Zawsze uważałem się za silnego ankietera, ale muszę to przyznać: mój pierwszy dzień wywiadu (czyli pięć i pół godziny wzajemnych spotkań z wieloma osobami w firmie) mnie zachwycił. Czy powtórzenie moich odpowiedzi każdemu z osobna byłoby nieszczere? Czy mogę zapytać, jak dwóch członków z jednego działu współpracowało z trzema, z którymi właśnie przeprowadzałem wywiad z innego? Czy naprawdę nie było kawy?
Ten dzień był zdecydowanie nauką. (Tłumaczenie: nie dostałem pracy, ale zyskałem trochę wglądu dla każdego, kto przechodzi całodniową rozmowę kwalifikacyjną.) Ucz się z mojej próby ogniowej i skorzystaj z tych wskazówek, aby wzmocnić swoją rozmowę.
1. Poproś o listę osób, z którymi będziesz się spotykać (a najlepiej harmonogramu)
Podczas godzinnej rozmowy kwalifikacyjnej często spotyka się osobę, która spotyka się z kierownikiem ds. Zatrudnienia lub wiceprezesem działu. Jednak w przypadku wielu wywiadów szczegóły mogą być nieco szkicowe (np. „Chcielibyśmy, abyś spotkał się z zespołem, porozmawiał z kilkoma innymi działami i odbył popołudniową wycieczkę”).
Ale nie bój się śledzić i starać się uzyskać szczegółowe informacje o tym, z kim spotkasz się z wyprzedzeniem. Nazwy są oczywiście pomocne (w przypadku niektórych rekonstrukcji Google i LinkedIn), ale harmonogram jest jeszcze lepszy, ponieważ będziesz w stanie zobrazować dzień z wyprzedzeniem i wiedzieć, jak się poruszać.
Spróbuj czegoś takiego: „Naprawdę nie mogę się doczekać spotkania z zespołem w czwartek. Czy można uzyskać harmonogram dnia i listę osób, z którymi będę się wcześniej spotykać? ”Następnie pracuj z tym, co otrzymałeś - nawet jeśli nie otrzymasz żadnych nazwisk, ucząc się, że„ dział PR ” jedna osoba, a nie siedem, lub przekonanie się, że rozmowa z zespołem marketingowym trwa dwa razy dłużej niż spotkanie z programistami może pomóc w zawężeniu przygotowania.
Uwaga: Dobrze jest poczekać kilka dni przed rozmową, aby zapytać o szczegóły, ponieważ firma może potrzebować tyle czasu, by ustalić harmonogramy wszystkich osób.
2. Zwróć szczególną uwagę na rozpoczęcie i zakończenie każdego mini-wywiadu
Chociaż dzień może wydawać Ci się jednym długim, masywnym wywiadem, pamiętaj, że każda 30- lub 60-minutowa sesja jest niezależna dla twojego ankietera. Oznacza to, że musisz traktować to w ten sposób, upewniając się, że każde spotkanie ma mocny początek i koniec. (To coś, o czym wiem, że musiałem sobie przypominać z upływem dnia.)
Na przykład, nie możesz po prostu wybrać nowego wywiadu, w którym skończyłeś z ostatnią osobą - będziesz potrzebować kilku minut na rozgrzewkę. Upewnij się, że podałeś sobie ręce, pozdrowiłeś ankietera i zaoferowałeś kopię swojego CV.
W podobny sposób nie powinieneś podsumowywać, mówiąc po prostu „dziękuję”, a następnie zerkając na harmonogram i zastanawiając się, co dalej. Pamiętaj, aby kończyć każdy wywiad potwierdzając zainteresowanie tym stanowiskiem i kończyć wszystko od „Czekam na wiadomość od ciebie” do „Powodzenia w tym wydarzeniu w następny weekend”, stosownie do przypadku. Chcesz, aby każdy ankieter poczuł się tak, jakby on lub ona osiągnęli wszystko, co najlepsze, od początku do końca.
3. Udzielaj spójnych odpowiedzi (z różnym naciskiem)
Twoi ankieterzy porównają notatki, które mogą sprawić, że całodzienne wywiady staną się pułapką: jeśli 10 razy opowiesz dokładnie tę samą historię dokładnie w ten sam sposób, zespół może zakwestionować zasięg i głębokość twojego doświadczenia („Powiedziała nam wszystkim ta sama historia o jej pierwszym miejscu pracy - czy nauczyła się niczego w swoim drugim miejscu? ”). Ale jeśli nadwyżki rekompensujesz i dasz każdej osobie zupełnie inne odpowiedzi, nikt nie będzie pewien, że rozmawiała z „prawdziwym” tobą.
Co powinieneś zrobić? Najlepszą strategią jest dawanie spójnych odpowiedzi, aby nie było pytania, kim jesteś i co przynosisz do stołu, ale dodawanie różnych szczegółów, aby pokazać, że masz więcej niż te same pięć skryptu.
Na przykład możesz opowiedzieć tę samą historię o kontaktach z zespołem, który nie dogadał się dwa razy, ale z jednym ankieterem skupiającym się na twoim stylu zarządzania, a z innym opisać swoje umiejętności rozwiązywania problemów. Możesz też użyć tej samej historii o swoich publicznych wystąpieniach - raz jako przykład pokonania nieśmiałości, a innym razem, aby omówić sposób łączenia się z pokojem pełnym ludzi. Zdobędziesz wszystkie odpowiednie punkty, popisując się wieloma aspektami swojego doświadczenia.
4. Zwiększ swój zestaw awaryjny
Moją największą słabością jest kofeina - zazwyczaj piję co najmniej dwie filiżanki kawy w ciągu dnia roboczego. Ale w dniu wywiadu, kiedy zaoferowali mi uroczą sałatkę, butelkę wody i trochę ciszy w pokoju przesłuchań na lunch, nie było kofeiny. W ogóle. Mój ostatni wywiad tego dnia odbył się z najwyżej ocenionym ankieterem, tym, który naprawdę mógł wpłynąć na decyzję, a to, co pamiętam najbardziej żywo, to to, jak mocno łomotała mi głowa. Trudno było się skupić.
Taki dzień sprawdzi Twoją wytrzymałość, więc dodaj tajną broń do swojego zestawu ratunkowego. Czy twój poziom cukru we krwi (i koncentracja) spowalnia po obiedzie? Zabierz ze sobą zabawną paczkę cukierków lub baton energetyczny między spotkaniami. Czy masz obsesję na punkcie kofeiny jak ja? Zapakuj Starbucks VIA, ponieważ nawet jeśli nie ma ekspresu do kawy, prawdopodobnie jest też chłodnica wody z gorącą zakładką i możesz mieć filiżankę na lunch. Niezależnie od tego, na co polegasz podczas codziennych spotkań, są one jeszcze ważniejsze w dniu takim jak ten, więc upewnij się, że masz to, czego potrzebujesz.
Całodniowy wywiad to świetna okazja dla firmy, aby uzyskać obraz tego, kim jesteś, ale także dla ciebie, aby zobaczyć wiele ruchomych części organizacji. Więc chociaż te dni mogą być wyczerpujące, spróbuj zobaczyć je w pozytywnym świetle. Po prostu bądź przygotowany, a poradzisz sobie świetnie.
