Nie jest szaleństwem myśleć, że staniesz się liderem pod względem zdolności w ciągu swojego życia, bez względu na to, czy będzie to menedżer średniego szczebla, starszy dyrektor, czy nawet dyrektor generalny. Tej zaliczce prawdopodobnie towarzyszyć będą: wzrost wynagrodzenia, zmiana tytułu i, co najważniejsze, wzrost odpowiedzialności.
Ludzie często zapominają o tej ostatniej części, gdy marzą o tytułach. Ale powiem ci, to nie jest łatwe. Prowadzenie innych to duże przedsięwzięcie, w którym musisz być w stanie zarządzać nie tylko własnymi zadaniami, ale także obciążeniami i celami pracowników, a także dynamiką zespołu. Przy tak wielu rzeczach do śledzenia, łatwo stać się jednym z tych bossów, których nikt nie może znieść. (I wiem, że wyobrażasz sobie teraz jedną z tych osób i denerwujesz się).
Według dr Travisa Bradberry, prezesa TalentSmart i współautora Emotional Intelligence 2.0 , zarządzanie przez kogoś, kto tak naprawdę nie jest w tym dobry, może być przełomem. Bradberry mówi: „Kierownicy mają tendencję do obwiniania swoich problemów z obrotem wszystkim pod słońcem, ignorując sedno sprawy: ludzie nie opuszczają pracy; opuszczają kierowników ”.
Więc jeśli chcesz unikać pracowników, nazywając to rezygnacją z twojego powodu, staraj się unikać następujących stylów zarządzania.
1. The Know-it-All
Tak, zostałeś wybrany z jakiegoś powodu. Ale powodem tego nie jest to, że wiesz wszystko o wszystkim. Bez względu na tytuł, zawsze można się czegoś nauczyć. Zwłaszcza od własnego zespołu, który codziennie pracuje nad Twoją firmą. Prawdopodobnie będą mieli inteligentne i innowacyjne rozwiązania i pomysły - być może na problemy, o których istnieniu nawet nie masz pojęcia.
„Bycie najlepszym nie polega na tym, by wiedzieć najwięcej. Bycie najlepszym polega na pewnym przyznaniu się, że nie wiesz wszystkiego, przy jednoczesnym wykorzystaniu każdej okazji do uczenia się i rozwijania się z mądrości innych. Zaufaj swojej umiejętności uczenia się, a nie ilości informacji, które już znasz. Zawsze pamiętaj, że mądrość pochodzi z zdobywania wiedzy i doświadczenia w miarę upływu czasu - nie dnia lub tygodnia - ale przez całe życie, więc nigdy nie przestawaj się uczyć - mówi Amy Rees Anderson, partner zarządzający REES Capital.
Kiedy ktoś, którym zarządzasz (lub ktokolwiek, naprawdę) ma lepszy pomysł niż ty lub wie coś, czego nie wiesz, nie jest to złe. To naprawdę ułatwia pracę, ponieważ nie musisz mieć wszystkich odpowiedzi.
2. Micromanager
Zarządzanie ludźmi może być zniechęcające - wydajność twojego zespołu odbija się bezpośrednio na tobie. A to może kusić cię do trzymania się za ręce na każdym kroku, aby zapewnić prawidłowe wykonanie pracy.
Jest to jednak poważna przeszkoda w zakresie wydajności. Kiedy spędzasz dużą część czasu na oddychaniu ich szyjami, ograniczasz czas, który możesz poświęcić na własną pracę. Nie wspominając o tym, że narażasz się również na ryzyko utraty całościowego obrazu.
Jak wyjaśnia Eytan Dallal, wiceprezes ds. IT w Land of Lincoln Health: „Menedżerowie powinni delegować zadania i zarządzać nimi na odległość. Pracownicy powinni być pociągnięci do odpowiedzialności za swoje decyzje i produkt pracy, a także powinni mieć możliwość posiadania własnych decyzji i podejmowania ryzyka. Co najważniejsze, pracownicy potrzebują menedżerów, aby stali za nimi, a nie nad nimi ”.
Oznacza to, że jeśli nalegasz, aby stanąć na nich, prawdopodobnie stłumisz ich kreatywność, sprawiając, że poczują się niekompetentni, i po prostu zepsujesz im bzdury. Nic z tego nie jest fajne - a skończysz z grupą zirytowanych i niezaangażowanych osób.
