Chociaż to prawda, nigdy nie możesz być całkowicie pewien, jak dobrze dostosujesz się do pracy z nowym szefem, firmą lub zespołem, dopóki nie zaczniesz pracy, zadawanie pytań i pytania strategiczne podczas rozmowy kwalifikacyjnej jest jednym z najprostszych sposobów w celu zebrania przydatnych informacji o potencjalnych możliwościach.
Chodzi mi o to, kto chce przeskoczyć przez te wszystkie obręcze, aby dopiero miesiąc później uświadomić sobie, że twój szef jest najlepszym mikro-menadżerem, twoi współpracownicy to dźgnięcia w plecy, a godziny pracy są bliżej 60 niż 40. Och, i nikt nie pracuje z domu, nigdy.
Wymyślanie pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej - zwłaszcza tych, które pomogą ci dowiedzieć się więcej o tym, jak to naprawdę byłoby pracować w firmie (i sprawi, że będziesz wyglądać mądrze) - jest trudne, ale konieczne. Nie chcesz sugerować, że korzyści są dla Ciebie najważniejsze lub że Twoim priorytetem są elastyczne godziny pracy, więc jest trochę wiedzy na temat tego, o co pytać i kiedy.
Biorąc pod uwagę, że przeciętny proces rozmowy kwalifikacyjnej obejmuje trzy do czterech rund i może trwać dłużej niż kilka tygodni, masz dużo czasu, aby zapytać o obowiązki zawodowe, kulturę firmy i dynamikę zespołu. Oto kilka pomysłów na każdy etap.
Pytania do pierwszej rundy
Pytania, które zadajesz na początku, powinny pomóc ci zapoznać się z kulturą firmy, a także wyjaśnić specyfikę rzeczywistej pracy, o którą się ubiegasz (przeczytaj: pytania, na które nie można odpowiedzieć, czytając opis stanowiska).
„W jaki sposób rola, którą stosuję, przyczynia się do ogólnego sukcesu organizacji?”
Odpowiedź na to pytanie pozwala dowiedzieć się więcej o zakresie i wpływie roli. Będziesz także w stanie ocenić, jaką wartość firma przykłada do znalezienia odpowiedniego dopasowania.
„Jaki był twój główny powód podjęcia decyzji o pracy tutaj?”
Odpowiedź na to pytanie powinna umożliwić ci lepsze poznanie swojego ankietera poprzez poznanie jego podstawowych wartości. Może także zapewnić dodatkowy wgląd w korzyści związane z dołączeniem do firmy, które być może zostały przeoczone.
„Czy masz jakieś pytania lub wątpliwości dotyczące moich kwalifikacji?”
Ten pokazuje, że nie boisz się zadawać trudnych pytań i pozwala ci zająć się wszelkimi obawami wcześniej niż później - kiedy możesz nie mieć już okazji ich rozwiązać.
Pytania do drugiej rundy
Teraz, gdy zaimponowałeś swojemu pierwszemu zestawowi ankieterów i przeszedłeś do drugiej rundy, pytania, które zadajesz na tym etapie, powinny pomóc ci zrozumieć, jak twoja kariera będzie zarządzana i jakie są ogólne oczekiwania przyszłego szefa.
„Jak zaangażowani są pracownicy w tworzenie własnych obowiązków i celów?”
Jest to okazja, aby dowiedzieć się, ile masz kontroli, jeśli chodzi o posiadanie dnia pracy i ogólnej trajektorii kariery.
„Jakie są natychmiastowe projekty, nad którymi chciałbyś, abym pracował w ciągu pierwszych 30, 60 i 90 dni?”
Dzięki temu poznasz rodzaje zadań, nad którymi nowy menedżer będzie chciał, abyś pracował przy pierwszym rozpoczęciu pracy. Kluczem tutaj jest ciągłe kopanie, dopóki nie będziesz mieć jasności co do pierwszego zestawu oczekiwań dotyczących roli.
„Jak zarząd mierzy wzrost i sukces pracowników?”
Odpowiedź na to pomoże ci zrozumieć, jak twoja praca będzie oceniana i na czym musisz się skupić, aby przygotować się na sukces.
GOTOWY DO WYKORZYSTANIA SWOICH WYWIADÓW DO TESTU?
Nadszedł czas, aby zacząć aplikować na niektóre prace.
Ponad 10 000 otwarć właśnie w ten sposób
Pytania do rund finałowych
Po przejściu do drugiej rundy menedżer ds. Zatrudnienia nie powinien mieć wątpliwości, czy posiadasz umiejętności i kwalifikacje potrzebne do pełnienia tej roli. Pytania, które zostaną zadane na tym etapie, zwykle będą się zmieniać na te, które oceniają twoje ogólne dopasowanie kulturowe - oznacza to, że pytania, które zadajesz na tym etapie, powinny się również zmienić.
„Co możesz mi powiedzieć o zespole, z którym będę pracować?”
Spędzisz większość czasu razem z nowymi współpracownikami, więc dobrze jest wyczuć dynamikę zespołu, aby ocenić, jak płynnie będziesz w stanie dostosować się do nowego środowiska.
„Jakie możliwości członkowie zespołu muszą współpracować przy projektach i zadaniach?”
To kolejne dynamiczne pytanie zespołu, a odpowiedź da ci wgląd w to, czy zespół współpracuje i jest zorientowany na zespół, czy nie.
„Jaki typ pracownika ma się tu dobrze?”
Ta odpowiedź daje możliwość oceny, czy Twój styl pracy, osobowość i umiejętności będą dobrze pasować w nowym środowisku pracy.
Chociaż prawdopodobnie słyszałeś to już wiele razy, warto je powtórzyć: proces przesłuchania jest dwustronny. Jest to nie tylko okazja dla firmy, z którą przeprowadzasz wywiad, aby dowiedzieć się, czy bezproblemowo wpasujesz się w ich świat, ale także daje możliwość potwierdzenia, czy organizacja, dział i sama pozycja są właściwym krokiem ty i twoja kariera.
Ważne jest, aby wykorzystać ten czas jako okazję, aby dowiedzieć się jak najwięcej o tajnikach roli - zwłaszcza tych aspektach, które są najbardziej istotne dla twojego spełnienia - w celu podjęcia świadomej decyzji, która jest najlepsza zainteresowanie tobą i twoją karierą.
