Czy kiedykolwiek awansowałeś? Jeśli tak, gratulacje. Jeśli nie, możesz coś z tym zrobić.
I nie mamy na myśli „być bardziej pewnym siebie” lub „być bardziej namiętnym”. Mamy na myśli konkretne działania, które możesz podjąć, aby zaimponować swoim przełożonym i zabrać do domu większą wypłatę.
Nawet jeśli nie szukasz bardziej błyskotliwego tytułu lub więcej pieniędzy (choć kto nie jest?), Te wskazówki pomogą Ci zostać - lub pozostać - cenionym pracownikiem.
Jak znaleźliśmy takie przydatne wskazówki? Zapytaliśmy szefa.
W rzeczywistości przeprowadziliśmy wywiady z prawie tuzinem szefów, w dziedzinach od marketingu i technologii po nowe media, rekrutację kadry kierowniczej i planowanie finansowe. Pod warunkiem anonimowości rozmawiali, aby dokładnie powiedzieć, dlaczego promowali bezpośredni raport w przeszłości. Od powiedzenia szefowi, kiedy się myli, po schmoozowanie w happy hour, ich odpowiedzi mogą cię zaskoczyć.
1. Powiedz mi, że się mylę
„Uwielbiam, gdy ktoś inteligentny rzuca wyzwanie mojemu myśleniu” - mówi jeden szef.
Nie oznacza to, że powinieneś regularnie spierać się ze swoimi przełożonymi, ale jeśli masz przemyślany punkt, który nie zgadza się z planem szefa, zastanów się nad podniesieniem go bezpośrednio. Jak mówi ten szef: „Uwielbiam to jeszcze bardziej, gdy dana osoba ma dane, fakty lub przykłady, aby rzeczywiście przedstawić swoje zdanie”.
2. Najpierw przynieś złe wieści
„Nie mów mi, jaki jesteś fantastyczny. Powiedz mi, co się dzieje źle, a co ważniejsze, co zamierzasz zrobić, aby to naprawić”.
Ostatecznie błąd lub problem leży w gestii twojego szefa, więc upewnij się, że twój przełożony jest świadomy wszelkich dużych lub stałych problemów. Nie oznacza to, że powinieneś wysyłać wiadomości e-mail za każdym razem, gdy drukarka jest trochę chwiejna, ale powinieneś upewnić się, że twój szef jest poinformowany o wszelkich poważnych problemach.
Służy to dwóm celom: po pierwsze, pozwala szefowi wiedzieć, że jesteś na szczycie problemu i pracujesz nad jego rozwiązaniem. Po drugie, daje twojemu szefowi czas na opracowanie własnego rozwiązania lub przynajmniej przygotowanie się do innego działania - i przedstawienie go szefowi.
3. Bądź wolny od dramatów
„Nie dbam o to, czy nie podoba ci się osoba, przy której siedzisz, lub myślisz, że notatki Post-It powinny być żółte, a nie niebieskie. Przynieś mi dramat i jestem pewien, że nie jesteś wart następnego kroku. „
Zwłaszcza w środowisku biurowym musimy ściśle współpracować z różnymi osobowościami i w sytuacjach, które nie są idealne. O ile nie wystąpi prawdziwy problem (czytaj: czujesz się niebezpiecznie lub nie możesz ukończyć pracy), zachowaj skargi do siebie. Jak mówi jeden z szefów: „Twoim zadaniem jest ułatwienie życia szefowi, a nie rzucanie dramatu na kolana. Zachowaj to dla przyjaciół i rodziny lub pamiętnika”.
Inny szef zgadza się: „Jeśli dużo plotkujesz, to jest problem”.
4. Uśmiechnij się
„Twój szef chciałby ukryć fantazję, że tak naprawdę lubisz swoją pracę, ponieważ ona płaci ci, spędza więcej czasu z tobą niż z rodziną i pomaga ci więcej niż zdajesz sobie sprawę” - powiedział nam jeden szef. „Możesz przynajmniej się uśmiechnąć i wyglądać, jakbyś cieszył się z tego w zamian”.
Nie musisz oślepiać każdego przechodnia swoimi perłowymi białkami, ale pamiętaj, że bez względu na to, jak blisko jest twój termin i jak ciężkie jest twoje obciążenie pracą, inni wezmą od ciebie wskazówki. Jeśli warkniesz na współpracowników i marszczysz brwi, od razu pękną i zmarszczą brwi. Zamiast tego weź oddech, uśmiechnij się i pokaż swojemu szefowi, że doceniasz okazję.
5. Rób notatki
„ Nienawidzimy konieczności ciągłego powtarzania różnych rzeczy. Żaden szef nigdy nie powinien zmuszać się do przekraczania wskazówek więcej niż jeden raz. Jeśli nie rozumiesz kierunku, w którym jest on podawany, wyjaśnij to od czasu do czasu i zanotuj dobre notatki zamiast w zależności od twojej pamięci. ”
Wszyscy tam byliśmy - kiwając głową, uśmiechając się i wypełniając zadania, które otrzymaliśmy na spotkaniu, tylko po to, aby wrócić do naszych biur, które zgubiły te mentalne pliki. Zaimponuj swojemu przełożonemu, trzymając papier i długopis (lub laptop, jeśli jest to dopuszczalne w biurze) pod ręką, gotowy do rejestrowania rzeczy, o których musisz pamiętać.
Poświęcenie czasu na spisanie rzeczy jest szczególnie pomocne, ponieważ daje minutę na przetworzenie instrukcji i zastanowienie się nad pytaniami, które należy zadać tam i teraz.
