Zrobiłeś to: dotarłeś do zarządzania! Jak więc zrobić kolejny krok do roli lidera?
Najpierw rozważmy różnicę między zarządzaniem a prowadzeniem. Zarządzanie polega na nadzorowaniu codziennych, taktycznych funkcji i działań biurowych, a kierowanie polega na wykorzystaniu ogólnych możliwości zespołu. Zarządzanie polega na nawigacji lub próbie rozwiązania codziennych problemów, a przywództwo polega na zmianie sposobu myślenia zespołu i sposobu, w jaki postrzegają te wyzwania.
Jasne, dobrze jest być potrzebnym i wkroczyć, aby uratować dzień, ale rozwiązanie każdego problemu nie jest na to sposobem. Kiedy angażujesz się zbyt często, pozbawiasz pracowników poczucia zaangażowania i osobistej odpowiedzialności - co w rzeczywistości jest kluczowym źródłem motywacji (i szczęścia). Częścią bycia liderem jest zapewnienie środowiska, w którym zespół może myśleć samodzielnie i samodzielnie rozwiązywać problemy.
Jak więc przejść od zarządzania ludźmi do prowadzenia ich do wielkości? Oto kilka pomysłów.
Wzmocnij swoich pracowników
W miejscu pracy istnieje epidemia zwana wyuczoną bezradnością . Polega na przekonaniu, że nie mamy kontroli nad naszymi okolicznościami. Z tego powodu wiele osób biegnie do menedżerów w celu uzyskania natychmiastowych rozwiązań w momencie, gdy stają przed przeszkodą. A niektórzy przełożeni odpowiedzą, mówiąc dokładnie, jak postępować.
Jednak prawdziwy lider zaangażuje tego pracownika w dyskusję na temat rozwiązywania problemów - demonstrując swoje zaufanie do krytycznego myślenia danej osoby. W tej sytuacji zapytaj, jak myśli, że może najlepiej iść naprzód i wnieść wartość dodaną. Gdy zda sobie sprawę, że ufasz jej w znalezieniu rozwiązania, sama zacznie rozwiązywać problemy.
Co jeśli ta osoba ma problemy z koncentrowaniem się na rozwiązaniach, ponieważ jest bardzo skoncentrowana na tym, co postrzega jako czynniki zewnętrzne powodujące jego problemy?
Cóż, menedżer pracowałby nad tym konstruktem, ale pomógłbyś mu teraz przekierować jego energię. Przechodząc od obrony do ofensywy - lub pomagając zmienić skupienie się na tym, co poszło nie tak, na tym, jak to naprawić - doprowadzasz go do miejsca, w którym będzie mógł wydajniej spędzać czas.
Zwiększ ich zaufanie
Często pracownicy przychodzą do kierownictwa z problemami lub pytaniami nie z powodu braku kompetencji, ale dlatego, że nie są pewni swojego podejścia. Zanim przejdziesz do zasugerowania czynności, zapytaj, czy ma jakieś pomysły. Może po prostu potrzebuje płyty rezonansowej i zachęty.
Po objęciu stanowiska nadzorczego nadszedł czas, aby zaufać zespołowi, który zajmie się logistyką, skupiając się na wizji i kierunku organizacji. To pokazuje wszystkim, w co wierzysz, zwiększając ich pewność siebie i inspirując ich do przejęcia większej kontroli nad swoją pracą - co jest niezbędne dla ich rozwoju, a także twoich postępów.
Dobry szef docenia także znaczenie regularnej informacji zwrotnej. Potwierdź członków zespołu, kiedy udało im się rozwiązać problem i porozmawiaj o tym, co zrobili dobrze. Jak można się spodziewać, pracownicy będą cieszyć się uznaniem i poczuć się jeszcze pewniej radząc sobie z podobnymi sytuacjami w przyszłości.
Krytyczne informacje zwrotne - jeśli są odpowiednio podawane - mogą być również potężne. Gdy pojawią się problemy, mów o ryzyku lub szczegółach, których ludzie nie mogli przewidzieć. Wspólne przejście tych nieprzewidzianych wyzwań może potwierdzić sposób myślenia zespołu, który zwiększy ich zaufanie i z czasem sprawi, że będą mniej zależni od ciebie.
Aby przejść z menedżera na lidera, musisz puścić wodze i pozwolić swojemu zespołowi przejąć pełną kontrolę nad ich rolami i obowiązkami. Wierzcie w ich umiejętności z całego serca, nawet jeśli zajmowane stanowisko jest bardziej wymagające. To nie tylko da ci możliwość położenia większego nacisku na długoterminowe cele, możliwości i wizję firmy, ale także pomoże każdemu rosnąć i się rozwijać. Dlatego zapewnij im (i tobie!) Możliwości, na które zasługują.
