To jest dla mężczyzn. Witaj i witaj w rozmowie, walce i rozwiązaniu!
Oczywiście każdy może to przeczytać, ale większość kobiet nie musi budzić się na wszystkie sposoby, w jakie płeć wpływa na ich karierę.
Ponieważ już wiedzą. I już „dokonują miliona korekt” w świecie pracy, który w przeważającej części został „stworzony przez mężczyzn, dla mężczyzn”, według Joanne Lipman, autorki „ This What Said: What Men Need to Know” i kobiety muszą im powiedzieć) o współpracy, która była pierwszą zastępczynią redaktora naczelnego The Wall Street Journal, a później pierwszą redaktorką naczelną w USA Today .
Zatem ten artykuł - oparty na książce oraz rozmowie z autorem - nie mówi o tym, co kobiety powinny zrobić, aby zaradzić różnicom między płciami (choć pewne, niektóre wskazówki dotyczą wszystkich). Chodzi o to, co mężczyźni - tak, wy - mogą i powinni robić, aby stać się sojusznikami.
3. Spójrz na zespół na Pay
Jeśli jesteś menedżerem, który ma głos w kwestii wynagrodzeń i podejmuje decyzje, „spójrz na to, kto wykonuje równoważną pracę i czy zarabia tyle samo?”, Mówi Lipman.
Dotyczy to zarówno początkowych decyzji o wynagrodzeniach, jak i podwyżek. Kobiety i osoby kolorowe zwykle zaczynają od niższego wynagrodzenia, a potem nie są w stanie nadrobić zaległości, co jest jednym z powodów, dla których niektóre miasta i stany zakazały w wywiadach pytań dotyczących historii płac.
Jeśli kobieta wykonuje świetną robotę i dajesz jej wyższy procent wzrostu niż inne, to świetnie. Ale może to nie wystarczyć, jeśli nadal pozostaje w tyle za wynagrodzeniem za kolegów na tym samym poziomie wykonujących podobną pracę. Upewnij się więc, że Twoi pracownicy nie tylko idą w górę, ale także otrzymują sprawiedliwe wynagrodzenie w stosunku do siebie.
4. Walcz z przerwami
Kobiety są bardziej przeszkadzane niż mężczyźni, nawet w Sądzie Najwyższym. Zarówno mężczyźni, jak i kobiety mogą pomóc w walce z tym zjawiskiem, odcinając przerywniki i upewniając się, że kobiety mogą uzupełnić swoje myśli podczas spotkań.
Jeśli jesteś szefem, możesz także utworzyć polisę. Lipman wskazuje na przykład Glen Mazzara, który jako przykład ustanowił surową zasadę braku zakłóceń w pokojach pisarskich The Shield i The Walking Dead .
Ale nie musisz być szefem, żeby coś zmienić, mówi Lipman. „Każdy powinien mieć uprawnienia do przerywania przerywacza”.
5. Wzmacniaj głosy kobiet i chwal się nimi
Nawet gdy kobiety są w stanie dzielić się swoimi pomysłami, ich koledzy często je przeoczają lub powtarzają i zdobywają uznanie.
Jeśli chcesz pomóc, zrób to, co zrobiły kobiety z administracji Obamy. Kiedy usłyszysz, jak koleżanka dzieli się świetnym pomysłem, powtórz go i pochwal ją. Lipman sugeruje coś w stylu: „Och, Chloe, podoba mi się twój pomysł”.
6. Zróżnicuj kandydatów i ankieterów
„Potrzebujesz różnorodnej listy kandydatów, wszyscy powinni to zrozumieć”, mówi Lipman. Ale „to nie wystarczy” - dodaje. „Musisz także zdywersyfikować osoby przeprowadzające wywiad”.
Zapewnienie różnorodności ankieterów może pomóc zmniejszyć tendencję do zatrudniania tego samego rodzaju ludzi i zapobiec rozumowaniu „niedopasowanemu kulturowo”, na które mogą wpływać ukryte uprzedzenia. Istnieje spora szansa, że zróżnicowani kandydaci będą wygodniejsi i będą bardziej skłonni do podjęcia pracy.
7. Pozwól kobietom podejmować własne decyzje
Upewnij się, że zawsze włączasz kobiety do rozmów na temat ich własnej przyszłości. Brzmi oczywisto, ale „zdziwiłbyś się, jak często są wykluczani” - pisze Lipman - „nie dlatego, że istnieje jakiś zły seksistowski spisek, ale dlatego, że szefowie zakładają kobiety, które rzadko robią w stosunku do mężczyzn”.
Nie zakładaj, że kobieta nie chce podróżować, przenosić się ani brać na siebie większej odpowiedzialności, ponieważ ma małe dzieci. Lipman pisze, że odpowiedź na taki komentarz powinna zawsze brzmieć: „Zapytajmy ją. Pozwól jej podjąć decyzję. ”To prawda, nawet jeśli w przeszłości odmówiła.
8. Radzenie sobie ze łzami i udzielanie im informacji zwrotnych
Kobiety czasem płaczą w biurze. To się po prostu zdarza.
„Kiedy spotykam się z kadrą kierowniczą w całym kraju - pytając mężczyzn, co najbardziej ich denerwuje w ich koleżankach - prawie nieuchronnie wspominają o łzach”, pisze Lipman.
Wyjaśnia, że nie zdają sobie sprawy, że te łzy nie są oznaką smutku, ale furii i frustracji - te same emocje, które mężczyźni wyrażaliby krzykiem. W rezultacie niektórzy menedżerowie obawiają się konstruktywnej krytyki i informacji zwrotnych od kobiet.
„Więc kobiety nie otrzymują wskazówek, których potrzebują, aby się rozwijać”, pisze Lipman. „Jeśli jesteś menedżerem, sprawdź opinie pracowników, aby upewnić się, że równo oceniasz mężczyzn i kobiety”.
9. Okazuj im szacunek
„Kobiety-bossowie znajdują się w szczególnie trudnym miejscu” - mówi Lipman. „Są tacy mężczyźni, którzy mają problem z kobietą, która jest szefem” - mówi Lipman. „Mężczyźni próbują wcielić kobietę w znaną rolę” - dodaje. Ale „ona jest twoim szefem, a nie twoją matką. Nie możesz zmienić się w 12-letniego chłopca i przewrócić oczami. ”
Jednak nie zawsze jest to tak rażące. W swojej książce Lipman wskazuje na badania, które „wykazały, że mężczyźni zyskują większy szacunek niż kobiety - nawet jeśli zajmują dokładnie tę samą pozycję ”. Dobra zasada, jak mówi Lipman, brzmi „jeśli nie powiedziałbyś tego mężczyźnie prawdopodobnie nie chcesz powiedzieć tego kobiecie. ”
Kobiety od dawna dostosowują się do męskich środowisk pracy i podejmują kroki w celu zwalczania nierówności. Teraz „dołącza do nas więcej mężczyzn, sięgając po podział płci, aby pomóc nam zlikwidować różnicę”, pisze w podsumowaniu Lipman.
I to dobrze, ponieważ „kobiety same nie rozwiążą tego problemu. Mężczyźni też muszą postrzegać to jako swój problem. ”
