Masz za sobą kilkuletnie doświadczenie, poświęciłeś sporo czasu, potu i łez, a według twoich obliczeń twoja kolej, aby awansować na pozycję lidera.
Ale dobrze wykonana praca w świecie biznesu nie jest standardowym testem - twoje wcześniejsze wyniki niekoniecznie przewidują pomyślną przyszłość zarządzania. A jeśli Twoja ostatnia oficjalna rola przywódcza polegała na trenowaniu wewnętrznej drużyny softballa, być może nadszedł czas, aby zacząć poważniej myśleć o twoim planie awansu.
Moja rada? Zacznij od osoby, która jest w stanie faktycznie cię promować: swojego menedżera. Aby udowodnić swojemu szefowi, że jesteś materiałem do zarządzania, chodzi przede wszystkim o twoje podejście i chęć zrobienia czegoś więcej niż tylko wypełnienia podstawowego opisu stanowiska.
Aby upewnić się, że stawiasz się we właściwym świetle, oto kilka wskazówek, które zrobią wrażenie na swoim menedżerze i udowodnią, że jesteś gotowy na wspinanie się po drabinie korporacyjnej.
1. Bądź rozwiązywaniem problemów
Liderzy nie tylko czekają, aż powie im się, co mają robić - myślą strategicznie o tym, co należy zrobić, a potem to robią. Więc następnym razem, gdy staniesz przed wyzwaniem, nie mów szefowi o problemie i nie czekaj na rozwiązanie. Zamiast tego powiedz mu, jak to naprawić.Załóżmy na przykład, że ruch w Twojej witrynie spadł. Może być kuszące, aby popaść w tę samą rutynę zgłaszania tego swojemu szefowi i po prostu czekać na wskazówki - ale aby udowodnić, że jesteś zdolny do bycia liderem, wrzuć kreatywność i zacznij myśleć o nowych rozwiązaniach. Być może możesz opracować strategię przyciągania nowych odbiorców, organizując konkurs na swoich stronach na Facebooku, Twitterze lub LinkedIn, aby przyciągnąć więcej obserwujących i zaangażować obecnych, aby pomóc Ci w rozpowszechnianiu wiadomości. Kiedy przedstawisz problem wraz z możliwymi rozwiązaniami, twój menedżer rozpozna Twoją inicjatywę i zaangażowanie w sukces firmy.
Spójrz także na problemy wewnętrzne: jeśli uważasz, że istnieją sposoby na bardziej wydajne wykonywanie pracy, przetestuj te rozwiązania i zaprezentuj je. Nie tylko ułatwisz swoje życie - udowodnisz swojemu szefowi, że jesteś gotowy na usprawnienie działania całego działu.
2. Podejmij małe możliwości zarządzania
Jednym z najlepszych sposobów wykazania gotowości do roli lidera jest znalezienie małych sposobów zarządzania ludźmi lub projektami. Oczywiście zbudujesz swoje umiejętności zarządzania - ale co ważniejsze, zaczniesz być postrzegany jako lider zespołu.Aby skorzystać z niektórych z tych możliwości, musisz najpierw poinformować, że jesteś gotowy na większą odpowiedzialność. Spróbuj więc zapytać swojego szefa, czy są jakieś zadania kierownicze, które możesz zdjąć z tablicy, takie jak szkolenie nowych pracowników, przyjęcie na letniego stażysty, prowadzenie spotkań lub nadzorowanie małych zespołów projektowych. Czy Twój menedżer wyjeżdża na wakacje przed końcem lata? Zamelduj się przed wyjazdem, aby zobaczyć, jak możesz wkroczyć w tym czasie.
Możesz również udowodnić swoje umiejętności przywódcze w bardziej swobodny sposób: zaoferuj pomoc w planowaniu pikniku firmowego lub wolontariat ze współpracownikami na imprezie społecznościowej. W miarę przyjmowania większej odpowiedzialności (i osiągania sukcesów) udowodnisz, że jesteś oddany swojemu zespołowi i zrobisz wszystko, aby załatwić sprawę.
3. Zrozum całą firmę - nie tylko swoją rolę
Aby być skutecznym menedżerem, potrzebujesz widoku firmy w zakresie 360 stopni. Dzięki odpowiednim informacjom będziesz lepiej przygotowany do podejmowania świadomych decyzji i opracowywania właściwych strategii umożliwiających rozwój działu. Poświęć więc trochę czasu na naukę o swojej firmie jako całości.Po pierwsze, dopilnuj podstaw: działaj tak, jakbyś był osobą z zewnątrz badającą firmę na rozmowę kwalifikacyjną i (jeśli jeszcze nie jesteś w 100% zaznajomiony z nią) zapoznał się z obecną wizją i celami firmy. Następnie przejdź do najnowszego raportu rocznego i komunikatów prasowych, aby zagłębić się w działalność firmy, strategie i wyzwania. Nie zapomnij też zbadać konkurentów, aby zobaczyć dokładnie, gdzie zajmujesz pozycję w swojej branży.
Następnie weź pod uwagę osobistą wiedzę na temat wewnętrznych działań Twojej firmy. Jeśli istnieje obszar, o którym nie wiesz za dużo - na przykład finanse, zasoby ludzkie lub zarządzanie łańcuchem dostaw - przedstaw się ludziom w tym dziale i zapytaj, czy możesz ich śledzić na popołudnie, aby dowiedzieć się trochę o tym, co robią codziennie. Zaimponujesz swojemu szefowi, udowadniając, że jesteś zainteresowany czymś więcej niż tylko własnymi obowiązkami - ale także zrozumiesz, w jaki sposób inne działy współpracują, aby przyczynić się do ogólnego sukcesu firmy.
CHCESZ POMÓC UZYSKAĆ ŚCIEŻKĘ ZARZĄDZANIA?
Wskazówka: najlepsi liderzy wiedzą, że nie znają wszystkich odpowiedzi.
Zatrudnij trenera Leadership
4. Bądź profesjonalistą
Wreszcie, gdy zastanawiasz się, jak przejść do następnego poziomu, pamiętaj, aby upewnić się, że jesteś wzorowy w tym, co robisz teraz. Czy chciałbyś, aby menedżer nie dotrzymał terminów, zapomniał odpowiadać na e-maile i plotkować o innych pracownikach? Oczywiście, że nie - i chociaż nie jesteś jeszcze przełożonym, nie powinieneś też przejawiać tych zachowań.
Zamiast tego zademonstruj dobrą etykę pracy, będąc na czas i uprzejmy wobec innych współpracowników. Unikaj plotek biurowych, staraj się mieć reputację kogoś, komu każdy może zaufać, i podchodź do codziennych zadań z pozytywnym nastawieniem.
Wiem - wydaje się to proste. Ale czasami chodzi o podstawy. Na koniec dnia, jeśli jesteś osobą, na którą zawsze możesz liczyć, twój szef i współpracownicy mogą zawsze liczyć, będziesz na dobrej drodze, aby przejść do góry.
Po udoskonaleniu niematerialnych cech lidera - takich jak odpowiedzialność, inicjatywa, rozwiązywanie problemów, wizja i kontynuacja - udowodnisz, że możesz wnieść wartość dodaną do swojej firmy na stanowisku kierowniczym. Może to zająć trochę czasu, ale to w porządku: wystawi Cię w idealnym świetle, gdy pojawi się okazja do awansu.
