W tym momencie zapewne wiesz, że kiedy Twój ankieter pyta: „Czy masz do mnie jakieś pytania?”, Odpowiedź brzmi zawsze „tak”.
Ale to, co następuje po „tak”, jest nieco mniej jasne.
Wiem, że to kuszące, aby po prostu wydrukować jedną z tych list pytań, które możesz zadać swojemu ankieterowi, ale dla własnego dobra nie rób tego. Nie twierdzę, że użycie przewidywalnych pytań może sprawić, że złamiesz twoją kandydaturę (lub że nie powinieneś uzyskać odpowiedzi na wiele z tych pytań w pewnym momencie podczas rozmowy kwalifikacyjnej), ale dlaczego miałbyś znudzić swojego ankietera będąc 13. osobą, która pyta go o codzienne obowiązki, kiedy możesz aktywnie pracować, aby wywrzeć pozytywne wrażenie?
W końcu to, że osoba przeprowadzająca wywiad nie zadaje ci pytań, nie oznacza, że on lub ona wciąż cię nie ocenia. W rzeczywistości niektórzy rekruterzy uważają, że pytania zadawane przez kandydatów ujawniają więcej o ich wartościach niż bezpośrednie pytanie.
Więc co należy zapytać, jeśli nie: „Jaki jest typowy dzień w Google?”
Pochwal się tym, co wiesz
Ponieważ Twój ankieter wciąż ocenia, czy jesteś dobrze dopasowany, ważne jest, aby prezentować się jako nie tylko posiadający kwalifikacje techniczne, ale także entuzjastycznie nastawiony do firmy lub branży.
Świetnym sposobem na to jest uzupełnienie pytań niektórymi przeprowadzonymi badaniami. Coś w rodzaju: „To ekscytujące, gdy Google przejmuje firmy takie jak Nest. Wydaje się, że potrzeba bycia na bieżąco z innowacjami jest tutaj naprawdę ważna. Czy możesz mi powiedzieć więcej na temat tego, jak ta wartość odgrywa się w innych obszarach firmy poza przejęciami? ”Pokazuje, że z radością podchodzisz do działania (znacznie więcej niż pytanie„ Jaka jest twoja ulubiona rzecz w pracy w Google? ”) by).
Wyrównaj swoje priorytety
Niestety nie wszystkie firmy mają stronę Wikipedii z ich najnowszymi przejęciami. Kolejną dobrą strategią jest dopasowanie się do kultury w firmie.
Dzięki badaniom i rozmowom sprawdź, czy możesz odkryć, co jest naprawdę ważne dla zespołu - jego wartości, kulturę lub rodzaj osób, które lubią zatrudniać. Następnie użyj swoich pytań, aby pokazać, w jaki sposób wyrównujesz swoje priorytety. Załóżmy na przykład, że wszyscy twoi przyszli współpracownicy wydają się być zmotywowani, ambitni i skoncentrowani na samodoskonaleniu. Aby przedstawić ten obraz, powiedz: „Jak wspomniałem wcześniej, kiedy opowiadałem o mojej pracy w Society of Women Engineers, rozwój zawodowy jest dla mnie bardzo ważny. Bardzo chciałbym usłyszeć nieco więcej o wszelkich szkoleniach lub programach mentorskich, które Twoja firma ma dla nowych pracowników. ”
Wzmocnij połączenie
Oprócz badania firmy i najnowszych wiadomości w branży warto również sprawdzić profil LinkedIn ankietera, aby znaleźć wspólną płaszczyznę. Jest to szczególnie przydatne w przypadku wywiadów na miejscu, po przejściu przez przeszkodę podczas rozmowy telefonicznej - w tym miejscu kierownik ds. Rekrutacji naprawdę sprawdza, czy pasuje do kultury i czy naprawdę chce z tobą współpracować.
Następnie zapisz to, czego się nauczyłeś, w pytaniu. Na przykład: „Przygotowując się do tego wywiadu, zauważyłem na Twoim profilu LinkedIn, że jesteś częścią edukacyjnej rady non-profit. Osobiście dużo pracuję z Big Brothers Big Sisters of Boston. Czy według własnego doświadczenia czujesz, że firma wspiera lub zachęca do wolontariatu poza pracą? ”. Takie pytania pomagają nawiązać kontakt z kierownikiem ds. Rekrutacji i pokazać mu, że cenisz te same rzeczy. Tylko zdecydowanie wyjaśnij, gdzie znalazłeś te informacje - może być trochę przerażające, jeśli zaniedbasz ten krok!
Przeprowadzenie badań (i, co ważniejsze, wykazanie, że je przeprowadziłeś), pozwoli nie tylko przewidzieć, na ile jesteś dokładny, gdy zdecydujesz się na coś, ale także twój ogólny entuzjazm dla tego stanowiska. Oprócz pozostawienia silniejszego wrażenia u ankietera, istnieje dodatkowa korzyść z tego uczucia bardziej jak autentycznej rozmowy niż szybkiej sesji pytań i odpowiedzi. Odrzuć więc tę listę nieaktualnych pytań i zacznij odrabiać lekcje.
