Stare powiedzenie mówi, że zasady mają być łamane. I w rzeczywistości wielu dzisiejszych najbardziej czczonych przywódców przypomina tę sprawdzoną mantrę: Sir Richard Branson kiedyś powiedział radę mędrca: „Nie uczysz się chodzić zgodnie z zasadami. Uczysz się, robiąc i przewracając się. ”
Ale chociaż podejście polegające na łamaniu reguł z pewnością nadaje się do przełomowych pomysłów, innowacyjnego myślenia i kwestionowania status quo, nie daj się zwieść brawurze: przywódcy przestrzegają zasad - po prostu nie zawsze zasad nauczanych w Management 101.
Poniżej znajduje się kilka gotowych wskazówek, które przysięgają niektórzy z najbardziej znanych liderów najnowszej historii - i jak możesz włączyć ich do swojego życia.
Zasada nr 1: Nie marnuj mocy mózgu na błahostki
Jeśli chodzi o styl przywództwa w najbardziej dosłownym tego słowa znaczeniu, Mark Zuckerberg słynie ze swoich, nazwijmy to, „modnych pokoi w akademiku”. Jego szara bluza z kapturem jest nieodłączną częścią jego osobistej osobowości. Steve Jobs to kolejna kultowa postać, która słynie z charakterystycznego zespołu: nawet postać LEGO Jobsa zakłada czarny golf.
Istnieje dobrze udokumentowany powód, dla którego niektórzy odnoszący sukcesy przywódcy noszą to samo na co dzień, i to nie dlatego, że składają cienko zawoalowane oświadczenie o modzie korporacyjnej: ma to na celu uniknięcie zmęczenia decyzją lub psychicznego paraliżu wynikającego z przeciążenia informacją. Teoria zakłada, że twój mózg ma ograniczoną moc decyzyjną, więc używanie go do trywialnych rzeczy - takich jak codzienny strój lub jak gotować jajka rano - ostatecznie marnuje ograniczone zasoby.
Chociaż nie zalecamy wyrzucania każdego elementu garderoby, który nie jest w skali szarości, tutaj jest cenna rzecz na wynos: priorytetowe decyzje są kluczowym elementem skutecznego przywództwa. Szukaj możliwości w swoim życiu, aby wyciąć lub przekazać wybory, których nie musisz podejmować - może to być klucz do zmniejszenia zmęczenia decyzjami i uwolnienia dodatkowej przestrzeni mózgowej na ważne sprawy.
Zasada 2: Fail, Fail Again
Wzrost przez porażkę jest jednym z najbardziej rozpowszechnionych tematów propagowanych przez współczesnych liderów.
Na przykład James Dyson przetestował 5 127 prototypów swojego rewolucyjnego odkurzacza przed wydaniem wersji, która ostatecznie trafiła na rynek. Airbnb spotkał się z licznymi odrzuceniami VC, zanim ostatecznie udało mu się uzyskać finansowanie. Google Glass był prawdopodobnie jedną z najbardziej znanych awarii.
Mógłbym kontynuować. Jeśli się nad tym zastanowisz (lub przeprowadzisz trochę badań), przekonasz się, że prawie każda znacząca firma doświadczyła spektakularnej porażki w pewnym momencie po drodze. Jest tak, ponieważ jeśli podejmujesz ryzyko wymagane do robienia wielkich rzeczy, rzeczy na pewno nie będą działać zgodnie z planem. Lub, jak mówi autor i mówca Ken Robinson: „Jeśli nie jesteś przygotowany na błąd, nigdy nie wymyślisz niczego oryginalnego”.
Jak więc wykorzystać porażkę, by popchnąć cię naprzód jak wielcy przywódcy naszych czasów, zamiast pozwolić, by cię to przygnębiło? W swojej książce The Other „F” Word: How Smart Leaders, Teams and Entrepreneurs Failure to Work , John Danner i Mark Coopersmith sugerują to: spodziewaj się katastrof i planuj najgorsze z nich przed czasem; staraj się wcześnie rozpoznawać awarię i reagować na nią; a jeśli wszystko się rozpadnie, przeanalizuj, co poszło nie tak i umieść te lekcje we wszystkim, co robisz, idąc naprzód. I, dodamy, upewnij się, że zadbasz o siebie po drodze i otoczysz się współpracownikami i towarzyszami, na których masz pewność, że będziesz miał problemy z powrotem.
