Bycie własnym szefem ma wiele zalet, ale wiąże się również z dużą odpowiedzialnością. I pomimo tego, że kochamy naszą nowo odkrytą wolność, większość z nas może być dla siebie dość kiepskimi bossami.
Pomyśl o tym: zawsze jesteśmy nadmiernie rozwinięci, spędzamy wyczerpujące godziny, zachowujemy się tak, jakby wszystko było pilne i często nie jesteśmy nawet pewni, do czego dokładnie dążymy. Większość z nas nie pracowałaby dla kogoś innego w tych warunkach, więc dlaczego tworzymy je dla siebie? Ponadto bycie naszym złym szefem nie tylko pogarsza naszą codzienną satysfakcję, ale także podważa długoterminową rentowność i zrównoważony rozwój naszych firm.
To budzenie: dbanie o swój biznes wymaga dbania o siebie. Daj sobie kurs samo-zarządzania katastrofą z tymi sześcioma zasadami.
1. Zdefiniuj swoją pracę
Wielu przedsiębiorców chwali się nosząc dziesiątki czapek. I oczywiście, jako właściciel firmy, twoje obowiązki są gwarantowane w sposób nietradycyjny - ale nie do ciebie należy również robienie wszystkiego, co trzeba zrobić.
Jak każdy inny, potrzebujesz kierunku, koncentracji i celu, aby być produktywnym. Poświęć więc trochę czasu na zdefiniowanie swoich podstawowych funkcji i obowiązków. Dzięki temu nie będziesz mieć ręki w każdym projekcie i pozwoli ci wskazać, gdzie potrzebujesz pomocy, i zapewnisz, że twoje wysiłki zostaną skierowane we właściwe miejsca.
2. Podkreśl Priorytety
Nie ma nic gorszego niż praca dla kogoś, kto zawsze zachowuje się tak, jakby wszystko trzeba było zrobić wczoraj. Więc nie rób tego też sobie. Traktowanie każdego szczegółu tak, jakby było to absolutnie pilne, powoduje tylko reakcję i zmusza do zaniedbania tego, co naprawdę ważne.
Zamiast tego wybierz kilka priorytetów dla siebie co kwartał i użyj tych priorytetów, aby poinformować o swoim harmonogramie i przepływie pracy. Oprócz najwyższego statusu listy rzeczy do zrobienia, rozważ nadanie tym priorytetom specjalnych sesji strategicznych lub kilku minut koncentracji na początku każdego dnia roboczego.
3. Ustaw cele
Wyznaczanie celów - i właściwych celów - jest ważną częścią wydajności. Jeśli są ustawione zbyt wysoko, na pewno się rozczarujesz. Jeśli są ustawione zbyt nisko, prawdopodobnie przestaniesz mieć potencjał. A jeśli nie zostaną w ogóle ustawione, na pewno poczujesz się zagubiony.
Trzecia kategoria to zawód większości przedsiębiorców. W końcu skąd wiesz, jaki jest rozsądny cel, gdy Twoja firma jest zawsze na nowym terytorium? Ważne jest jednak, aby zmierzyć swój sukces i umieć opisać dobrze wykonaną pracę. Tak, czasem łatwiej to powiedzieć niż zrobić, ale klucz wykorzystuje tyle danych, ile możesz. Spójrz na swoje poprzednie wyniki, zbadaj rynek, przeczytaj, co mają do powiedzenia eksperci, a co najważniejsze, zapytaj swoich rówieśników, czego można się spodziewać.
4. Sprawdź swoją wydajność
Kolejnym błędem, jaki popełniają przedsiębiorcy, jest to, że lata - nawet dziesięciolecia - nie wymagają przeglądu wyników. Oczywiście trochę dziwnie jest oceniać siebie, ale jest to ważna praktyka do podjęcia. Hej, nikt inny nie zrobi tego dla ciebie!
Zaplanuj czas z dużym wyprzedzeniem, w którym możesz zastanowić się nad wynikami z przeszłości i wyznaczyć cele na przyszłość. Najlepiej, jeśli ta recenzja ma formę uczty - w przeciwnym razie zbyt łatwo będzie ją zepchnąć. Zabierz się na miły lunch lub na wycieczkę z dala od codziennego zgiełku. Pomyśl o obszarach, w których osiągnąłeś sukces i o umiejętnościach, które wzmocniłeś. Zadaj sobie pytanie, czy Twoja firma w jak największym stopniu wykorzystuje Twoje talenty. Zastanów się także nad własnymi obszarami do ulepszenia i ustal osobną datę, aby opracować plan samodoskonalenia. Następnie wykorzystaj to, czego się nauczyłeś, aby stworzyć lub dostosować cele biznesowe.
5. Inwestuj w rozwój zawodowy
Przedsiębiorcy martwią się, że jeśli przyznają, że są rzeczy, których nie wiedzą lub że istnieje pole do poprawy, to ludzie nie kupią tego, co sprzedają. Ale prawda jest taka, że możesz zyskać tylko dzięki procesowi uczenia się i rozwoju zawodowego.
Użyj swojej oceny wydajności jako miejsca do stworzenia listy obszarów, które musisz poprawić. Jeśli masz problemy z uzyskaniem obiektywizmu, nie bój się skorzystać z pomocy kolegi lub trenera. Następnie opracuj burzę mózgów, aby wzmocnić te umiejętności, czy to poprzez książki, zajęcia, konferencje, czy nawet prywatny coaching.
6. Daj sobie spokój
Na koniec, ale na pewno nie najmniej, nie zapomnij dać sobie przerwy. Większość przedsiębiorców nakłada na siebie olbrzymie oczekiwania, co może prowadzić do rozczarowania, niezadowolenia i wypalenia zawodowego.
Pamiętaj, że jesteś w pracy, która nie była wcześniej wykonywana. Nie ma mapy drogowej i nikt nie poprowadzi cię przez to doświadczenie. I bez względu na to, jak jesteś wykwalifikowany, szczęśliwy lub pracowity, przedsiębiorczość z pewnością będzie pełna niepewności i niepowodzeń.
Więc zrób sobie luz. Pamiętaj, aby ustawić rozsądne godziny, dać sobie wakacje, a nawet przywilej drzemki, jeśli chcesz. Prawdopodobnie jesteś w tym na dłuższą metę, więc jak każdy inny szef, który zajmuje się retencją, twój poziom stresu i satysfakcji powinien mieć ogromne znaczenie.
