Słyszałeś to zillion razy:
„Pamiętaj, że przeprowadzasz z nimi wywiady tak samo jak oni. Zadaj własne (dobre) pytania, aby poczuć, czy naprawdę chcesz tam pracować. ”
Ale czy to trawisz - i robisz to - za każdym razem, gdy spotykasz się z menedżerem ds. Zatrudnienia? Jeśli tak nie jest, tracisz ważną okazję, aby się zagłębić i naprawdę poczuć, co dzieje się u potencjalnego następnego pracodawcy. Marnujesz także okazję, aby w pełni zademonstrować swoją gotowość, pewność siebie i całkowitą bez desperacji (co zawsze jest atrakcyjną cechą dla zatrudniania menedżerów).
Więc jakie są świetne pytania, które możesz zadać podczas następnego wywiadu? Oto pięć genialnych, na które, prawdę mówiąc, nie można w pełni odpowiedzieć, ale prawdopodobnie zapewnią ci solidne, owocne informacje o twoim potencjalnym następnym szefie, zespole i organizacji.
1. Czy jest to wakat, czy nowa pozycja (a jeśli jest to wakat, co tam jest)?
Kilka miesięcy temu współpracowałem z klientem, który był finalistą wiceprezesa ds. Sprzedaży i marketingu w dochodowej, podziwianej firmie. Uważał, że był bardzo bliski posiadania oferty. A potem dowiedział się, że w ciągu trzech lat firma miała trzech innych liderów w tej samej roli. Odtąd chcieli zatrudnić czwartego wiceprezesa ds. Sprzedaży i marketingu od 2013 roku.
Stanowiło to dla mojego klienta dość kłopot. Był tak podekscytowany tą szansą i pochlebiało mu być tak daleko w procesie wywiadu. Ale odkrycie obracających się drzwi przywództwa zatrzymało go na właściwej drodze. I powinno być. Ten rodzaj obrotu jest pewnym znakiem, że coś się dzieje, prawdopodobnie zaczynając od ścisłej czołówki organizacji.
Ten klient nie zapytał na wczesnych etapach rozmowy, dlaczego stanowisko jest otwarte. Ale powinien. To całkowicie uczciwe pytanie i nawet jeśli nie udzielono na nie głębokiej odpowiedzi, prawie zawsze można powiedzieć „czynnik skrzeczący” ankietera, czy jest coś więcej w tej historii, czy nie.
Nawiasem mówiąc, dostał ofertę. I ostatecznie odmówił. Dziś kieruje sprzedażą w mniejszej firmie z niesamowitymi, wspierającymi i włączającymi liderami. A obrót organizacji? To prawie nie istnieje.
2. Jaki jest wskaźnik obrotów zespołu (lub w tej organizacji)?
Mówiąc o obrocie. Możesz o to zapytać. Jeśli zapytasz o to w sposób pewny siebie i bez zarzutów, pokaże to również, że to Ty podejmujesz decyzje strategicznie i ostrożnie. I każdy dobry pracodawca uszanuje to wobec ciebie.
Jeśli, gdy zapytasz, dowiesz się, że obroty są niewygodne lub niezwykle wysokie, powinieneś zapytać (ponownie w sposób, który nie sprawia, że osoba przeprowadzająca wywiad czuje się, jakbyś atakował): „Co przypisujesz tej liczbie? ”I„ Czy organizacja ma jakieś plany lub strategie, które pomogą to złagodzić? ”
Wysokie obroty, nawet w branżach, które zwykle mają przyzwoitą liczbę odejść, mogą wskazywać na problemy z zarządzaniem, bardzo stresujące środowisko pracy, brak uznania pracowników, marne podwyżki lub wszystkie powyższe.
3. Czy członkowie zespołu zazwyczaj wychodzą na lunch, czy jedzą przy biurkach?
To nie jest dziwne pytanie i możesz je zadać w sposób, który pojawia się, gdy próbujesz poczuć, jak przyjazny i połączony jest twój zespół (lub nie jest), lub jak zrelaksowane jest otoczenie (lub nie „t). Ale zakładając, że osoba udzielająca wywiadu odpowiada jej odpowiedzią, oto co jeszcze będziesz w stanie ustalić: Czy ci ludzie są przepracowani do tego stopnia, że nie mogą nadążyć bez pracy w porze lunchu? (A czy twój przyszły menedżer będzie oczekiwać, że pójdziesz w jego ślady?)
Zespoły, których członkowie nigdy nie robią sobie przerw, to zazwyczaj zmęczone, nieszczęśliwe zespoły. Wymień to, zwłaszcza jeśli nie lubisz być przykuty do biurka przez kilka godzin dziennie.
CHCESZ ZNALEŹĆ NAJBARDZIEJ MOŻLIWĄ PRACĘ?
Oczywiście, że tak. Dobra wiadomość jest taka, że znamy ponad 10 000 osób.
Sprawdź niesamowite otwory tutaj
4. Jak radzi sobie firma (z perspektywy finansowej)?
Och, gdybym miał dolara za każdego klienta, z którym współpracowałem, który nagle stracił pracę (czasami bardzo szybko po przyjęciu oferty) w wyniku rozpadu zysków, utraty dużego klienta lub nagłego bankructwa - to nowy najemnik nie miał pojęcia przed wejściem na pokład.
Chłopaki, absolutnie OK (i ważne) jest prośba o przysłowiowe zajrzenie do książek w miarę postępów w procesie wywiadu - nawet jeśli firma jest prywatna (lub sklep z mamą i popem). W rzeczywistości szczególnie ważne jest pytanie, czy informacje finansowe firmy nie są łatwo dostępne za pośrednictwem wyszukiwarki Google.
Ostatnią rzeczą, jakiej chcesz, to nieświadomie być „dzierżawą Zdrowaś Maryjo”, której obecnością jest ostatnia próba wykopania z niebezpiecznej sytuacji. Z pewnością możesz zdecydować, że warto podjąć wyzwanie (i ryzyko). Ale może nie.
Bez względu na wszystko, zanim zaczniesz nurkować, musisz poczuć kondycję finansową firmy.
5. Czy po tej rozmowie masz wątpliwości co do moich kwalifikacji?
To bardzo przerażające pytanie dla większości ludzi, ponieważ obawiają się, że odpowiedź może być twierdząca. Ale ważne jest, aby zadać to pytanie, ponieważ jeśli są jakieś wahania ze strony ankietera, właściwie nie masz lepszej szansy na wyjaśnienie lub rozwianie ich obaw niż podczas, gdy nadal siedzisz w wywiadzie.
Jeśli boisz się zadać to pytanie, zastanów się nad tym: Jeśli coś w tobie sprawia, że ankieter robi przerwę, a ty nie pytasz o to, on lub ona podejmie decyzję o zatrudnieniu z uwzględnieniem tych lub innych obaw. Biorąc pod uwagę to prawie zawsze masz o wiele więcej do zyskania niż do stracenia, pytając.
W miarę postępów w poszukiwaniu pracy lub zmianie kariery musisz stale przypominać sobie o kierowaniu. Steruj łodzią. Skieruj kierunek. Steruj wywiadem. Nikt nie dba o to, aby znaleźć świetną nową pracę (lub wspaniałą organizację do reprezentowania) niż ty.
Wybierz swoją karierę. Zadaj pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej, które należy zadać. Bądź swoim najlepszym adwokatem.
A potem czerp przyjemność z łupów, gdy podejmujesz się tej wspaniałej nowej pracy.