Chcesz wyrosnąć na lidera? Sprawdź otwarte role w Unilever
Zasada nr 3: Zawsze pytaj o krytykę
Na drodze do udanego przywództwa informacje zwrotne idą tuż obok niepowodzenia. Ważne jest nie tylko „nigdy nie przestawać iterować”, ale także kluczowe jest poszukiwanie uczciwych opinii od konsumentów, współpracowników i członków własnego zespołu.
Podczas wykładu TED w 2013 r. Elon Musk doradził, jak ważne jest szukanie negatywnych opinii, szczególnie od osób najbliższych Tobie i Twojej firmie. „Naprawdę zwracaj uwagę na negatywne opinie i zabiegaj o nie, szczególnie od przyjaciół” - mówi. „Może to zabrzmieć jak prosta rada, ale mało kto to robi i jest to niezwykle pomocne”. Bill Gates wspiera go, sugerując liderom zwrócenie szczególnej uwagi na wszelkie negatywne opinie użytkowników lub klientów: „Twoi najbardziej niezadowoleni klienci są Twoimi największymi źródło nauki ”, kiedyś zasłynął. Zauważmy, że dotyczy to również niezadowolonych członków drużyny, szefów lub innych osób, z którymi ściśle współpracujesz.
Mimo że niedociągnięcia nigdy nie są fajne, ważne jest, aby brać je poważnie (ale nie osobiście), jeśli chcesz iść naprzód. Po pierwsze, dowiedz się, ile opinii jest faktem lub opinią. Chociaż oba mogą być warte rozwiązania, to proste rozróżnienie jest ważne. W razie potrzeby zadaj więcej pytań osobie udzielającej informacji zwrotnej, aby naprawdę spróbować zrozumieć sedno problemu. Następnie zacznij tworzyć plan rozwiązania tego problemu, pracując z zaufanym przyjacielem lub doradcą, jeśli potrzebujesz pomocy w zrozumieniu, jak iść naprzód.
I oczywiście pamiętaj, aby przypomnieć sobie, co robisz po drodze, aby pomóc Ci zachować spokój!
Zasada 4: Miej pewność, że zapytasz o to, czego potrzebujesz
Ludzie często myślą, że odnoszący sukcesy przywódcy wspięli się na szczyt, angażując się w pracę, poświęcając swoje życie na długie godziny w biurze i zawsze będąc dostępni. I chociaż tak, dla niektórych jest to prawda, częściej przywódcy są w stanie odnieść sukces, ponieważ zastanawiają się, czego potrzebują, aby wszystkie aspekty ich życia działały - i nie boją się o to prosić.
Sheryl Sandberg jest jednym z najbardziej znanych zwolenników tej reguły, a jednym z uczniów filozofii Sandberg jest Stacy Brown-Philpot, CEO TaskRabbit. Lista osiągnięć Browna-Philpota jest długa; w jej życiorysie znajdują się nazwiska takie jak Goldman Sachs i Google, a ona jest założycielką Black Googler Network, która jest kamieniem węgielnym odnowionych działań firmy na rzecz różnorodności. Ale w swojej historii Lean In podziela uwagę, że niektóre z jej udanych decyzji zapadły nie dlatego, że odrzuciła swoje życie na bok, ale dlatego, że wymyśliła, co będzie musiała zrównoważyć wszystko. „Nigdy nie bój się prosić o to, czego potrzebujesz, aby całe życie - a nie tylko życie zawodowe - działało dla Ciebie”, dzieli się.
Pytanie o rzeczy potrzebne do utrzymania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, a także proszenie o wsparcie pracowników, współpracowników i zaufanych powierników jest niezwykle ważne, aby liderzy odnoszący sukcesy unikali wypalenia zawodowego i ostatecznie byli lepsi w tym, co robią.
Tak więc, jeśli myślisz o cotygodniowym dniu pracy z domu, możliwość wcześniejszego opuszczenia biura, aby odebrać dzieci, lub coś podobnego sprawiłoby, że byłbyś bardziej zrównoważoną osobą, a z kolei lepszym profesjonalistą, bój się podejść do szefa i sprawdzić, czy można wypracować elastyczne rozwiązanie.
Zostanie liderem nie jest łatwe, ale dobra wiadomość jest taka, że ci, którzy przybyli wcześniej, zostawili podręcznik, na który warto zwrócić uwagę. Zacznij stosować się do tych zasad, a prawdopodobnie zbliżysz się do sukcesu, niż kiedykolwiek sobie wyobrażałeś.
