W przypadku większości stanowisk jest mało prawdopodobne, że przeprowadzisz rozmowę z dyrektorem generalnym lub prezesem firmy. Ale jeśli kiedykolwiek spotkasz się z wielkim szefem - lub spotykasz się z kimś, kto stara się przeprowadzić taką samą wywiad - dlaczego nie być przygotowanym?
Oto pięć prawdziwych pytań wywiadu od dyrektorów wykonanych z wywiadów New York Times 'Corner Office oraz kilka wskazówek, jak najlepiej na nie odpowiedzieć.
1. Podział windy
Brian Chesky, CEO Airbnb
Proszę również ludzi, aby podsumowali swoje życie za trzy minuty. Próbuję dowiedzieć się, jakie były kształtujące decyzje i doświadczenia, które wpłynęły na to, kim jesteście jako osoby. Kiedy to zrozumiem, staram się zrozumieć dwie lub trzy najbardziej niezwykłe rzeczy, które kiedykolwiek zrobiłeś w swoim życiu.
Ta odmiana standardowego „Powiedz mi o sobie” podkreśla osiągnięcia życiowe. Tak więc, mimo że zostałeś poproszony o podsumowanie, tak naprawdę robisz to wybranie kilku istotnych lub znaczących doświadczeń, aby ustrukturyzować je w sposób ustrukturyzowany, który przywraca to wszystko, dlaczego jesteś zainteresowany tą konkretną pozycją i firmą. Aby dowiedzieć się, jak ustrukturyzować swoją odpowiedź, szybki film.
2. Problem w świecie rzeczywistym
Jane Park, CEO firmy Julep
Często stawiam tej osobie prawdziwy problem, niezależnie od tego, z czym się teraz zmagam, ponieważ w ten sposób można się wiele dowiedzieć o osobie. Czy będą moim partnerem i będą mogli zobaczyć strategiczny problem, a także jak go wykonać? Czy są zainteresowani, zaangażowani i ciekawi tego?
To naprawdę fantastyczne, gdy ankieterzy przedstawiają rzeczywiste problemy w ramach wywiadu. Co może być lepszym wskaźnikiem tego, czy jesteś w stanie wykonać tę pracę, czy nawet ją zainteresować? Jeśli masz kwalifikacje techniczne, z tego typu pytaniami będziesz w porządku. Upewnij się, że pamiętasz, jak prezentujesz swoje rozwiązanie. Aby być jasnym, zacznij od ogólnego stwierdzenia o tym, co Twoim zdaniem może być rozwiązaniem (lub przynajmniej ogólnym kierunkiem, w którym zmierzasz), a następnie poprzyj je swoim procesem myślowym lub rozumowaniem. Oczywiście możesz poprosić o więcej informacji lub zobaczyć, co twój ankieter myśli o różnych aspektach problemu. Nawet pytania, które zadajesz, ujawnią Twój sposób myślenia.
3. Niewypowiedziane
Kat Cole, prezydent Cinnabon
Część procesu rozpoczyna się przed rozmową. Jak współdziałasz z ludźmi w poczekalni? Poproszę ludzi, aby zaoferowali kandydatowi drinka, aby sprawdzić, czy jest tam ogólna wdzięczność, i wyślą mi notatki.
Potem, kiedy ktoś wejdzie do mojego biura, będę miał duży zwój papieru na podłodze między drzwiami a stołem. Chcę zobaczyć, czy osoba to odbierze. Nie oceniam tego zbytnio, ale daje mi to poczucie, jak bardzo są zorientowane na szczegóły.
Wskazówki dotyczące tego konkretnego wywiadu - eee, oceny - są dość proste. Każda interakcja z firmą, z którą przeprowadzasz wywiad, powinna być traktowana jako część Twojej oceny. Obejmuje to wiadomości e-mail wysyłane w celu zaplanowania wywiadu, konwersację prowadzoną z osobą siedzącą w recepcji oraz wysyłane notatki z podziękowaniami. Wszystko to składa się na decyzję, którą ostatecznie podejmuje kierownik ds. Zatrudnienia.
4. Test na lotnisku
Deborah Bial, prezes Fundacji Posse
Będę chciał o czymś porozmawiać. Co jest w gazecie tego dnia? Chcę wiedzieć, co myślą, jak myślą, jak wyrażają to, co myślą, jak zadają pytania i jak słuchają.
Test na lotnisku jest zasadniczo pytaniem, które ma na celu wyeliminowanie ludzi, którzy nie mogliby się utknąć na lotnisku. To pytanie stara się ocenić, jak interesujący jesteś jako osoba, a nie jak skuteczny jesteś jako pracownik. Bądź gotów podzielić się swoimi opiniami i pasjami - im bardziej wyjątkowy, tym lepszy. Tylko nie zapomnij, że wciąż jesteś w wywiadzie. Oznacza to pomiar odpowiedzi ankietera i odpowiednią reakcję. Czy temat jest interesujący? Czy to rodzaj ofensywy? Czy osoba przeprowadzająca wywiad ma opinię na ten temat, czy tylko on słucha grzecznie?
5. Odpowiednie pytanie
Neil Blumenthal, CEO Warby Parker
Jedną z naszych podstawowych wartości jest wprowadzanie zabawy i dziwactwa do wszystkiego, co robimy. Często więc pytamy: „Jaki był twój ostatni kostium?”. I nie chodzi o to, że jeśli nie nosiłeś kostiumu w ciągu ostatnich czterech tygodni, nie zostaniesz zatrudniony. Bardziej należy oceniać reakcję na to pytanie. Czy jesteś kimś, kto bierze siebie bardzo poważnie? Jeśli tak, to dla nas znak ostrzegawczy. Chcemy, aby ludzie poważnie podchodzili do pracy, ale nie do siebie.
Takie nietypowe pytania często stanowią przesłankę do oceny dopasowania do kultury firmy. Jak stwierdza Blumenthal, nie chodzi tylko o twoją odpowiedź, ale o to, jak odpowiadasz. Podejmij te dziwne pytania z entuzjazmem, bez względu na to, jak satysfakcjonująca jest twoja odpowiedź, a wygrasz połowę bitwy.
