, nadal są potrzebne. Musisz zaprezentować kluczowe umiejętności, które przemawiają do twojego kierownictwa.
Chociaż Twoje mocne strony w programie Excel i nadzór personelu mogą być ważne, nie są to obszary specjalizacji na poziomie wykonawczym. Zamiast tego chcesz zwrócić uwagę na takie kwestie, jak rozwój pracowników, rachunek zysków i strat, zarządzanie zmianami, fuzje i przejęcia, reengineering procesów, globalna strategia i tak dalej. Umieść je w osobnej sekcji (zwanej „Obszarem wiedzy specjalistycznej” lub „Podstawowymi umiejętnościami”) bezpośrednio pod streszczeniem. A jeśli masz umiejętności techniczne, które Twoim zdaniem są nadal niezbędne do przyszłej roli? Zanotuj je na końcu CV w sekcji „Umiejętności techniczne”.
4. Wybierz najważniejsze cechy, które są zgodne z rolą docelową
Zanim przejdziesz na poziom wykonawczy, z pewnością będziesz miał wiele powodów do dumy zawodowej. Prawdopodobnie masz wiele osiągnięć, którymi (co zrozumiałe) umierasz się dzielić. Ale ważne jest, aby nie przeciążać swojego CV kierownictwa. To nie jest autobiografia, to dokument marketingowy. Jest to dokument marketingowy, którego używasz, aby zachęcić określonych odbiorców. To powiedziawszy, powinieneś udostępnić najważniejsze informacje o karierze, które najlepiej pasują do konkretnych potrzeb lub wymagań ról, na które celujesz. Odrzuć puch i pomiń pasemka, które prawdopodobnie nie będą miały tak dużego znaczenia dla następnej roli.
Jeśli jesteś gotowy do gry w dużych ligach, daj sobie solidną przewagę na froncie.
Zobacz część.
