Gigant technologiczny Apple trafił na nagłówki gazet w zeszłym tygodniu, podobnie jak jego znajomy z Doliny Krzemowej na Facebooku, oferując pokrycie kosztów zamrożenia jajek przez kobiety do 20 000 USD z powodów pozamedycznych.
Podczas gdy obie firmy kształtują korzyści w ramach wsparcia płodności, rodziny i rodzicielstwa (zarówno Facebook, jak i Apple podobno mają bardzo hojny zasięg leczenia płodności, wsparcia adopcyjnego i zastępczego), jasne jest, że program ten uzupełnia ich ciągłe wysiłki rekrutować więcej młodych kobiet do technologii. Po tym, jak wiele firm technologicznych opublikowało ponure liczby różnorodności na początku tego roku, ponownie skupiono się na kulturze, aby zachęcić młode kobiety do kontynuowania edukacji w zakresie matematyki i nauk ścisłych, co doprowadzi do wysoko płatnej pozycji w dziedzinie technologii.
Nic dziwnego, że istnieje pewien sceptycyzm dotyczący sponsorowanego przez pracodawców zamrażania jaj. Sarah Buhr z TechCrunch słusznie zauważa, że chociaż płacenie za zamrażanie jaj pokazuje zaangażowanie firm w umożliwienie kobietom tworzenia życia i kariery, którą wybierają, ignoruje szereg podstawowych problemów kobiet pracujących:
Nadal zarabiają 82 procent tego, co mężczyźni zazwyczaj zarabiają, bezdzietnie lub nie. Co więcej, większość miejsc pracy w USA nie daje kobietom wystarczającej ilości czasu na powrót do zdrowia po porodzie lub przystosowanie się w sposób, który ułatwiłby im żonglowanie dziećmi i pracą.
Pochwalam Apple i Facebook za to, że poważnie podchodzą do wspierania kobiet w ramach tych zasad, ale ich wysiłki są niestety anomaliami. Amerykańskie firmy są daleko w tyle za naszymi europejskimi odpowiednikami we wspieraniu pracujących rodzin, a tego rodzaju hojne świadczenia zdrowotne nie powstrzymają zatrudniania menedżerów z niskich wynagrodzeń kobiet. Nie wspominając już o tym, że większość firm, nawet tych, które chcą zwiększyć liczbę kobiet wśród pracowników, po prostu nie stać na te drogie korzyści.
Jeśli chcemy zwiększyć liczbę kobiet w branży - i innych branżach - w perspektywie długoterminowej, musimy upewnić się, że firmy każdej wielkości, od startupów w pierwszej rundzie pozyskiwania funduszy po spółki publiczne zabijające swoich akcjonariuszy, wprowadzają zasady wspierania kobiet i pracujących rodziców.
Istnieje wiele inwestycji, które nawet pogrążone w gotówce startupy mogą poczynić, aby przyciągnąć i zatrzymać utalentowane kobiety. Oto tylko kilka.
1. Oferuj naprawdę elastyczne harmonogramy
Wielu pracodawców oferuje elastyczne harmonogramy, które okazują się, cóż, nie tak elastyczne. Elastyczność wykracza poza pozwolenie komuś na pracę od 10 do 6 zamiast od 9 do 5: Wymaga to umożliwienia pracownikom dostosowania harmonogramu, bez kary, za cokolwiek, co na nich życie - chore dzieci, chorzy rodzice, zabawy w szkole, cokolwiek - o ile dają wyniki. Korzyść? Miejsce pracy, które koncentruje się na wydajności, a nie na godzinach przy biurku, sprawia, że pracownicy czują się bardziej doceniani i zadowoleni ze swojego pracodawcy: 86% firm w 100 najlepszych firmach Fortune w 2014 roku oferuje pewien elastyczny harmonogram.
2. Umieść kobiety na stanowiskach kierowniczych
Kobiety w średnim i średnim wieku muszą widzieć swoje ścieżki kariery w firmie, a jeśli mężczyźni dominują w pakiecie C, kobiety rzadziej wierzą, że wspinanie się po drabinie korporacyjnej jest warte zachodu. Dobrze udokumentowane jest, że różnorodne zespoły przywódcze odnoszą większe sukcesy, więc firmy, które poważnie podchodzą do rozwijania działalności i rekrutacji utalentowanych kobiet, muszą upewnić się, że w ich zespole znajdują się silne kobiety.
3. Oferta urlopu ojcowskiego
Reputacja - znana jako firma promująca równość płci - znacznie przyczyni się do przyciągnięcia najlepszych talentów kobiecych. A oferowanie hojnej polityki urlopów ojcowskich jest jednym z najskuteczniejszych sposobów wykazania zaangażowania na rzecz kobiet i pracujących rodzin. Chociaż urlop ojcowski jest przeznaczony dla mężczyzn, ostatecznie przynosi korzyści pracującym matkom i dzieciom. Ponadto, ponieważ większość stanów nie wymaga tego zgodnie z prawem, wdrożenie urlopu ojcowskiego pokazuje, że pracodawca jest gotów zrobić wszystko, aby promować równość i integrację.
4. Zachowaj czujność co do ekscytującego seksizmu w miejscu pracy
Oczywiście przyciągnięcie utalentowanych młodych kobiet wymaga stworzenia miejsca pracy, w którym kobiety i mężczyźni są traktowani jednakowo. Oczywiście, większość firm udokumentowała politykę przeciw dyskryminacji i molestowaniu seksualnemu, ale tworzenie kultury, która naprawdę obejmuje równość, oznacza więcej niż wyemitowanie kilku pouczających filmów o dyskryminacji. Przywództwo i zarządzanie muszą eliminować seksizm we wszystkich formach z miejsca pracy. Oznacza to edukowanie pracowników na temat nieświadomych uprzedzeń (krok, który Google już robi) i dobroczynnego seksizmu - i ich nieprzystosowanych konsekwencji.
5. Zezwól pracownikom na kształtowanie kultury firmy
Ziemia startowa zasłynęła z oferowania atmosfery braterskiej: bezpłatne piwo, gry wideo i spersonalizowane bluzy z kapturem. Chociaż niesprawiedliwe jest twierdzenie, że kobiety nie lubią tych przywilejów (każdego dnia wezmę bezpłatne piwo rzemieślnicze i grę w Skee-Ball), firmy technologiczne powinny włączać kobiety do zespołów, które kształtują kulturę firmy. Rozszerzenie działalności poza te przywołujące akademiki pomoże przyciągnąć utalentowane kobiety, które nie czują się związane z tymi tradycjami.
Wreszcie, powinno być oczywiste, że najlepszym sposobem na przyciągnięcie talentu kobiet jest oferowanie konkurencyjnych wynagrodzeń i doskonałych korzyści, które będą wspierać ich w wyborach życiowych - niezależnie od tego, czy zdecydują się mieć dzieci, czy nie. Podczas gdy wielki gest Facebooka i Apple'a z pewnością pomoże w ich rekrutacji, nasza kultura korporacyjna jako całość musi koncentrować się na wprowadzaniu drobnych, ale ważnych, codziennych zmian - i trzymaniu się ich.
