Wszyscy wiemy, że posiadanie mentora to jedna z tych rzeczy, które „należy zrobić”, aby odnieść sukces. W rzeczywistości jednak nie ma tylu dobrych mentorów, ilu ludzi ich potrzebuje.
Co powinien zrobić facet (lub dziewczyna)?
Sugerujemy zwrócenie się do wielkich. Przeszukaliśmy sieć w poszukiwaniu porad od mentorów, którzy chcielibyśmy dowiedzieć się, jakie aspekty naszego życia nas wiercili. Przeczytaj poniżej osiem kluczowych pytań, które zadałby ci twój mentor, gdybyś je miał. Odpowiedzi na te pytania pomogą ci zidentyfikować dziedziny życia, które najbardziej bezpośrednio wpłyną na Twój sukces, wydajność i ogólne samopoczucie.
1. O której godzinie się budzisz?
Jeffrey Immelt, dyrektor generalny General ElectricSą 24 godziny na dobę i możesz z nich korzystać.
Jeff Immelt jest jedną z najbardziej produktywnych osób na świecie i jednym z niewielu dyrektorów generalnych, którzy mogliby obsadzić Jacka Welcha, kiedy przejął GE w 2001 roku. Immelt jest niezwykle pracowitym pracownikiem, który twierdzi, że wylogował 100 godzin na tydzień od ostatnich 24 lat. Robienie matematyki, jeśli pracuje sześć dni w tygodniu, to około 17 godzin dziennie.
Jak on to robi?
Budząc się codziennie o 5:30, aby ćwiczyć cardio, czytać gazety, oglądać CNBC i wysyłać e-maile. To pozwala mu dostać się do biura przed 7 rano i natychmiast rozpocząć pracę nad rzeczami, które mają znaczenie.
A Immelt nie jest jedynym niesamowicie wczesnym ptaszkiem; Business Insider opublikował nową listę głośnych prezesów, którzy powstają przed 6 rano około dwa razy w roku od 2011 roku. Najnowszy z nich to Tim Cook (CEO Apple) i Howard Schultz (CEO Starbucks).
Chociaż niekoniecznie musisz być tak intensywny, warto zastanowić się, czy wykorzystujesz swój czas w najbardziej produktywny sposób - i czy Twój zwyczaj spania może powstrzymywać Twój sukces.
2. Jakie decyzje możesz przestać podejmować?
Mark Zuckerberg, dyrektor generalny FacebookaNaprawdę chcę oczyścić swoje życie, że muszę podejmować jak najmniej decyzji o wszystkim, z wyjątkiem tego, jak najlepiej służyć tej społeczności.
W pierwszym publicznym zadaniu pytań i odpowiedzi Zuckerberga kilka miesięcy temu najbardziej wyróżniało się pytanie: „Dlaczego codziennie nosisz tę samą szarą koszulkę?”
Powyższy cytat to jego odpowiedź. Następnie wyjaśnił proces myślowy związany z minimalizacją decyzji. Zasadniczo podejmowanie decyzji wymaga energii, a energia nie jest nieograniczona; dlatego podejmowanie mniejszej liczby decyzji oznacza więcej energii dla rzeczy, które mają znaczenie.
Więc jakie decyzje możesz przestać podejmować? Jakie drobne rzeczy w swoim życiu możesz zrobić bardziej rutynowo, aby zachować energię na ważniejsze rzeczy?
3. Czego się boisz?
Steve Jobs, nieżyjący dyrektor generalny ApplePamiętanie, że umrzesz, jest najlepszym sposobem, jaki znam, aby uniknąć pułapki myślenia, że masz coś do stracenia.
Kiedy myślisz o największych innowatorach ubiegłego wieku, Steve Jobs jest nieuchronnie jednym z pierwszych imion, które przychodzą na myśl. To człowiek, który samodzielnie przekształcił przemysł technologiczny (dwukrotnie), przemysł muzyczny i przemysł filmowy.
Jobs przyjął porażkę i podjął ryzyko. Niewiele osób pamięta, że Apple był bliski zamknięcia się, gdy wrócił do firmy w 96 roku. W pierwszym roku pracy w firmie pobierał roczną pensję w wysokości 1 USD. Dwa lata później wypuścił najszybciej sprzedający się komputer osobisty wszechczasów. Brzmi jak coś, co wiele osób bałoby się zbytnio zrobić - ale to doprowadziło go do wielkiego sukcesu.
Zadaj sobie pytanie: czego się boisz? Jakie obawy powstrzymują cię przed robieniem tego, co wiesz w jelitach? Czas zacząć je identyfikować i stawić im czoła, aby naprawdę osiągnąć pełny potencjał.
4. Jaki jest najważniejszy dzisiejszy cel?
Terry Lundgren, CEO Macy'sNie będziesz tego robić wiecznie. Będziesz miał skończoną ilość czasu. Zrób to naprawdę, naprawdę dobrze. A jeśli zrobisz to naprawdę, naprawdę dobrze, wszyscy to zobaczą, a oni przeniosą cię do następnej rzeczy.
Nie zrozumcie mnie źle: długoterminowe cele są ważne. Ale najbardziej udani dyrektorzy generalni osiągnęli swój obecny cel, z laserowym skupieniem na konkretnej pracy bezpośrednio przed nimi.
Gdybyś miał mentora, zapytałby cię, co chcesz osiągnąć dzisiaj, w tym tygodniu i w tym miesiącu, a nie o to, co chciałbyś osiągnąć w tym roku lub za pięć lat.
