Rok temu poszedłem na rozmowę o pracę, która szybko wydawała się wkraczać na terytorium „koszmaru”. Osoba, z którą rozmawiałem, została wezwana, aby ze mną porozmawiać w ostatniej chwili i tak naprawdę niewiele się przygotowała. Spędził tylko pięć minut, pytając mnie o moje kwalifikacje zawodowe, a następnie odpowiedział na moje pytania dotyczące firmy i jego roli w 15-sekundowych odpowiedziach w jednym zdaniu.
Na szczęście przyniosłem pytania „kiedy wszystko inne zawodzi”. Są idealne do użycia, jeśli odpowiedź na wszystko, o co pytałeś na końcu, została udzielona w ciągu pierwszych pięciu minut, jeśli nie klikasz menedżera ds. Rekrutacji lub masz trudności z uzyskaniem wysokiej jakości odpowiedzi na temat firmy, której potencjalnie chcesz pracować dla.
W tym przypadku moja strategia WAEF przekształciła 10-minutową rozmowę wewnętrzną w 50-minutową dyskusję. I jeszcze lepiej: dostałem pracę.
Więc o co prosiłem, żeby to odwrócić?
1. „Czy możesz zabrać mnie wczoraj i wyjaśnić, nad czym pracowałeś?”
Jeśli zapytasz kogoś „Jaki jest typowy dzień?”, On lub ona prawie zawsze powie: „Żaden dzień nie jest typowym dniem!” - a wtedy twoja rozmowa jest martwa w wodzie. To jest zbyt abstrakcyjne.
Zamiast tego daj swojemu ankieterowi coś konkretnego: „Co robiłeś wczoraj?” Ludzie przejdą i załamią się, gdy się obudzą i dotrą do biura, jakie spotkania odbyli, jakie projekty realizowali i tak dalej.
Daje to również miejsce dla łatwych działań następczych, takich jak: „Co szczególnie podoba ci się w tym projekcie?” Lub bardziej technicznych pytań dotyczących Twojej dziedziny.
2. „Jeśli zasoby nie byłyby problemem, nad czym pracowałby Twój wymarzony projekt?”
To pytanie nie tylko pozwala ankieterowi zanurzyć się w jego własne ambicje, ale jako osoba poszukująca pracy możesz dowiedzieć się wiele o firmie z tego, jak wielcy marzą jej pracownicy i co uważają za coś poza tym projekt światowy. Nie wspominając o tym, da ci szybki wgląd w budżet twojego potencjalnego działu, a także zasoby, do których prawdopodobnie nie będziesz miał dostępu.
Uważaj na odpowiedzi dotyczące standardowych narzędzi i projektów dla Twojej branży. Przyłączenie się do organizacji o napiętym budżecie jest w porządku, ale nie chcesz dołączyć do organizacji, która nie zapewni ci podstaw, których potrzebujesz, aby dobrze wykonać swoją pracę.
3. „Czy możesz mi powiedzieć o chwili, kiedy pomyślałeś:„ Wow, to jest całkowite doświadczenie? ””
Pewnego razu pewien wywiad powiedział mi o tym, jak jego firma ma niesamowitą ligę kickball i jak dzięki mistrzostwom zrozumiał, jak bardzo kochał swoich współpracowników i energię, jaką wnieśli w każde zadanie. Swoją odpowiedź zakończył mówiąc: „Było to jedno z najbardziej kwintesencyjnych doświadczeń”.
Jako ktoś, kto uwielbia pomysł niskonakładowego sportu zespołowego i ducha towarzystwa, bardzo się ucieszyłem, wiedząc, że to standard dla tej organizacji. Teraz, gdy powiedział: „To mandat firmowy, że zawsze oglądamy każdy mecz w niedzielę w barze przy ulicy”, co spowodowałoby, że się zatrzymałem.
4. „Jakie było ostatnie wyzwanie, przed którym stanął zespół i jak go rozwiązałeś?”
Ankieterom łatwo jest porozmawiać o tym, jak wspaniałe są ich firmy, ale możesz powiedzieć, jaka jest naprawdę kultura firmy, gdy zapytasz kogoś o trudniejsze momenty.
Kiedyś zadałem to pytanie i zauważyłem, że menedżer ds. Rekrutacji wielokrotnie używał pasywno-agresywnego języka, aby opisać sytuację i swoje uczucia wobec współpracowników. I chociaż prawdopodobnie nawet nie zdawała sobie z tego sprawy, podświadomie rzuciła swojemu szefowi złe oko co najmniej trzy razy. Już to samo sprawiło, że ponownie rozważyłem to, co wcześniej słyszałem o nacisku tej firmy na czystą komunikację i inteligencję emocjonalną w biurze.
5. „Jakie umiejętności musi posiadać każda pracująca tu osoba, niezależnie od działu?”
Ta otwiera świetne rozmowy na temat konkretnych przypadków, w których wszyscy członkowie zespołu wykazywali podobne cechy. Odpowiedź natychmiast powie Ci o kulturze firmy i tym, co cenią swoich pracowników. Czy to ambicja? Życzliwość? Możliwość szybkiego działania? Niezależność? Nie ma tu żadnej właściwej ani złej odpowiedzi (chyba że osoba ta powie coś w stylu „chciwości” lub „bezwstydnego dźgnięcia w plecy”).
Miej oko na to, jak konkretne lub niejasne są odpowiedzi. Pokazuje nie tylko to, jak zespoły współpracują ze sobą, ale także jak (a nawet jeśli) współdziałają z innymi działami. Nie wspominając o tym, że dość szybko pokaże, jak wyraźne jest przekazywanie przez firmę informacji o podstawowych wartościach w różnych działach - lub, jeśli w ogóle nie istnieje.
Jeśli wywiad nie idzie dobrze, nie musisz jeszcze naciskać dużego czerwonego przycisku paniki. Pomimo faktu, że jesteś osobą, z którą rozmawiasz, pamiętaj, że masz dużą kontrolę nad swoją sytuacją w oparciu o to, o co pytasz. Więc przygotuj się z gotowymi pytaniami WAEF i przygotuj się na ich przybicie.