6. Nigdy nie opuszczaj imprezy biurowej
Wiesz, jak mówią, że na polu golfowym jest tyle umów biznesowych, co w biurze? Ta sama zasada dotyczy imprezy biurowej. Jeden szef zwraca uwagę, że pominięcie szansy na towarzyskie kontakty ze współpracownikami oznacza, że brakuje ci podstawowych wiadomości z biura (pomyśl: kto przygotowuje się do odejścia) i wyobcowania się przed ludźmi, którzy siedzą obok ciebie przez ponad 8 godzin dziennie.
Kiedy przyjdzie czas, aby wybrać członka zespołu do korzystnego projektu lub konferencji na Hawajach, kto zostanie wybrany? Nie to, jak się nazywa, ta dziewczyna, która nigdy nie przychodzi na przyjęcie.
7. Nie oczekuj nagrody
„Aby uzyskać awans, musisz być tego wart!” mówi jeden szef. „Nie chodź z powietrzem, na które zasługujesz, ponieważ to poczucie uprawnień nie doprowadzi cię nigdzie”.
Zaufanie to jedno; arogancja to kolejna rzecz. Tak, byłeś na szczycie swojej klasy na studiach i tak, zdominowałeś swój ostatni projekt, ale jest to dobra granica między pozwoleniem, aby twoja praca mówiła za ciebie, a nagrywaniem taśm do komputera szefa. Martwisz się, że szef nie zauważa twoich osiągnięć? Umów spotkanie, aby porozmawiać o tym, nad czym pracujesz, i poproś o opinię.
Ale nie przejmuj się zbytnio swoimi osiągnięciami. Jak mówi jeden szef: „Bądźmy szczerzy - promuję ludzi o dobrych osobowościach. Twoja umiejętność bycia profesjonalnym, a także chętna, zmotywowana i przemyślana w zakresie decyzji i interakcji z innymi jest znacząca”.
8. Hold Up Your End
„To okropne, gdy twierdzisz, że jesteś graczem zespołowym, ale narzekaj, kiedy otrzymujesz odpowiedzialność za pomoc przy projekcie”.
„Gracz zespołowy” jest klikany z jakiegoś powodu - ponieważ każdy szef chce zobaczyć tę jakość u potencjalnego pracownika. W ostatnich latach „zespół” zastąpił każdą jednostkę biurową od działu do całej firmy, a od każdego pracownika oczekuje się, że będzie graczem zespołowym.
Narzekanie na twoją rolę w zespole jest nieskuteczne i irytujące dla twojego szefa. Gdzie ona ma znaleźć ci okręt podwodny? Jeśli nie jesteś graczem zespołowym, prawdziwym rozwiązaniem jest poznanie zasad gry - i to szybko.
9. Zapytaj, jak możesz pomóc
„Powinieneś mnie zapytać, czy jest coś jeszcze, nad czym możesz pracować, aby pomóc w rozwoju firmy lub projektu, zamiast czekać, aż powiem ci, co mam robić”.
Jest na to inne słowo, które pojawia się na liście „kliknięto z powodu”: inicjatywa. Oczywiście nie powinieneś prosić szefa o trzymanie ręki na każdym etapie projektu, ale o odpowiednim czasie: „Co mogę zrobić, aby pomóc?” lub „Zauważyłem, że trzeba to zrobić - poradzę sobie z tym”, jest bardzo mile widziane.
10. Mam rozwiązanie
Źle: „Mówisz mi, że masz problem - cóż, narzekasz na coś, co, jak rozumiem, oznacza, że masz problem - i przychodzisz z zerowymi rozwiązaniami, jak to naprawić”.
Racja: „Sam wymyślasz nowe i udane pomysły i podejmujesz inicjatywę, aby zrobić coś, co już robimy, i zrobić to lepiej bez pytania”.
Pewna szefowa powiedziała nam, że chętnie udziela porad osobom, które o to proszą, ale „chce promować ludzi, którzy potrafią wymyślić coś na własną rękę”.
Aby zadowolić takiego szefa, możesz zastosować jedną ogólną zasadę: Nigdy nie poruszaj problemu bez możliwego rozwiązania, które byś polecił. Przeprowadź burzę mózgów, wykonalne i rozsądne rozwiązania swojego problemu (dowiedz się, jak być lepszym burzy mózgów). Kiedy przedstawisz go swojemu szefowi, rozpocznij od razu to, co zalecasz jako rozwiązanie.
11. Poznaj swoją pracę - i zrób to
„Jeśli poprosiłem cię dwa razy, a ty nie zwracasz uwagi na to, co musisz zrobić w ramach swojej pracy, nie uważam cię za wartościowego ani mądrego” - mówi jeden z szefów.
Ponieważ już robisz notatki (patrz wskazówka nr 5), pamiętaj, aby gdzieś dokładnie napisać, jakie są twoje obowiązki, i upewnij się, że nadałeś im priorytet. W tym samym kierunku ważne jest, aby wiedzieć, które zadania są kluczowe, a które mogą zająć miejsce na drugim planie.
Jeden szef otrzymał następującą rekomendację: „Myślę, że najlepszymi kandydatami do awansu są ci, którzy najlepiej potrafią„ poradzić sobie ”w swoich szeregach i znaleźć równowagę potrzebną do pracy ze złotą gwiazdą, jednocześnie wiedząc, kiedy wyznaczyć granicę i powiedzieć: „Mogę to dla ciebie zrobić lub dla pana Smitha, ale nie mogę dziś zrobić obu. Czuję, że to priorytet - zgadzasz się?”