Oto prosta prawda: nie możesz osiągnąć swoich rocznych celów, jeśli nie osiągniesz swoich naprawdę dobrze. Co więcej, to, czego chcesz za rok, prawdopodobnie będzie inne niż dziś. Zacznij więc myśleć krótkoterminowo; skup się na robieniu tego, co przed Tobą, najlepiej jak potrafisz i naprawdę osiągnij sukces.
5. Jakie trudne rzeczy nie robisz wystarczająco dużo?
Michael Dell, CEO Dell ComputersNie lubię robić tylko tego, co lubię. Lubię robić rzeczy, które powodują sukces firmy. Nie spędzam dużo czasu na moich ulubionych zajęciach.
Dlatego nie zgadzam się z ludźmi, którzy twierdzą, że sekretem sukcesu jest „znaleźć swoją pasję”.
Chociaż lubisz to, co lubisz, warto polubić to, czego nie lubisz, jest o wiele bardziej wartościowe. Tak właśnie mówi Michael Dell - musisz robić trudne lub nudne rzeczy, których nie lubisz robić. Następnie, zamiast przyłapać się na lubieniu tego, co robisz na co dzień, naucz się lubić wyniki, które przynosi. To, że nie zawsze kochasz to, co robisz, nie oznacza, że to nie może się spełnić!
Pomyśl o zadaniach, które zawsze odkładasz lub omijasz. Czy ostatecznie mają kluczowe znaczenie dla Twojego sukcesu? Jak zmienić ich ramę, aby mniej koncentrować się na wykonywanym zadaniu, a bardziej na powodach, dla których zadanie jest ważne?
6. Jakie proste rzeczy robisz za dużo?
Dale Carnegie, autor książki „Jak zdobyć przyjaciół i wpływać na ludzi”Najpierw wykonaj ciężkie prace. Łatwe prace same się zajmą.
Jeśli chcesz spędzać więcej czasu na robieniu trudnych rzeczy, co musisz zrobić mniej? Proste rzeczy!
Chociaż sam nie był dyrektorem generalnym, Dale Carnegie spędził całe życie na studiowaniu najbardziej zamożnych i odnoszących sukcesy ludzi swojego pokolenia, i było to jedno z jego największych osiągnięć.
Poświęć trochę czasu na identyfikację wszystkich swoich prostych, niskoenergetycznych zadań. Wiesz, te rzeczy, które zawsze robisz rano, abyś mógł odwlekać ten naprawdę trudny projekt do popołudnia. Tak, sprawdzenie Facebooka się liczy, nawet jeśli jest to dla biznesu.
Zacznij zmuszać się do wykonania tych zadań o niskim zużyciu energii we wcześniej ustalonym czasie we wczesnych godzinach pracy (patrz pytanie pierwsze) lub zaczekaj do lunchu, aby choćby pomyśleć o zrobieniu czegoś na tej liście.
7. Czy naprawdę musisz to kupić?
Warren Buffett, dyrektor generalny Berkshire HathawayZasada nr 1: Nigdy nie trać pieniędzy. Zasada nr 2: Nie zapomnij o zasadzie nr 1.
Cięcie wydatków jest znacznie szybszą drogą do bogactwa niż zwiększanie zysków. To podstawowy biznes 101 i dotyczy również twojego życia osobistego. Jednak większość z nas nigdy nie rozważała prostej matematyki stojącej za tą zasadą.
W swojej bestsellerowej książce „ The Only Investment Guide You Need Need” Andrew Tobias twierdzi, że gdyby Ben Franklin żył dzisiaj, zmieniłby swój pierwotny cytat „zaoszczędzony grosz to zarobiony grosz”. Zamiast tego powiedziałby, że potrzeba dwóch zarobionych groszy, aby odzyskać to, co stracisz z jednego wydanego grosza.
Czemu?
Ponieważ jeden zaoszczędzony grosz był wart jednego zarobionego grosza, musiałbyś płacić zero podatków (tak było w przypadku Bena Franklina). Tobiasz twierdzi, że dziś płacimy podatki o wiele bliżej do 50% naszych dochodów, niż nam się wydaje. Tak więc, aby odzyskać 50 USD, które właśnie wydałem na Call of Duty: Advanced Warfare, faktycznie będę musiał zarobić dodatkowe 100 USD!
Kiedy myślisz o tym w ten sposób, oszczędzanie pieniędzy ma o wiele większy sens. Następnym razem, gdy chcesz coś kupić, nie zadawaj sobie pytania, czy jest tego warte - zadaj sobie pytanie, czy jest to warte dwa razy więcej niż cena. Niezależnie od tego, czy zakładasz firmę, czy po prostu myślisz o swoich osobistych finansach, upewnienie się, że każdy zakup poprowadzi Cię do ostatecznych celów, naprawdę pomoże ci w dłuższej perspektywie.
8. Jak zamierzasz wprowadzić zmiany, które należy wprowadzić?
John D. Rockefeller, założyciel Standard OilNie sądzę, aby istniała jakakolwiek inna cecha tak istotna dla jakiegokolwiek sukcesu, jak jakość wytrwałości. Pokonuje prawie wszystko, nawet naturę.
Zadano ci pytania; jak teraz zaimplementujesz odpowiedzi? Teraz, gdy wiesz, co musisz zrobić, aby zwiększyć swoją karierę, swój biznes, bogactwo lub cokolwiek innego, co chcesz poprawić, zaangażuj się w to. Im szybciej, tym lepiej, ale ciągła poprawa w czasie jest o wiele cenniejsza niż szybkie, ogromne zmiany, które później odpadają.
