Wszyscy tam byliśmy. W pewnym momencie naszej kariery zgłosiliśmy się do kogoś z dużym tytułem, grubą wypłatą i zarezerwowanym miejscem parkingowym tylko po to, aby się zastanowić: „Jak dostali pracę?”
Niekompetencja i złe zachowanie często przeważają nad prawdziwym przywództwem, a to niestety może wpłynąć na nasze życie zawodowe. Oto pięć rodzajów złych bossów - i jak sobie z nimi radzić (kiedy rzucenie nie jest opcją).
1. Menedżer, który mówi „tak”, a następnie udaje, że tak nie było
Dano ci „zielone światło”, by iść naprzód z inicjatywą. Ale po raz kolejny szefowa nie tylko zmieniła zdanie, ale wygląda na to, że zapomniała o tym, że kiedykolwiek zaakceptowała projekt.
Teraz, jeśli jest to zmiana kierunku w oparciu o jakieś nowe krytyczne informacje, jest to całkowicie uzasadnione. Ale jeśli takie zachowanie jest déjà vu więcej razy, niż możesz liczyć, masz problem.
Jak sobie poradzić
Aby podejść do tego wyzwania, należy określić, co powoduje „stop and go”. Kto wydaje się zawsze szeptać jej do ucha? Kiedy zrozumiesz, kto jeszcze może być zaangażowany w pomoc w zmianie zdania, dołącz te głosy na spotkaniach i uzyskaj ich podpis przed rozpoczęciem jakiegokolwiek projektu.
A kiedy to zrobisz - poczekaj. Wbuduj na osi czasu swojego projektu kilka dni, aby pył opadł, a następnie zatańcz z szefem, aby potwierdzić plany. Nie możesz zatrzymać tego zachowania, ale poczujesz większą kontrolę i nie będziesz spędzać tak dużo czasu na pracy nad projektami, które nigdy nie ujrzą światła dziennego.
2. Menedżer, który nie pozwala ci współpracować z innymi osobami (kiedykolwiek)
Twoja organizacja ma wiele działów i różnych perspektyw. Uważasz, że projekt, nad którym pracujesz, skorzystałby na wielofunkcyjnej pracy zespołowej.
Twój szef nie. Może ci powiedzieć, że lepiej angażować innych o jedenastej godzinie. Może powiedzieć, że wszyscy są zajęci innymi priorytetami. Wszystko to może być do pewnego stopnia prawdziwe. Ale jeśli jego brak wsparcia dla współpracy tworzy silosy, coś musi się zmienić.
Jak sobie poradzić
Przenieś rozmowy offline i poza biuro. Warto regularnie odwiedzać inne działy. Podczas lunchu lub po pracy podziel się ekscytującymi projektami, nad którymi pracujesz wraz z zespołem, które mogą mieć wpływ na całą firmę. Przejrzystość i prawda są kluczem do sukcesu i bycia prawdziwym liderem (bez względu na to, czy masz tytuł, czy nie).
3. Menedżer, który nie tylko nie zgadza się z Twoimi pomysłami, bierze Cię na siebie
Przedstawiasz pomysł lub dzielisz się swoją perspektywą z szefem, a ona się nie zgadza. Po tym nie bierzesz udziału w spotkaniach. Kiedy dostaniesz miejsce przy stole, jesteś ignorowany.
To realna możliwość, że twój szef odwetuje się przeciwko tobie. Możliwe też, że to tylko twoja wyobraźnia. Niestety wiele razy jest to poprzedni scenariusz.
Jak sobie poradzić
Chociaż tego rodzaju zachowanie jest nielegalne, źli bossowie wiedzą, jak subtelnie zastraszyć ostatecznym celem uczynienia cię tak niewygodnym, że zrezygnujesz.
A może powinieneś. To jeden ze sposobów radzenia sobie z niefortunną sytuacją.
Innym sposobem jest umówienie spotkania ze swoim przełożonym i podzielenie się swoim spostrzeżeniem na temat tego, co według Ciebie się dzieje, i poproszenie o jej perspektywę. Wracając do swojego biurka, napisz krótki e-mail z opisem spotkania i tego, co zostało omówione, i poinformuj ją, że rozumiesz określone przez nią priorytety (wymień je) i że naprawdę cieszysz się, że powietrze zostało oczyszczone.
Oczywiście nie ma gwarancji, że przestanie, ale daje ci to pewnego rodzaju zapis i sprawia, że jest w pogotowiu - dzięki czemu, jeśli to się powtórzy, możesz śmiało skontaktować się z działem HR w celu uzyskania wskazówek.
4. Menedżer, który lubi grać w winę
Ty i Twój zespół uruchomiliście nową kampanię. Niestety wyniki nie były tak dobre, jak się spodziewałeś. Podajesz swoje liczby szefowi i dzielisz się wyciągniętymi wnioskami, ale to nie wystarczy. Twój szef chce wiedzieć, kto jest winny.
Jak sobie poradzić
Przyjdź do stołu z przypomnieniem o tym, co zostało uzgodnione i jakie były nadzieje na projekt. Podziel się streszczeniem sukcesu poprzednich projektów. Następnie przejdź do bieżącego projektu, dzieląc się zaletami i wadami i zawsze kładąc nacisk na zalety (a nie wskazując palcami).
Koncentrując się na wysiłku zespołu w porównaniu do jednego konkretnego błędu popełnionego przez jedną konkretną osobę, utrudniasz swojemu menedżerowi wyodrębnienie członków.
5. Menedżer, który bierze pełne uznanie za pracę, której nie wykonał
Pracujesz dzień i noc, aby przenosić góry. Nadchodzi dzień, w którym odniesiesz sukces, i czas, aby wszyscy się dowiedzieli. Ale kiedy komunikat prasowy wychodzi, nie jesteś wspomniany.
Chociaż szef działu nie klepie się po plecach za „nadzorowanie” twojego sukcesu, to oznaka złego przywódcy, który odwołuje tych, którzy naprawdę wykonali lwią część pracy.
Jak sobie poradzić
Jeśli publiczne ogłoszenia nie rozpoznają właściwych osób lub nie potwierdzają wysiłku zespołu, sposób na podejście do szefa zależy od nich. Jeśli uważasz, że była to bardzo celowa decyzja, to raz musisz ją puścić. Jeśli ludzie w twoim zespole powinni byli oklaskiwać, a nie byli, to zrób to sam. Nawet jeśli jest to tylko wewnętrzna wiadomość e-mail lub uroczysty lunch, masz okazję zrobić to, czego szef nie robi: być liderem.
Ale jeśli czujesz się komfortowo, wyślij szybki e-mail do swojego szefa, informując go, że Twój zespół włożył wiele pracy w inicjatywę i był trochę rozczarowany, że ich nazwiska nie zostały publicznie rozpoznane. Może przeprosi, a może nie - ale twój zespół będzie silniejszy, ponieważ byłeś za nimi.
Każdy może być szefem - nie oznacza to od razu bycia liderem. Śledzenie tych znaków ostrzegawczych pomoże ci zrozumieć, do kogo się zgłosisz - i czy warto je zostawić.