3. Szef nieobecny
Oczywiście, menedżerowie powinni radzić sobie na odległość, jak powiedział Dallal, ale to nie znaczy, że powinieneś całkowicie zniknąć.
Na początku może być miło mieć szefa, który nigdy się nie zamelduje, ale po pewnym czasie nadzorca, którego nigdy nie widać ani nie słyszy, zestarzeje się. Pracownicy chcą i zasługują na pewien stopień autonomii, tak, ale chcą i potrzebują wskazówek, informacji zwrotnych i potwierdzenia, że są na właściwej drodze.
Bycie MIA może tak naprawdę prowadzić tylko do jednej z dwóch sytuacji - Twoi pracownicy czują się pozbawieni wsparcia i nie wiedzą, gdzie iść, więc zatrzymują postępy i nic nie robią. Lub decydują się przejść dalej bez twojego wkładu, wszystko szaleje i nie masz sposobu, aby wyjaśnić to swojemu szefowi. Nic nie jest dobre.
4. Serwer samoobsługowy
Samolubni liderzy zrobią wszystko, aby lśnić gwiazdami w oczach własnego szefa. I tak naprawdę nie dbają o to, czy muszą użyć kogoś innego, aby to zrobić.
Jednak zatrudnieni pracownicy z pewnością będą cię obchodzić i zaczną cię obrażać. Co więcej, prawdopodobnie przestaną oferować pomysły lub pracować ciężej niż to konieczne. W końcu skąd je do tej pory dotarło?
Najgorsza część dotycząca menedżerów z samolubnym programem? Nie tylko wezmą na siebie całą zasługę za dobre rzeczy, które się zdarzają, ale będą również zaprzeczać, zaprzeczać, zaprzeczać i wskazywać palcami na innych - w tym na własny zespół - gdy cele nie zostaną osiągnięte.
5. Najlepszy przyjaciel
Kiedy spędzasz pięć dni w tygodniu blisko współpracując z innymi, łatwo jest nawiązać z nimi więź. Ale stawanie się najlepszym z twoich bezpośrednich raportów jest trudną sytuacją, w którą możesz się zaangażować.
Może to spowodować, że dasz komuś przepustkę, której normalnie byś nie zrobił („Och, zapomniałeś złożyć wniosek o dotację na czas? Nie, biggie! Spróbujemy ponownie w przyszłym roku”) lub nie dostarczysz mu 100 % szczerych opinii w obawie przed zranieniem jego uczuć.
Podczas gdy Twoi pracownicy mogą to docenić w tej chwili (w końcu jesteś fajnym, wyluzowanym, wyluzowanym szefem!), Najprawdopodobniej nie zrobią tego w dłuższej perspektywie, ponieważ brak konstruktywnej krytyki ogranicza wzrost. Nie wspominając już o tym, że znając każdy intymny szczegół twojego życia osobistego, będzie im trudniej szanować cię jako lidera.
Nie oznacza to, że nie możesz zaprzyjaźnić się z ludźmi, z którymi współpracujesz; wystarczy na nowo zdefiniować, co oznacza ten rodzaj przyjaźni. Jak mówi Kristi Hedge, dyrektor firmy The Hedges, partner zarządzający Element North i autorka Power of Presence: Unlock Your Potential to Wpływ i Engage Inni , „Masz tych przyjaciół na całe życie, którzy pozwalają ci płakać na ramionach, i masz przyjaciół w interesach, z których się śmiejesz i współczujesz z powodu szaleństw w miejscu pracy. Oba są równie uzasadnionymi przyjaźniami - dynamika relacji jest tylko trochę inna. ”
Kiedy masz szansę poprowadzić innych, poklep się po plecach - ciężko pracowałeś i zasługujesz na to. Choć może to być zastraszające, masz w sobie bycie świetnym szefem. Pamiętaj: Główną częścią nowo nabytych obowiązków nie jest po prostu upewnianie się, że Twój zespół osiąga cele, ale sposób, w jaki pomagasz tym ludziom osiągnąć ten cel. Unikając opisanych powyżej stylów przywództwa, będziesz na dobrej drodze do osiągnięcia tego celu.
